1 战略与战略管理概述
1.1 战略与战略管理的定义
1.2 战略管理理论的演变过程
1.3 战略管理的相关概念
1.4 战略管理的过程和思维模式
2 企业的愿景、使命和战略目标
2.1 企业愿景与企业使命
2.2 企业战略目标
3 外部环境分析
3.1 一般环境分析
3.2 行业环境分析:环境威胁评价
3.3 行业环境分析:环境机会评价
3.4 五种力量模型的应用
4 内部条件分析
4.1 内部分析框架的理论根源
4.2 内部分析框架:VRl0
4.3 价值链
4.4 内部分析的基本框架及其应用
5 公司层战略
5.1 多元化战略
5.2 并购战略
5.3 一体化战略
5.4 收缩战略
5.5 合作战略
6 业务层战略
6.1 企业基本竞争战略概述
6.2 成本领先战略
6.3 差异化战略
6.4 聚焦战略
7 国际化战略
7.1 国际化经营的动机与类型
7.2 国际化经营的风险
7.3 国际市场进入模式
7.4 国际化战略组织与实施
8 动态竞争战略
8.1 动态竞争的性质与特点
8.2 竞争对手的选择
8.3 竞争对手反应的预测
8.4 动态竞争的典型战略类型
8.5 动态竞争结果的评价
9 公司治理与组织结构
9.1 结构与战略关系概述
9.2 公司治理结构的战略意义
9.3 战略有效实施的组织结构
10 企业家精神与企业文化
10.1 概述
10.2 企业家精神的战略意义
10.3 企业文化对战略的影响
参考资料