《听任志强怎么说》是一本获得任志强认可的新近作品及微博内容结集。本书收录了任志强近一年写作的关于地产、财税、市场、公益、阅读、人生的原创文章，并从他最近一年半的微博中精选出对读者来说有价值和人生励志的言论和信息，整合成书，读者可以通过本书全面了解任志强的观点看法。

《听任志强怎么说》内容简介：

任志强说，收了大量出让金的商品房从来都不是给穷人的。

任志强说，自然与经济规律都不会因权力者的偏好而改变。

任志强说，公益不是求生的工作而要靠用心去自愿地付出。

任志强说，唯有读书并学会独立思考的人才会走得更长远。

……

有时他的话锋利刺耳，让人茅塞顿开；有时他的话诚恳透彻，观点慧眼独具。

地产、财税、市场、公益、阅读、人生，嬉笑怒骂皆成文章，听听《听任志强怎么说》作者任志强到底怎么说。

序言

前言

第一部分 叱咤江湖·财经 1

经营之神稻盛和夫 3

论战略 7

楼市风云 11

税政脉动 36

信贷真相 41

市场经济 44

世事细评 65

第二部分 指点江山·时事 77

公益倾情 79

民主强音 88

时闻琐见 102

第三部分 笑对人生·生活 113

读书悟道 115

心灵渴望 123

淡定人生 125

警句有感 136

似水流年 140

诗词吟唱 153

微访谈 171

任志强转型力作《任他评说》中，会有你吗？ 175

中国大市场——2012年的中国楼市 185

中国企业绿色契约之绿色经济——任志强谈绿色经济与可持续发展 198

任志强的幸福面面观 212

论战略

2012年3月

企业发展中最难确定的是发展战略，因为发展战略要建立在知己知彼的基础之上。

知己就不太容易而知彼更难。知己要从企业的文化、理念开始，让整个团队上下相对统一，以保证正确的决策能主动地被接受和执行，不需要太多的监管与督促。

知己要从企业自身的资金实力和融资能力出发，知道自己的分量，既不可过于保守又不可过于冒进。前者会丧失许多市场机会，而后者则可能造成资金链断裂的危险。因此，控制好扩张的节奏就显得格外重要。而大多数企业的战略出问题，恰恰在于执行力与资金能力上的不协调。

知己更要知道企业自身的管理能力，大多数企业目前还是直接管理的方式，即所有的事情或决策都要最高层或董事长来决定。这种管理在民营企业或家族式企业中比较常见，董事长常常要干总经理的活。这种直接的管理有利于集中和减少管理的层次，但限制了管理的半径和跨度。大多数上市公司和多股东的企业的管理则是分层次的间接式管理。这种管理可以形成多中心、多层次，有利于最高管理层只注重决策与战略。由委托代理制去操作战术与技术的问题，有利于扩张与复制，但要有严格的监督制度和风险防范机制，尤其要防止内部人控制而形成的失控。

知己要知道自己企业自身的技术能力，生产什么样的产品能为客户提供最有价值的服务。并非所有的企业都有能力生产所有品种的产品，而这些产品又分布于不同的区域，面对不同的经济发展阶段和不同的消费人群。普通人也许只知道房子是用钢筋水泥堆起来的，但不知道产品的节能环保、布局的合理性、舒适度与美观其实是由技术提升的。

知己要知道自己企业的经营模式的长处，并非所有的企业都能将他人成功的经验进行复制。有的企业善于开百货店，虽然是杂货铺却开得有声有色；有的是沃尔玛式的超市，靠价格和批量供给取胜；还有的是专卖店、精品店，用专一供给的方式为特定人群和客户提供专业和高端的服务。不同的经营模式各有自己的优势和特点，各模式都有市场中的佼佼者。问题在于你的企业采用的是什么样的模式，最适合什么样的模式，什么模式最能显现你的优势与特点。

知彼要更难一些，知彼就是要正确地判断国家的宏观政策与产品所在地的市场，两者缺一不可。

在中国，最难的不是分析与了解当地的市场，而是一些调控政策。如房地产投资是个要有稳定预期的投资决策，一个决定常常要在数年的周期中完成，而能否克服与战胜周期的变化和应对政策的摇摆，十分考验一个企业决策者的战略。

市场是有风险的，而战略的风险大多在于政策与周期的变化。正因为风险，战略变得更为重要。战略自然不能仅仅随政策的变化而摇摆。摇摆的应变也许被许多企业看成是必然，但企业的发展战略更多的不仅仅是为了在应变中生存或捞一把，而是要创造品牌和价值。这种创造需要不管风吹雨打都必须坚持正确方向的精神，才能最终驶向彼岸。

企业的发展战略不但要应对短时的政策变化，也要指明未来的发展方向，更要与企业的核心价值观匹配，这样的战略才具有指导意义。

企业的发展战略并非是一成不变的，而是随着市场地位的转化而不断调整的。中国共产党与国民党历史上有过多次合作，这正是在力量的对比中根据不同的发展阶段而采取的战略。当市场出现多种变化时，企业的战略也会随之而调整，以保证战略的可行，而变与不变之中，考验的则是决策者的智慧。

中城联盟集合了中国许多优秀的企业，包括近二十家境内外上市的公众公司。这些企业有各自的专长、优势和不同的发展战略。它们都有一个从小到大的发展过程，都有成功与失败的经验。这些企业的发展战略就像是一本教科书，可以引发企业相互之间的学习与碰撞。同时“这本书”也记录着中国房地产业中各企业的发展历程，记述着中国房地产市场从无到有的变化。

好的企业能给市场带去的不仅仅是业绩的表现，更重要的是其能成为正在前行道路上迷茫的企业的一面镜子，让更多的企业可以少走弯路，更容易找到属于自己的成功之路。

如下是华远地产的发展战略：

一是紧紧依靠资本市场。历史上的华远已实现了香港上市、A股上市，未来华远将利用市场和银行两条腿走路，多方面解决资金问题（包括基金、信托）。

二是强化法人治理结构，实行有效、分层式的管理模式和委托代理运作方式，以利于在不同城市扩张发展。

三是注重内部企业文化与愿景教育，建立一支“打不垮、拖不烂”的管理队伍。

四是注重产品标准与责任保证体系的建立。

五是以北京为核心，向二、三线城市扩张。

P7-10

中国传统上只有一个声音，就是中国的官方媒体。即使有些个人的言论，也往往需要通过官方的媒体传播，而且有时会被“修正”、“过滤”和有选择地“放大”，而民众能看到听到的也许已经不是说者的本意了。我就经常遇到这种情况。媒体的断章取义常常会让民众看到的是一个不完整的你。

自从有了网络之后，开始有了博客，多了一个非官方的民众发出声音的平台，也唤起了民众言论自由的热情。更多的民众不仅从官方的媒体中了解世界，也同时通过网络认识世界。

科技的发展继博客之后又有了微博，于是一个以自媒体发表意见的时代出现了，世界还原于其本来的面貌，人们可以任意地发表自己的观点，揭示许多不为人知的现象和事实。当然也有许多恶意的攻击和谩骂，但至少给了民众一个发出呐喊的园地。固然官方也在审查和删除某些言论，但却无法让民众知道这些言论和曾经发生过的事情。

社会的进步，首先来自于思想的开放。各种不同意见的争论会让许多一个人一时想不明白、弄不清楚的事情，可以在多种声音的讨论中找到归宿，而不是只生活在一种被他人灌输对与错的评价标准的轨道上。

没有人天生就知道未来。对客观事物的认识也是在成长的过程中不断地学习、了解和重新认识的过程，也会有动摇、怀疑、反思和犯错误。但如果连摔跟头的机会都不允许存在，那又如何学会奔跑呢？任何的科学试验不都是在无数次重复的失败中找到出路的吗？

思想的进步也是同样，要在不同的观点碰撞中激荡出各种色彩的火花，才能让人们看到最美的颜色、找到最真实的感觉、认识到事物的本质。

言论的自由与思想的自由都是人权自由中的一部分。鹰只有在广阔的天空中飞翔，才能看得高、看得远、看到整个大自然的美丽和生机。说就是思想和意见的表达，也是心在飞翔。

人权本应是一种天赋，但现实社会中自由却是通过人类的战斗而争取的。中国数千年的历史大多记载着的是皇权的统治，本应以民为天的社会却让天都变成了皇权之下的天。盼清官、还清天的故事成为了一种皇权之下的恩赐。即使是不满于皇权统治之下的“革命”也只是因为一部分人想获取皇权的地位，同样不给社会中的民众以自由。

当所有的人都能勇敢地发出自己的声音时，社会就离自由更近了一步。当所有的人都为了自由而努力奋斗时，自由就融人了社会的怀抱。敢于发出不同的声音，本身就是一种抗争。

重要的不是我在说什么，而在于希望能唤起每个人都为自由的花浇上一滴看似不多的水。当滴滴心水化为源源不断的河流时，就会让自由的花朵开满这个世界。

让这个世界充满花香、充满阳光。

任志强