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书名 生产管理流程设计与工作标准(第2版)/弗布克管理流程与工作标准系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 姚小风
出版社 人民邮电出版社
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简介
编辑推荐

《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》是“弗布克管理流程与工作标准系列”图书中的一本,本书围绕生产管理流程的设计,配以相应的工作标准,将生产管理事项的执行工作落实到具体的流程中,既为企业解决了“由谁做”、“做什么”的问题,也进一步解决了“如何有效去做”的问题。本书由姚小风编著。

内容推荐

《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业生产管理部门的各项工作流程,具体包括生产战略与生产系统设计管理、产品研发管理、生产计划管理、生产工艺技术管理、生产设备管理、生产物资控制管理、生产质量管理、生产过程控制管理、生产安全管理、生产作业环境管理、外协生产管理共11大工作事项的104个流程。本书形式新颖、步骤清晰,各个部门的具体工作任务一目了然,具有很强的操作性。

《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、生产主管、生产管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。本书由姚小风编著。

目录

第1章 流程与流程图的绘制

1.1 流程与流程再造

1.1.1 什么是流程

1.1.2 什么是流程再造

1.1.3 流程设计或再造的基础

1.1.4 流程管理对企业的意义

1.2 流程图的绘制与管理

1.2.1 流程图绘制原则

1.2.2 选择“关键流程”

1.2.3 流程图绘制方法

1.2.4 流程图的管理与实施

第2章 生产战略与生产系统设计管理

2.1 生产战略与生产系统设计管理流程设计

2.1.1 流程设计目的

2.1.2 流程结构设计

2.2 企业经营决策管理流程与工作标准

2.2.1 企业经营决策管理流程图

2.2.2 企业经营决策管理工作标准

2.2.3 流程关键事项与考核说明

2.3 企业发展战略管理流程与工作标准

2.3.1 企业发展战略管理流程图

2.3.2 企业发展战略管理工作标准

2.3.3 流程关键事项与考核说明

2.4 企业生产战略制定流程与工作标准

2.4.1 企业生产战略制定流程图

2.4.2 企业生产战略制定工作标准

2.4.3 流程关键事项与考核说明

2.5 生产系统规划设计管理流程与工作标准

2.5.1 生产系统规划设计管理流程图

2.5.2 生产系统规划设计管理工作标准

2.5.3 流程关键事项与考核说明

第3章 产品研发管理

3.1 产品研发管理流程设计

3.1.1 流程设计目的

3.1.2 流程结构设计

3.2 产品研发项目管理流程与工作标准

3.2.1 产品研发项目管理流程图

3.2.2 产品研发项目管理工作标准

3.2.3 流程关键事项与考核说明

3.3 产品研发立项审批流程与工作标准

3.3.1 产品研发立项审批流程图

3.3.2 产品研发立项审批工作标准

3.3.3 流程关键事项与考核说明

3.4 产品研发过程管理流程与工作标准

3.4.1 产品研发过程管理流程图

3.4.2 产品研发过程管理工作标准

3.4.3 流程关键事项与考核说明

3.5 产品试制鉴定管理流程与工作标准

3.5.1 产品试制鉴定管理流程图

3.5.2 产品试制鉴定管理工作标准

3.5.3 流程关键事项与考核说明

3.6 产品研发验收管理流程与工作标准

3.6.1 产品研发验收管理流程图

3.6.2 产品研发验收管理工作标准

3.6.3 流程关键事项与考核说明

……

第4章 生产计划管理

第5章 生产工艺技术管理

第6章 生产设备管理

第7章 生产物资控制管理

第8章 生产质量管理

第9章 生产过程控制管理

第10章 生产安全管理

第11章 生产作业环境管理

第12章 外协生产管理

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更新时间:2025/4/2 17:57:10