本书认为，管理就是合理配置资源和构建能力，充分发挥领导与计划的作用，以高效的运营和持续的创新来实现组织愿景的过程。管理就是领导未来、计划落实的过程；管理就是高效营运、适度创新的过程；管理就是整合资源、构筑能力的过程；管理就是均衡治理、有效控制的过程。根据这一新的管理定义，管理学的新范式主要包括四个职能部分：领导与计划、运营与创新、资源与能力以及治理与控制。

随着全球化、信息化和伦理化的不断深入，尤其是知识经济的迅速发展，知识与创新成为持续竞争优势的主要来源，同时，组织成员更需要获得关爱与支撑。源于工业经济时代、以运营效率为导向、忽视人性的管理学思想和体系，在指导今天和未来的组织发展方面，显得难以适从。本书力图以创新为导向，以系统辩证的思维来构建一种适合知识经济时代的管理学新范式，从而将管理学的四个职能部分概括为：领导与计划、运营与创新、资源与能力以及治理与控制。这一新范式既保持管理学经典的有益理论知识，又积极吸收管理学的新概念、新思想以及各类组织的新管理实践总结，包括中国本土企业先进的管理理念与方法。

第一篇 管理的环境与范式

第1章 管理的环境

 第1节 全球化与管理

 第2节 信息化与管理

 第3节 伦理化与管理

第2章 管理学的新范式

 第1节 管理概述

 第2节 管理思想的回顾

 第3节 管理学知识体系的回顾与评述

 第4节 管理学的新范式

第二篇 领导与计划

第3章 愿景

 第1节 愿景概述

 第2节 愿景的作用

 第3节 愿景的规划

 第4节 愿景的开发

 第5节 愿景的演化

第4章 战略

 第1节 战略管理概述

 第2节 战略管理过程

第5章 计划

 第1节 计划的层次

 第2节 计划的种类

 第3节 计划的作用和功能

 第4节 计划的制定方法

 第5节 目标管理

第6章 决策

 第1节 决策概述

 第2节 决策中的理性和有限理性

 第3节 有效决策的关键

 第4节 科学决策的实践

 第5节 愿景、战略、计划与决策

第7章 领导

 第1节 领导

 第2节 领导与管理的辩证统一

 第3节 领导的新趋势

第三篇 组织运营与创新

第8章 组织的概述

 第1节 组织的概念

 第2节 组织的结构设计

 第3节 组织结构的类型

 第4节 组织结构的新模式

 第5节 组织文化

第9章 创业管理

 第1节 创业与创业精神

 第2节 创业者

 第3节 创业机会的评估

 第4节 创业团队的组建

 第5节 创业融资与退出机制

第10章 组织运营

 第1节 组织运营的概述

 第2节 组织运营的历史演变

 第3节 组织运营管理的职责

 第4节 组织运营的主要趋势

 第5节 组织运营的主要理论

第11章 组织创新与变革

 第1节 组织创新

 第2节 组织学习

 第3节 组织变革

 第4节 公司创业

第四篇 资源与能力

第12章 资源的整合

 第1节 资源的概念及分类

 第2节 资源的“经济租金”视角

 第3节 关键资源的特征识别

 第4节 资源获取与利用

 第5节 组织与资源配置的匹配

第13章 能力的构建

 第1节 核心能力与动态能力

 第2节 从资源到能力

 第3节 惯例的角色与作用

第14章 资源与能力的管理

 第1节 人力资源管理

 第2节 融资与资本运营

 第3节 知识管理

第五篇 治理与控制

第15章 组织的治理与控制

 第1节 组织的制度体系——以公司治理为例

 第2节 控制

 第3节 内部控制

 第4节 基于内部审计的绩效评估

参考文献