郭蓉所著的《执行决定成败》从认识执行、塑造执行力、执行的过程等方面入手，通过事实案例的讲述，自我执行力测试，经典语录，执行方案等方式，对执行进行了深入、生动、新颖的阐述，旨在提高员王的执行力，将执行落到实处。

执行决定着企业的生存和发展，完美的执行造就卓越的员工，卓越的员工打造优秀的企业。本书从认识执行、塑造执行力、执行的过程等方面入手，对执行进行了深入、生动、新颖的阐述，旨在提高员王的执行力，将执行落到实处。

郭蓉所著的《执行决定成败》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动交流，使读者充分认识到执行的重要性，并成为高效执行的金牌员工。

《执行决定成败》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适合作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。

前言

第一章 没有执行就没有生存

 执行决定企业生存

 执行比创意更重要

 员工要努力，领导要结果

 做一个有执行力的员工

第二章 打造完美执行力

 走出执行的误区

 打造企业的执行文化

 带着脑子去行动

 善始也要善终

 与其抱怨，不如行动

 细节决定你的成败

 杜绝“差不多”

 思考要创新，行动要谨慎

第三章 备在执行前

 没有目标，何来执行

 机会只青睐有准备的人

 做事要有计划

 没有规矩，不成方圆

 用合适的人做合适的事

 带着自信，激情去做

 下定决心，全力以赴

第四章 做在执行中”

 将目标分解

 随身带好闹钟

 分清轻重缓急

 勤用功，思进取

 危机：危险+机遇

 从专注到专业

 执行也要讲方法

 效率就是生命

 团队至上

 做快乐的“适压”人

第五章 赢在执行后

 执行务必到位

 要结果，不要借口

 有赏有罚，赏罚分明

 保持一颗平常心

 执行是过程，成长是目的

唯有执行，才能生存

事都是做出来的，企业要生存和发展，也得努力去做，这个做就是执行。我们判断一个企业是否成功，判断一个员工是否优秀，只会看他们如何去做，而不会看他们如何去想，如何去说。努力去做，企业才能生存；完美执行，企业才能发展。

企业的执行力决定其竞争力，一个企业的成功，5％在于战略，95％在于执行。执行力说起来很简单，就是想到说到，说到做到。想到，企业的发展就有了方向；说到，企业的发展就有了指导；做到，企业的发展就有了结果。能够做到“三到”的企业就是一流的企业，就会有美好的前景。

明朝开国皇帝朱元璋有一次当众表明要提拔张融为司徒长史。但是，时间过去了很久，张融也没有接到任命。

这一天，明太祖带领众文武大臣外出狩猎，大家都骑着高头大马，列队以待。太祖一眼望去，看见张融骑着一匹瘦骨嶙峋的劣马，在队伍中显得非常扎眼。

太祖很好奇，于是召张融前来问话：“你给你的马吃什么啊，怎么会瘦成这个样子？”张融赶紧回答：“臣每天让它吃一石的豆粟。”一石的豆粟即使是一队马匹来吃也足够了。

明太祖大为吃惊：“既然如此，马为何还是这么瘦弱？”

张融恭敬地说道：“启禀陛下，臣只是口头上告诉它这样，但实际上并没有喂它多少。”

明太祖于是不再追问了，回到宫中，立刻宣布任命张融为司徒长史。

君无戏言，企业也不可以有空言。马匹得不到喂养就会逐渐瘦弱，企业没有了执行力也会逐渐衰落。因此，能否执行，执行是否到位决定着企业的生死存亡。执行对企业而言，就是按时、按量、保质完成企业的战略目标，把设想的事情变成现实。

执行不仅要去做，还要做好。在市场竞争日益激烈的情况下，一个企业要获得更好的发展，就要有优质的产品和服务。而优质的产品和服务则来自高效的执行。

有资金、有计划、有人才，就是没有成功，为什么？答案只有一个：缺乏好的执行。企业不能像梦想家那样，遥望星空幻想成功；企业必须像实干家那样，脚踏实地，一步步走向成功。实干家最大的特点就是肯干、能干，因此，企业也应该要求自己肯干、能干。能执行的企业就是好企业，就能够活下去，并逐渐取得发展。

鸿海集团前身是1974年成立的台湾鸿海塑胶企业有限公司，当初只是家小公司。经过三十几年的发展，已成为全球3C（电脑、通信、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，公司总裁郭台铭也成为亿万富翁，被评为“亚洲新星”。

成功不是偶然的，鸿海集团和郭台铭的成功秘诀是什么呢？对此，郭台铭的回答是执行。如果说鸿海有信仰，鸿海的信仰就是执行力。在郭台铭眼里，执行力是一种纪律，一种决心。郭台铭和鸿海集团运用出色的管理能力，并结合愿景和弹性，化执行为常态和本能，这让鸿海能够在瞬息万变的信息产业中打败任何竞争对手。

1974年开始创业时，郭台铭只有7500美元的启动资金，2010年鸿海集团市值已经超过700亿美元。公司刚刚成立时，郭台铭自己跑到美国去拉客户，自己开车跑了美国50个州中的32个，晚上就睡12美元的汽车旅馆。直到现在，这个60岁的创业者还是每天都跑来跑去，处理公司大大小小的业务。

郭台铭喜欢用没有退路的人，他用人的一大原则，就是看对方有没有卖命的决心。从一开始创业到现在，郭台铭也一直在鸿海倡导这种全力以赴的企业文化。

随着鸿海集团的日益发展，郭台铭深深为鸿海的执行力而骄傲，认为这是企业成功的关键。关于执行力，郭台铭有自己的理解：“对许多企业来说，任务像座山，永远也做不完，加上人有惰性，执行的持续力会逐渐下降，会打折扣。如果领导不监督好，下面就没有人主动去做了。”

伟大的企业离不开执行，失去了执行力，一切都会成为空谈。郭台铭和鸿海之所以能够成就非凡的事业，首要的一点就是他们拥有令对手胆寒的高效执行。信息时代，战略上完全失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略下竞争，最终的胜利者就是那些拥有良好执行力的公司。

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一个企业的成败，5％在于战略，95％在于执行。满大街都是咖啡店，星巴克最赚钱；同样是经营超市，沃尔玛独占鳌头；大家都做智能手机，iPhone卖得最火……造成这种现象的原因之一就在于各企业的执行力不同，能说的很多，能做的很少，而那些能在激烈竞争中胜出的企业无疑都具有很强的执行力。

1993年，郭士纳来到连年亏损的IBM，担任董事长兼首席执行官。他对IBM的官僚作风和“遗老遗少”们痛恨之极。随后他开展了一系列行动，目标直指IBM的积习：官僚模式、市场冲击力锐减、研发周期缓慢、企业运作成本昂贵、执行力低下等。两个月后，郭士纳裁员3．5万人，并把自己的哥哥迪克也请出了公司。之后他重振了IBM的大型机业务，并开始拓展服务范围，收复失地。使IBM这头大象重新跳舞的郭士纳这样谈论执行力：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”

郭士纳的故事告诉我们：有了执行力，企业就会焕发生机。执行力是一套卓有成效的行为和管理体系，它能够使公司充满活力，形成独特的竞争优势。无论如何，能做的公司要比只会说的公司强得多。

但只有把员工变成能执行的人，才有公司的执行。三星最初只是一个倒卖干鱼、蔬菜的松散商会，但现在却是韩国最大的企业，并成为全球电子领域的领军企业之一。李健熙会长曾说过这样一句话：“我希望通过新经营管理，能够看到一个世界一流的三星。”新经营管理中很重要的一点就是强调员工的执行力。在三星，员工不管职位高低，不管收入多少，都觉得“我的工作很重要”，并玩命地工作。为了完成任务，三星人都“不分白天黑夜地干活儿”，在公司强迫他们休息时，很多人会离开公司到租好的酒店中继续工作。三星员工不懂什么叫借口，也不知道什么叫困难，他们只知道公司交代下来的任务必须要完成，而且还要按照“第一主义”的要求做到最好。

这样的员工，你说可怕不可怕？这样的企业，怎么会不成功？从这个角度来看，三星崛起就是一个活生生的执行力神话。

那么怎么培养拥有良好执行力的员工呢？我的回答是：

第一，让他们明白没有执行企业就无法生存，个人就无法发展的道理。

第二，帮助员工树立良好的执行意识，使其变成一个肯执行、善执行的员工。

第三，执行任务之前，做好准备工作，以确保目标、计划、人选等因素都万无一失。

第四，好好执行任务，确保将最好的结果带给老板。

第五，执行之后要总结经验。这次做不好并不等于下次也做不好，次次做得好也不意味着下次也能做好。员工在执行之后要进行总结，吸取经验教训，提高自己的执行能力。

寻找和培养能高效执行任务的员工，已经成为当今绝大多数企业的当务之急。而主动成为这样的人才，也应当成为每一个职场中人的义务。

言尽于此，相信本书将成为每个职场人士的好伙伴。书中不当之处，尚请读者朋友们不吝指教，在此感激不尽。

在本书编写的过程中，资源中心的杨扬、付珊珊、郁延娜、阎晓霞、冯丽、张萌萌、孙立宏、刘伟、孙宗坤、刘井学、王淑燕负责资料的收集和整理，设计中心的邓长发、廖应涵、王建霞、庄惠欢、李苏洋、王玉凤、任玉珍负责图表的设计和插图的设计，案例故事中心的谢庆强、李芳、叶春梅、周福、安丰文对本书的设计思路和体系给出了具体修改意见，图书中心姚小风、姜巧萍、李育蔚、张瀛、金青龙、余江审阅了部分内容，在此一并表示感谢。

弗布克案例故事中心

2011年10月