韩焘编著的《管理越简单越好(Ⅴ)》简单化是解决管理问题的最佳方法。管理者要力求简单，做好“画饼、画圈、画叉”三方面：方向明确、人才运用得当、制度令行禁止，贯彻到位，将有限的资源效应运用到最好，相信定会终有所成。

韩焘编著的《管理越简单越好(Ⅴ)》画饼：定战略、设目标，给下属指明前景，画好大饼可充饥。画圈：选对人、授好权，给下属圈定职责，画好权限放开干。画叉：功必赏、过必罚，给下属明确制度，画好范围树权威。

《管理越简单越好(Ⅴ)》管理金典，企业管理者必备案头指导工具书，管理只需做好三体事：画圈、画饼、画叉，画饼——有方向才有未来，画圈——会管人更要会用人，画叉——没有规矩不成方圆。少就是多，多就是少，简单思维、简单管理，往往更可行、更有效力。成功管理者必修的卓越经典。

第一编　画饼——有方向才有未来

 一、用目标激发员工热情

在共同奋斗目标的指引下前进

伟大愿景创造梦想

将企业与个人目标相结合

目标明确，让员工有的放矢

不同对象采用不同激励目标

规划美好蓝图，让员工充满信心

 二、得战略者得天下

认清战略管理的几个误区

战略目标与绩效目标不可脱节

战略规划不能盲目扩大

决策失误导致战略管理失败

战略规划需要科学的决策

战略定位要恰当

发挥自身优势，走专业化战略

 三、引爆团队精神

建立一支优秀的团队

拥有团队精神让目标更易达成

团结是塑造团队精神的前提

不要一味服从，而要激发团队活力

努力培育员工的信念和精神

注意精神培训，加强凝聚力

 四、企业文化是目标规划和实施的基石

企业文化与企业战略

建设优秀企业文化的关键

企业文化与员工创新精神

企业文化要不断创新

企业家是企业文化的最高缔造者

企业文化可提升员工和企业战斗力

第二编　画圈——会管人更要懂得用人

 一、适当把控权力

管理者不能凡事都亲历亲为

揽大权，散小权

大度升职，让员工都能分享权力

不可做“甩手掌柜”

不要滥用权力

谨防下属拥“兵”自重

摒弃合理授权的各种障碍

把握必要权力，防止授权失控

不要省掉“检查工作”这一环节

谨防“反授权”

 二、把握好松与紧的管理尺度

不要让指令成为一纸空文

正确看待下属没有完成任务的情况

以紧盯的方式让员工产生紧迫感

必要时刻，也应适度责惩

通过协调，使“松”“紧”平衡

在制度之下，“无为”式管人

 三、懂得用人之道

会选人才能用好才

尽力留住优秀人才

用人不妨适时“中庸”

用人之长，取长补短

用好另类“能人”

让新老员工各自发挥优势

对进取心强的员工适当让步

 四、更新观念。培养合适人才

确立长期的人才培养计划

员工培训，从更新观念开始

保证培训成果的转化是关键l

岗位再培训同样重要

让员工通过培训实现自我提高

边干边学言传身教

把继续学习看成工作需要

第三编画叉——没有规矩不成方圆

 一、制度高于一切

企业发展离不开好制度

规章制度是企业高效运行的保障

制度到位，责任到人

纪律严明胜过一切说教

制度激发管理活力

制度让文化落地生根

制定管理制度的原则

制度要以人为本

制定制度的八条戒律

规章制度要与时俱进

制度好坏决定着结果

制度是贯彻执行力的保证

 二、有“赏”也有“罚”

建立有效的薪酬制度

建立有效的绩效评估制度

考评要把握好尺度

信赏必罚是一种重要的统御权谋

量身订做一套合适的奖惩制度

“递进式”处罚留下自省空间

建立“热炉”一般的惩处法则

建立一个高效的激励系统

金钱激励与精神激励相结合l

多一点奖赏，少一些惩罚

给员工一些意想不到的奖励

善于把发奖金的激励手段用活

 三、制度执行“严”而“活”

严格执行制度

无情管理，人人平等

及时惩处违规行为

奖罚应分明

奖与惩把握好时机和方式

切实将奖惩制度落实到位

一手赏一手罚，两手都要硬

切实做到执法严明、不徇私情

设法让下属“愉快地”接受处罚

 四、制度下隐藏人性化

带着关爱去批评

委婉地指出下属的错误

不要当众斥责下属

简短有力的批评更有效

用“表扬”来批评

“狠批”勿忘善后

批评员工讲究方式方法

批评需注意的要素

不要轻易否定下属

多看优点少看缺点

巧施容短护短之技

以广阔胸怀善待反对过自己的人

巧妙利用下属的缺点

共同的奋斗目标一般是指某个组织中的人所共同持有的意向，它能够创造出众人一体的感觉，并遍布到组织全面的活动中，而使各种不同的活动融汇起来。用美国学者彼得·圣洁的话说，如果有任何一种理念能够一直鼓舞人心、凝聚一群人，那么这一共同奋斗目标就能使组织长久不衰。

现代管理学大师彼得·德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”所以，在企业里领导班子成员应该首先建立共同的奋斗目标，才能实现对企业其他员工的领导和统筹作用，从而使企业具有强大的生命力。

队伍成员共同目标的建立，使企业发展有了一个出发点，就会让所有的力量朝着一个方向使，避免了企业内部力量的分散而导致的生产力低下。换句话说，团队的共同奋斗目标能够确定这个企业是一个怎样的企业：是生机勃勃前景光明的企业，还是混混沌沌、毫无生机、在衰败中挣扎的企业。

联想集团的精神领袖柳传志总结自己的成功经验时说：办企业有点儿像爬珠穆朗玛峰，目标是爬到山顶。不管是从北坡上，还是从南坡上，都能爬到山顶。但你做企业，你的队伍总不能一半人从南坡上，一半人从北坡上，这是不行的，大家要从同一个方向朝目标前进。只有这样，这个企业才会在竞争中有获胜的机会。

“前车之辙，后车之鉴”，是联想人在十多年来形成的心智模式。在硅谷中关村，企业潮起潮落，联想总能置身于商战的潮头，其原因就是联想有与习俗不同的心智模式。“2010年进人世界500强”，这个愿景是联想人共同奋斗的结晶，是无限的创造力和驱动力，促进了联想企业文化的成熟。

柳传志在说到人力资源管理的时候强调一个重要工作，就是建立一支稳定的、高素质的，对企业目标、企业文化有强烈认同感和归属感的员工队伍。企业文化认同对于维护整体、保持战斗力具有重要作用。因此，公司采取几种行之有效的措施来保证员工对企业文化的认同，在员工中形成共同愿景，增强企业的凝聚力。首先，新员工进入联想之后都要接受“模式培训”，深入了解联想的历史、现状，接受企业文化的熏陶。其次，联想人善于通过开会来统一思想，贯彻企业文化和经营理念、决策准则。通过这些朴素而行之有效的措施，联想已形成稳定的企业文化和一支稳固的核心员工队伍。

自创业之初，联想就抱定了“要把联想办成一个长久的、有规模的高技术企业”的信念，并逐渐为自己定下了更清晰的目标：到2010年力争进入世界500强。现在，这个目标已深深根植于每个联想员工的内心深处，它就像一盏明亮的灯，指引着全体联想员工奋勇前进。同时，柳传志总裁也有着独特的魅力，能够把大家凝聚起来，指引大家向着目标前进。柳传志自己也曾说过：对于联想领导核心而言，最重要的工作是深刻理解市场运作的规律，认识企业管理的基本原则，并带动各层次的领导共同认识。建立共同愿景是联想企业文化建设的一个重要环节。

组织的共同奋斗目标是企业领导班子成员发自内心的愿望，并由此对企业员工也产生了不断的激励。因为队伍成员有了一种同心力，他们渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命，所以会被激发出无限的创造力。用彼得，德鲁克的话说，是因为“共同愿景会唤起人们的希望，特别是内生的共同愿景。”

共同的奋斗目标可以产生强大的驱动力，驱动团队成员产生追求目标的巨大勇气，并把这种勇气转化为自己发自内心的行动力。事实已经证明：如果没有一个强大的力量把人们拉向想要实现的目标，那么维持现状的力量将牢不可破。只有设定共同目标，才会引导人们一步步排除干扰，沿着正确的方向到达成功的彼岸。P3-4

有一个脑筋急转弯智力的游戏：一个哑巴到杂货店里买一把剪刀，伸出右手的二个手指比划了半天才使店员知道他要买剪刀。后面来了一个聋子，他想买一把锤子，想想聋子该怎么表达？

很多人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头，锤锤打打地比划，店员一定就会明白。其实没有这么复杂，聋子又不是哑巴，直接说自己要一把锤子不就可以了嘛！企业管理也是如此，它并不是什么特别复杂的问题，企业成功的重要因素就是保持简单化，管理者只需做三件事就足矣！

哪三件事呢？画饼、画圈、画叉。简单解释一下：

画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。

画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。

画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。 一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。

但有些管理人员却常常将简单问题复杂化，比如一家企业规章制度非常详细，订了整整五本，结果却是员工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，都没个标准。为什么会出现这种状况？规章制度过于繁杂，哪个员工能记得住？记不住就等于没有，倒不如简单几条，规定清楚，人人明白，个个都会遵守。

所以，简单化常常是解决问题的最佳方法。管理者要力求简单，做好“画饼、画圈、画叉”三个方面，将有限的资源运用到最好，相信一定会终有所成。

总归一句话，少就是多，多就是少，简单思维、简单管理，往往更可行、更有效力。