《薪酬管理：理论、方法、工具、实务》由赵曙明主编，本教材以薪酬管理工作内容为基础，详细阐述了薪酬体系、工作分析与评价、薪酬诊断与市场调查和薪酬制度体系、不同岗位薪酬体系、津贴福利奖金、绩效薪酬制度、宽带薪酬、战略性薪酬的设计9项管理工作内容，提供了薪酬调整与变化的实务运用和操作演练、场景片段等鲜活、生动的案例体验。

《薪酬管理：理论、方法、工具、实务》由赵曙明主编，围绕薪酬管理，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。

本书在系统阐述薪酬管理理论的基础上，提供了职位分析与职位评价、基本工资及其制度、奖金、福利、津贴与补贴、绩效薪酬、薪酬体系、不同岗位薪酬体系和宽带薪酬的设计，并且进行了对战略性薪酬体系的分析，又提供了薪酬调整的操作实务。

《薪酬管理：理论、方法、工具、实务》适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读使用。

第1章 薪酬管理概论

 本章引导案例

 1.1薪酬

 1.2薪酬管理

 本章操作演练

 本章场景片段

第2章 职位分析与职位评价

 本章引导案例

 2.1职位分析

 2.2职位评价管理

 2.3四大职位评价系统

 2.4职位分析与评价的应用

 本章操作演练

 本章场景片段

第3章 基本工资及其制度

 本章引导案例

 3.1基本工资

 3.2基本工资制度

 本章操作演练

 本章场景片段

第4章 奖金、福利、津贴与补贴设计

 本章引导案例

 4.1奖金设计

 4.2福利设计

 4.3津贴设计

 4.4补贴设计

 本章操作演练

 本章场景片段

第5章 绩效薪酬的设计

 本章引导案例

 5.1绩效薪酬

 5.2绩效薪酬的类型

 5.3绩效奖金的管理

 5.4绩效提成的管理

 本章操作演练

 本章场景片段

第6章 薪酬体系的设计

 本章引导案例

 6.1薪酬体系

 6.2薪酬水平

 6.3薪酬结构

 6.4薪酬等级

 6.5薪酬计量

 6.6薪酬支付

 6.7薪酬税收

 6.8薪酬法规

 本章操作演练

 本章场景片段

第7章 不同岗位薪酬体系设计

 本章引导案例

 7.1不同岗位薪酬设计概述

 7.2中高层管理人员薪酬体系设计

 7.3专业技术人员薪酬体系设计

 7.4销售人员薪酬体系设计

 7.5生产人员薪酬体系设计

 本章操作演练

 本章场景片段

第8章 宽带薪酬设计

 本章引导案例

 8.1宽带薪酬的概述

 8.2宽带薪酬的设计

 本章操作演练

 本章场景片段

第9章 战略性薪酬体系

 本章引导案例

 9.1战略性薪酬的概述

 9.2战略性薪酬的设计

 本章操作演练

 本章场景片段

第10章 薪酬体系的运行管理

 本章引导案例

 10.1薪酬调研

 10.2薪酬调研分析

 10.3薪酬诊断

 10.4薪酬调整

 10.5薪酬谈判

 本章操作演练

 本章场景片段