边看边学边用中提升员工职业素质，轻轻松松打造企业和老板最喜爱的员工。

王海燕编著的这本《忠诚至高无上》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者在轻松愉快中感受到忠诚的价值，并将自己培养为忠诚的员工。

相信本书将成为每个职场人士的好伙伴。

忠诚是员工职业操守和一切能力的基石。王海燕编著的《忠诚至高无上》从认识忠诚、忠诚的价值、如何做到忠诚以及企业如何培养忠诚员工等方面入手，力图帮助企业培养一批忠诚可靠、勤奋能干的员工。

《忠诚至高无上》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者在轻松愉快中感受到忠诚的价值，并将自己培养为忠诚的员工。

《忠诚至高无上》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。

前言

第一章 认识忠诚

 忠诚是血液里流淌的天性

 忠诚是义务，更是使命

 忠诚是生存和发展的根基

 忠诚是最大的财富

 忠诚永不过时

 忠诚是职业操守的基石

第二章 忠诚比黄金更宝贵

 忠诚方能赢得信任

 忠诚让责任更伟大

 忠诚让执行更有效

 忠诚让企业更团结

 忠诚比能力更有价值

 忠诚也要讲方法

第三章 忠于企业

 忠诚于领导

 忠诚于团队

 忠诚于顾客

 忠诚于企业文化

 忠诚到永远

 尽忠报效，以诚为本

 目标一致，积极参与

 爱企所爱，竭诚奉献

 服从而不盲从

 不要随便跳槽

第四章 忠诚要靠行动

 履行好自己的职责

 追求精益求精

 自动自发地工作

 心存忧患，关爱企业

 争做金牌员工

 严于律己，不谋私利

 不找任何借口

 严守企业机密

 维护企业形象

第五章 老板让员工更忠诚

 做有人格魅力的老板

 建立“公平、公正、公开”的企业文化

 奖惩得当，维护忠诚

忠诚是最好的职业生存方式

一个老板最想要什么样的员工？或许一百个人有一百个答案：懂技术的、有才能的、敬业的、善于学习的、经验丰富的……但所有这一切，都必须建立在忠诚之上，没有了忠诚，这一切都将成为无源之水、无根之木。企业需要忠诚的员工，因为忠诚的员工才会奉献自己的才能，促进企业发展。从这个角度来说，员工的忠诚是企业生存和发展的根基。

君子养心，莫善于诚。忠诚是职场生活中最基本的道德准则，违背了忠诚准则的人，朋友不再信任你，上司不再重用你，企业不再录用你。失去了忠诚，你就失去了一切，就无从生存和发展。保持忠诚，朋友、上司和企业都会对你敞开怀抱，施以援手，促进你的发展。

一家名列世界五百强的外资企业要招聘一名资料管理人员，开出了一万元的月薪，还有各种补贴和福利，待遇非常诱人，而相应的要求也比较高。

曾经在一家小企业做过资料保管员的赵明诚也看到了这条招聘信息，抱着试一试的态度，他投出了简历。

笔试结束了，赵明诚坐在休息室，面色沉重。这家企业不愧是名企，题目难度相当高，他回答得很糟糕，很多文件整理和档案管理的原理、方法都不清楚。赵明诚坐在座位上一动不动，心里很是忐忑不安，不知道接下来应该怎么办。不知道过了多久，总经理的秘书前来通知他去面试，他抬头看看，其他的人都面试完走人了，看样子自己是笔试的最后一名吧。苦笑一声，他振奋起精神，走进了总经理的办公室。

面试刚进行没几分钟，赵明诚就感到求职将要失败了，总经理问的一些问题他连听都没听过，他只好不停地说：“抱歉，我不知道。”总经理好像也没了兴致，又看了看他的简历，突然问道：“你为什么离开上一家公司啊？”

赵明诚脸色一红，可还是硬着头皮说道：“我是因为不擅长管理文件而被开除的。”

总经理又看了他一眼，问道：“你在上个公司负责什么工作，你认为你们公司的技术秘密和商业营销秘密是什么，有什么值得我们借鉴的地方吗？”

虽然赵明诚不怎么懂文件管理，但是他毕竟在公司管了几个月的文件，公司的机密还是知道一些的。可是他本能觉得自己不该说这些，他毫不犹豫地说道：“对不起，无可奉告。”

说完这句话，他已经做好准备走人了。出乎他意料的是，总经理站了起来，对他伸出了手：“恭喜你，你被录取了。”

总经理说道：“虽然你的专业技术确实不怎么好。可是在回答最后两个问题时，你证明了自己是一个诚实和忠心的人，这正是我们这份工作最看重的品质。”

对一个公司而言，机密文档管理中最重要的不是各种先进的管理技术和手段，而是需要一个忠贞不贰、绝不泄露机密的人。对一名员工来说，在职场中，最重要的也不是你能做到什么，而是你能坚守什么。

当今社会，很多人逐渐抛弃了忠诚的理念，去追求个人价值最大化，在这个过程中，很多人往往只想着个人利益，而完全无视企业的利益。为了短期可见的利益，他们频繁跳槽，随意出卖公司机密。其实，这样做对自己的发展没有任何好处。

某公司技术部张经理和总经理最近发生了一些冲突，由于双方一直未能妥善处理，张经理心里越来越不愉快，他决定跳槽，而且选择了公司的竞争对手。

一方面是为了发泄对老东家的不满，另一方面是为了向新公司表忠心，张经理把自己知道的各种机密文件全部透露给新的公司。他还打电话告诉原公司以前的客户，说公司生产的产品有技术问题，鼓动他们退货。后来虽然查明没有问题，但这仍然给原公司带来了极大的伤害。

张经理带着“累累战功”前去新公司报到，以为会得到重用，没想到遭到了冷遇。新公司的总经理客气地对张经理说：“张先生你好，虽然你能力很出众，但公司觉得你的行为不太符合我们的企业文化。非常抱歉，我们可能无法雇用你了。”张经理非常不解，非要对方给出个理由。新公司的总经理无奈之下，只好说出了实情：“公司确实很需要你的能力，但是我们担心将来你会像对待上个公司那样对待我们，因此，经过讨论，我们决定暂不录取你。”张经理无奈之下，只好离去，临走之际还在愤愤不平。

以背叛和不忠换取利益的人，最终只能是搬起石头砸自己的脚，一无所获。没有企业想在自己身边养一条随时可能会咬自己一口的蛇，这是永恒的真理。

忠诚不一定会带来成功，但不忠诚必然会导致失败。不忠于企业的员工难以得到老板的信任，也很难走向成功。背叛公司也就是背叛自己，而一个连自己都背叛的人是无法生存和发展的。无论何时，忠诚都是一个人生存和发展的根基。选择了一个企业，就该好好干。

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人无忠不立，无诚不信。尽忠做事、诚信待人是为人处世的根本，是万载不易的准则，历来的史书中，忠臣流芳百世，贰臣遗臭万年。历代的统治者在考核人才时，都把“忠诚”放在第一位。站在上司的角度想一想，这是最正确的做法，谁愿意重用一个身怀二心的人啊？

方孝孺乃明代大臣，著名文人。建文帝继位后，召方孝孺为翰林院侍讲，不久又升他为侍讲学士，遇到国家大事都询问他的意见。方孝孺感恩图报，对建文帝忠心不二。后来燕王起兵叛乱，朝廷征讨叛贼，诏书檄文都是由他写就的。

燕王兵下南京后，建文帝自焚，方孝孺被捕下狱。燕王朱棣爱惜他的才能，让他写禅让诏书。方孝孺见到燕王，痛哭流涕，哭声响彻殿堂。朱棣亲自站起来，对他说：“先生不要太过悲伤，我只是想效法周公辅佐成王罢了。”

方孝孺质问道：“成王在哪里？”

朱棣回答道：“他自焚死了，朕只好自立了。先生大才，写作诏书只能劳烦先生了。”说罢命左右送笔与孝孺。

方孝孺大怒，将笔扔在地下，慨然道： “死即死耳，诏不可草。”

朱棣大怒，说：“你不怕我诛你九族吗？”

方孝孺义无反顾，厉声回答：“就是诛杀十族，又能奈我何？”朱棣于是下令对方孝孺处以磔刑，并诛其十族。孝孺慨然赴死，面不改色，大书“燕贼篡位”四字，在执刑过程中以血连写十二个半“篡”字。

方孝孺不过明初一书生，手无缚鸡之力，忠义之名却传遍九州，历万世而弥新。鲁迅先生也对其称赞有加，认为他有“台州式的硬气”。

古人尚且如此，今人自不能落后。现代社会同样要求员工要有绝对的忠诚。“股神”巴菲特曾说过：“一个人想在事业上受到他人的认同与器重，非常重要的首选‘卖点’就是年轻和忠诚。”因此，巴菲特在其“选徒活动”中，把年轻和忠诚作为首要条件。

几乎所有的优秀企业都非常强调员工的忠诚。在这些企业看来，忠诚与能力共有的人才是真正的人才，才是他们所真正需要的。所以当大家忙着考证、充电的时候，不妨也抽出一点时间来培养—下自己的忠诚度。

在和上司沟通时，切忌给对方留下“不忠诚、不可信赖”的感觉。如果你想获得重视和成功，就一定要像美国海军陆战队那样坚守“永远忠诚”的信条。这个信条打造出了世界最顶级的作战部队。企业自然也希望靠它打造一个顶呱呱的商场作战团队。

我有一个朋友名校毕业，人也很能干。刚毕业时，他进了一家刚成立不久的小公司做经理。当时有家公司来挖人，找到他说：“你这不是太屈才了吗，你老板什么都没有，你怎么就跟着他干呢？要不来我们公司吧。”我朋友当时很生气，不仅当场拒绝了他，而且让他立刻道歉。后来这事被他老总知道了，从此对他刮目相看。现在几年过去了，公司做大了，我朋友也成了副总。

人得到什么，取决于付出什么。付出忠诚，所收获的将远远超乎想象。做一个忠诚的员工，将“永远忠诚”作为自己的做人准则，这样你就会被人认可，得到重视，获得发展机遇，进而走向成功。

对企业来说，如果自己的员工既有非凡的才能，又有高度的忠诚，那走向强盛就是必然的事情。因此，企业经营者在寻找、录用和提拔员工时，要以“忠诚”为主要标准。同时，要在公司内部展开相应的培训工作，力求提高员工的忠诚度。

言尽于此，相信这本书将成为每个职场人士的好伙伴。书中不当之处，尚请读者朋友们不吝指教，在此感激不尽。

在本书编写的过程中，资源中心的杨扬、付珊珊、郁延娜、阎晓霞、冯丽、张萌萌、孙立宏、刘伟、孙宗坤、刘井学、王淑燕负责资料的收集和整理，设计中心的邓长发、廖应涵、王建霞、庄惠欢、李苏洋、王玉风、任玉珍负责图表的设计和插图的设计，案例故事中心的谢庆强、李芳、叶春梅、周福、安丰文对本书的设计思路和体系给出了具体修改意见，图书中心的姚小风、姜巧萍、李育蔚、张瀛、金青龙、余江审阅了部分内容，在此一并表示感谢。

弗布克案例故事中心

2011年10月