刘绵勇编著的《跨国经营与管理》是以全部跨国经营企业为研究客体，紧紧抓住企业经营空间的变化，揭示企业在国外经营时管理上的独特规律——它是管理学、企业管理学规律在跨国经营环境下的具体表现。正因为如此，本书在结构上有自己的特色。

全书按照跨国经营的逻辑顺序，依次回答4个问题：为什么要跨国经营？怎样选择目标市场？如何进入国外市场？如何管理在国外创办的企业？重点是如何管理在国外创办的企业。

全书由以下10章构成：第1章导论；第2章，跨国经营与对外投资理论（面答为什么要跨国经营的问题）；第3章，跨国经营环境（回答怎样选择目标市场的问题）；第4章，国际市场的进人方式（回答如何进入国外市场的问题）；第5章跨文化管理；第6章跨国企业的文化建设；第7章跨国人力资源管理；第8章跨国领导；第9章跨国激励；第10章跨国政治风险管理（第5章至第10章回答如何管理在国外创办的企业，揭示管理学规律在跨国经营环境下的具体表现）。

　　随着经济全球化的深入发展，跨国界经济活动日益频繁。越来越多的外国企业来我国投资，我国也有越来越多的企业到境外国外投资。因此有必要探讨跨国界经济实体管理的独特规律。

刘绵勇编著的《跨国经营与管理》按照跨国经营的逻辑顺序，依次回答了为什么要跨国经营、怎样选择目标市场、如何进入国外市场、如何管理在国外创办的企业等4个问题。全书共10章，主要介绍了跨国经营与对外投资理论、跨国经营环境、国际市场的进入方式、跨文化管理、跨国企业的文化建设、跨国人力资源管理、跨国领导、跨国激励和跨国政治风险管理等内容。

《跨国经营与管理》具有实践性强、视角新颖、案例丰富等特点，可以作为高等院校经济管理类专业的教材，也可供企业界及其他经济管理部门的相关人员阅读参考。

第1章　导论

　1.1　跨国企业的含义与分类

　　1.1.1　跨国企业的发展

　　1.1.2　跨国企业的分类

　1.2　不同类型跨国企业的作用

　　1.2.1　跨国公司的作用

　　1.2.2　一般性跨国企业在跨国经营中的地位

　1.3　课程的研究对象与学科性质

　　1.3.1　研究视角

　　1.3.2　研究对象

　　1.3.3　学科性质

　　1.3.4　课程定位

　1.4　框架体系

　1.5　学习方法

第2章　跨国经营与对外投资理论

　2.1　对外直接投资理论

　　2.1.1　垄断优势理论

　　2.1.2　内部化理论

　　2.1.3　产品生命周期理论

　　2.1.4　国际生产折衷理论

　　2.1.5　比较优势理论

　2.2　发展中国家对外直接投资理论

　　2.2.1　小规模技术理论

　　2.2.2　技术地方化理论

　　2.2.3　技术创新产业升级理论

第3章　跨国经营环境

　3.1　政治环境

　　3.1.1　政治体制

　　3.1.2　执政党性质

　　3.1.3　政治稳定性

　　3.1.4　政府对外资的态度

　　3.1.5　母国与东道国的关系

　　3.1.6　东道国国民的民族倾向

　3.2　经济环境

　　3.2.1　经济体制

　　3.2.2　经济发展水平

　　3.2.3　市场规模

　　3.2.4　资源和产业环境

　　3.2.5　企业所处的地理位置

　　3.2.6　气候条件

　3.3　法律环境

　　3.3.1　法律制度

　　3.3.2　投资国法规

　　3.3.3　东道国法规

　3.4　科技环境

第4章　跨国经营的方式选择

　4.1　跨国经营的方式

　　4.1.1　商品贸易型

　　4.1.2　非股权投资

　　4.1.3　直接投资型

　4.2　影响企业选择跨国经营方式的因素

　　4.2.1　影响企业选择跨国经营方式的外部因素

　　4.2.2　影响企业选择跨国经营方式的内部因素

第5章　跨文化管理

　5.1　文化与管理

　　5.1.1　文化概述

　　5.1.2　文化与管理的关系

　5.2　各国文化及企业管理模式

　　5.2.1　中国的文化

　　5.2.2　中国企业管理模式

　　5.2.3　日本的文化

　　5.2.4　日本的企业管理模式

　　5.2.5　美国的文化

　　5.2.6　美国的企业管理模式

　5.3　各国文化差异与跨文化管理

　　5.3.1　衡量各国文化差异的指标

　　5.3.2　针对消费者的跨文化管理策略

　　5.3.3　针对员工的跨文化管理策略

第6章　跨国企业的文化建设

　6.1　企业文化理论概述

　　6.1.1　企业文化的产生与作用

　　6.1.2　企业文化的构成

　　6.1.3　企业文化建设的一般原则

　　6.1.4　企业文化建设应避免的误区

　6.2　跨国企业的企业文化建设

第7章　跨国人力资源管理

　7.1　人力资源管理概述

　　7.1.1　力资源管理的含义与地位

　　7.1.2　现代人力资源管理的本质与特征

　　7.1.3　跨国企业人力资源管理的特殊性

　7.2　对管理者的管理

　　7.2.1　管理者的国籍策略

　　7.2.2　外派管理人员的选拔标准

　　7.2.3　外派管理人员的培训与开发

　　7.2.4　外派管理人员的评估与报酬

　7.3　对员工的管理

　　7.3.1　员工的招聘

　　7.3.2　员工的薪酬

　　7.3.3　正确对待工会

　　7.3.4　吸收工人参与管理

第8章　跨国领导

　8.1　领导理论概述

　　8.1.1　领导特点理论

　　8.1.2　领导行为理论

　8.2　跨国经营中的领导

　　8.2.1　各主要国家的领导风格

　　8.2.2　文化权变因素与跨国领导风格的选择

　　8.2.3　跨国经营中的授权

　　8.2.4　跨国经营中的领导模式

第9章　跨国激励

　9.1　激励理论概述

　　9.1.1　需要层次论

　　9.1.2　双因素理论

　　9.1.3　期望理论

　　9.1.4　公平理论

　　9.1.5　强化理论

　9.2　文化差异与激励

第10章　政治风险管理

　10.1　政治风险的类型

　10.2　世界各地区的政治风险

　　10.2.1　亚洲国家的主要政治风险

　　10.2.2　非洲国家的主要政治风险

　　10.2.3　拉美国家的主要政治风险

　　10.2.4　欧美国家的主要政治风险

　10.3　对政治风险的管理

参考文献

后记