第1章 物流项目管理导论

1.1 项目与物流项目

1.1.1 项目

1.1.2 物流项目

1.1.3 物流项目的属性

1.1.4 物流项目的分类

1.2 物流项目管理概述

1.2.1 物流项目管理的特点

1.2.2 物流项目管理的内容

1.3 物流企业项目化管理

1.3.1 物流企业项目化管理概述

1.3.2 物流企业项目化管理实施程序

本章小结

习题

第2章 物流项目前期策划

2.1 物流项目需求识别与构思

2.1.1 物流项目需求识别

2.1.2 项目构思

2.1.3 物流项目需求识别与构思应注意的问题

2.2 项目的经济评价

2.2.1 资金时间价值理论

2.2.2 项目经济评价层次方法

2.2.3 经济评价指标的计算

2.3 项目不确定性分析

2.3.1 项目不确定性分析的意义及方法

2.3.2 盈亏分析

2.3.3 敏感性分析

2.3.4 概率分析

2.4 项目融资

2.4.1 项目融资概述

2.4.2 项目融资程序

2.4.3 物流项目融资问题

2.5 物流项目可行性研究报告

2.5.1 项目可行性研究含义与阶段

2.5.2 可行性研究报告的编制

2.5.3 物流项目可行性研究报告编写纲要

本章小结

习题

第3章 物流项目计划管理

3.1 物流项目计划管理概述

3.1.1 物流项目目标

3.1.2 物流项目计划概述

3.2 物流项目的范围和分解

3.2.1 物流项目范围规划

3.2.2 物流项目分解结构

3.3 物流项目计划的制订

3.3.1 物流项目计划管理的基本问题

3.3.2 物流项目计划过程

3.3.3 物流项目计划内容

3.4 物流项目计划的实施

3.4.1 物流项目计划实施的输入

3.4.2 项目计划实施的工具和技术

3.4.3 项目计划实施的输出

3.5 物流项目控制

3.5.1 物流项目控制的含义及流程

3.5.2 物流项目控制的类型

3.5.3 物流项目控制的内容与方法

本章小结

习题

第4章 物流项目进度管理

4.1 物流项目进度管理概述

4.1.1 项目进度管理的含义及内容

4.1.2 物流项目进度管理的影响因素

4.2 物流项目活动时间估算

4.2.1 项目活动定义

4.2.2 项目活动排序

4.2.3 项目活动资源估算

4.2.4 项目活动持续时间估算

4.3 物流项目进度计划编制

4.3.1 进度计划编制概述

4.3.2 物流项目进度计划编制的方法与工具

4.3.3 项目进度的优化

4.3.4 编制项目进度计划的输出

4.4 物流项目进度控制

4.4.1 物流项目进度控制的意义和过程

4.4.2 项目进度控制的依据

4.4.3 项目进度控制的方法

4.4.4 项目进度控制的结果

本章小结

习题

第5章 物流项目成本管理

5.1 物流项目成本管理概述

5.1.1 物流项目成本管理的概念及原则

5.1.2 物流项目成本的构成

5.1.3 影响物流项目成本管理的因素

5.2 物流项目成本估算

5.2.1 物流项目成本估算概述

5.2.2 物流项目成本估算的主要依据

5.2.3 物流项目成本估算的方法

5.2.4 物流项日成本估算的结果

5.3 物流项目成本预算

5.3.1 物流项目成本预算的基本概述

5.3.2 物流项目成本预算的特性及根据

5.3.3 物流项目成本预算的基本流程

5.3.4 物流项目成本预算的结果

5.4 物流项目成本控制

5.4.1 物流项目成本控制概述

5.4.2 物流项目成本控制程序

5.4.3 物流项目成本控制方法

5.4.4 物流项目成本控制的结果

5.5 挣值分析法

5.5.1 挣值分析法概述

5.5.2 基本参数

5.5.3 偏差和绩效指标

5.5.4 挣值法的其他指标

5.5.5 挣值分析法的评价与应用

本章小结

习题

第6章 物流项目人力资源管理

6.1 物流项目人力资源管理概述

6.1.1 物流项目人力资源管理的概念

6.1.2 物流项目人力资源管理的规划与设计

6.2 物流项目团队及其组建

6.2.1 物流项目团队的概念

6.2.2 物流项目团队的组建

6.3 物流项目团队建设

6.4 物流项目经理

本章小结

习题

第7章 物流项目风险管理

7.1 物流项目风险管理概述

7.1.1 物流项目风险概要

7.1.2 物流项目风险管理概要

7.2 物流项目风险识别

7.2.1 物流项目风险识别概述

7.2.2 物流项目风险识别的步骤

7.2.3 物流项目风险识别的方法

7.3 物流项目风险评估

7.3.1 物流项目风险评估概述

7.3.2 物流项目风险评估的方法

7.4 物流项目风险应对

7.4.1 预防风险

7.4.2 减轻风险

7.4.3 转移风险

7.4.4 回避风险

7.5 物流项目风险监控

7.5.1 物流项目风险监控概述

7.5.2 风险监控过程

7.5.3 风险监控方法

本章小结

习题

第8章 物流项目信息管理

8.1 物流项目信息概述

8.1.1 物流项目信息的概念

8.1.2 物流项目信息的特点

8.1.3 物流项目信息的分类

8.2 物流项目信息管理系统

8.2.1 物流项目信息管理系统简介

8.2.2 物流项目信息管理系统的建立

8.3 物流项目信息管理系统的功能模块

8.4 项目通用管理软件

8.4.1 项目管理软件研究现状

8.4.2 项目管理软件的分类

8.4.3 项目管理软件介绍

本章小结

习题

参考文献

《物流项目管理(21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材)》(作者王道平、李建立)系统地介绍了物流项目管理的基本理论和相关知识。本书共分8章，包括物流项目管理导论、物流项目前期策划、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目成本管理、物流项目人力资源管理、物流项目风险管理和物流项目信息管理。

《物流项目管理(21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材)》每章都提供了大量的相关案例，课后设置了选择、判断、简答、思考等不同类型的习题供读者训练使用，以便于读者理解和巩固所学知识。本书侧重于实用性和操作性，实际操作训练和案例分析贴近企业实际，使读者在学习中能感受到实训的效果。

本书可以作为高等院校物流管理、项目管理、物流工程、工业工程专业本科生、研究生的教材，也可作为物流企事业单位相关人员的参考书籍。

物流项目管理要求项目的组织者和参与者具有现代项目管理的基本理论知识，掌握项目规划的技术与方法，能够对项目范围、时间进度、成本控制、风险防范等物流项目的组成部分进行合理的规划、管理和控制，保证项目的顺利运行。

《物流项目管理(21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材)》(作者王道平、李建立)以项目的时间管理为主线，突出物流项目管理的专业特点和方法技术，注重理论的实用性，选择企业的实际案例对相关理论进行介绍。本书介绍了物流项目管理的基本概念、基本理论以及实用方法，并涵盖物流项目前期策划的相关知识，在阐述的过程中力求简洁、清晰，深入浅出，既有基本知识讲解，又有实践案例介绍。每章后面都附有习题，对读者理解和运用所学知识及其重点具有帮助作用。