《人力资源管理原理》第15版反映了该领域获得普遍认可的最新研究成果，并且用生动、易懂的语言表达出来，使读者在轻松自然的气氛中学习高度凝练的概念和理论，从理论本身的阐释到通过企业经理个人感受的注解，从管理困境的导入到经理人员的回应，从电子商务时代的管理到管理劳动力多元化，各种主题框遍布全书。作者通过灵活多变的方式向我们展现了人力资源管理学丰富多彩、激动人心的内涵。在经济全球化、经营国际化的今天，每个企业都不得不面对全球化的挑战，本书作者斯科特·斯内尔和乔治·伯兰德以真正国际化的视野，反映了全球企业人力资源管理的问题，其全球化的视野和胸怀都在本书中充分地体现出来。

《人力资源管理(第15版)》充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境，全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题，加入了最新的企业案例和HRM实训。本书通过一体化学习系统创造了一个全面的教学和测试体系，可以帮助您理解和吸收所提供的资料。总之，《人力资源管理(第15版)》将帮助您理解“组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势”这一前沿课题，更好地了解人力资源计划的功能性和实践性，从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区乃至社会。本书由斯科特·斯内尔和乔治·伯兰德合著。

第1部分 人力资源管理透视

 第1章 人力资源管理的挑战

学习目标

1.1 为什么要学习人力资源管理

1.2 竞争挑战和人力资源管理

1.3 人口统计学和雇员忧虑

1.4 部门经理与人力资源部门的合作关系

小结

关键术语

讨论题

HRM实训

案例学习1

案例学习2

 第2章 战略与人力资源规划

学习目标

2.1 战略规划与人力资源

2.2 步骤一：使命、愿景和价值观

2.3 步骤二：环境分析

2.4 步骤三：内部分析

2.5 步骤四：制定战略

2.6 步骤五：战略实施

2.7 步骤六：评价和评估

小结

关键术语

讨论题

HRM实训

案例学习1

案例学习2

附录

第2部分 满足人力资源管理需求

 第3章 平等就业机会与人力资源管理

学习目标

3.1 平等就业机会立法的历史观点

3.2 政府调控平等就业机会

3.3 其他平等就业机会的问题

3.4 雇员选拔程序统一指南

3.5 公平就业机会法的实施

3.6 多样管理：肯定性行动

小结

关键术语

讨论题

HRM实训

案例学习1

案例学习2

附录

 第4章 工作分析、雇员参与和弹性工作计划

学习目标

4.1 工作要求与人力资源管理职能之间的关系

4.2 工作分析

4.3 工作设计

小结

关键术语

讨论题

HRM实训

案例学习1

案例学习2

第3部分 开发人力资源效率

 第5章 扩大人才库储备：雇员招聘和职业生涯

学习目标

5.1 外部招聘人才

5.2 组织内部招聘人才

5.3 职业生涯管理：即时开发人才

5.4 发展多元化人才库

5.5 其他重要人才的关注

小 结

关键术语

讨论题

HRM实训

案例学习1

案例学习2

附录

 第6章 遴选

学习目标

6.1 人员与工作的匹配

6.2 应聘者的信息来源

6.3 雇佣测试

6.4 雇佣面试

6.5 作出雇佣决策

小 结

关键术语

讨论题

HRM实训

案例学习1

案例学习2

 第7章 培训与开发

学习目标

7.1 培训的范围

 ……

第4部分 实施薪酬与安全性措施

第5部分 提高雇员管理关系

第6部分 扩展人力资源管理视野