《经理人实战管理工具箱(附光盘管理案头必备手册)(精)》(作者潘竞贤)从经理人的自我管理和团队管理两个纬度出发，分别从目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、绩效管理和领导艺术八大模块，全面、系统地梳理和汇编了经理人在日常工作中需要用到的管理工具，这些工具包括报表、制度、游戏、方法和流程等。经理人可以将本书作为管理工作手册，置于案头，根据工作需要随时查阅，即学即用；或者在工作闲暇信手翻阅，学习实用的管理方法。

《经理人实战管理工具箱(附光盘管理案头必备手册)(精)》(作者潘竞贤)在经理人岗位胜任能力模型的基础上，从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发，分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、绩效管理和领导艺术八大模块，全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等，旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。

《经理人实战管理工具箱(附光盘管理案头必备手册)(精)》可以作为经理人的案头工具书，根据工作的需要随时查阅。

前言

第一章 目标管理：对成果负责

  第一节 目标是组织行动的指南针

  第二节 目标管理的定义

  第三节 目标管理的作用

  第四节 目标管理的执行流程

  一、制定目标

  二、目标分解

  三、制订行动方案

  四、目标实施

  五、结果考核

  六、即时奖惩

  七、总结提升

  第五节 目标设定的法则

  一、S=具体的

  二、M=可衡量的

  三、A=积极的

  四、R=现实的

  五、T=有时间限制的

  第六节 目标设定的步骤工具箱

  一、组织目标设定表

  二、部门目标设定表

  三、个人战略目标设定表

  四、长期目标设定表(个人)

  五、中期目标设定表(个人)

  六、年度目标设定表(组织)

  七、年度目标设定表(个人)

  八、季度目标设定表(组织)

  九、季度目标设定表(个人)

  十、月目标设定表(组织)

  十一、月目标设定表(个人)

  十二、周目标设定表

  十三、日目标设定表

  十四、6W3H目标细化法

  十五、目标清单

  十六、目标多杈树法

  十七、组织战略目标分解表

  十八、部门目标分解表

  十九、年度目标分解表

  二十、月目标分解表

  二十一、周目标分解表

  二十二、日行动计划表

  二十三、日时间安排表

  二十四、项目目标设定表

  二十五、项目计划表

  二十六、项目授权书

  二十七、项目需求表

  二十八、项目范围说明书

  二十九、工作分解结构(wBS)词典

  三十、项目资源计划表

  三十一、项目成本预算表

  三十二、项目质量计划表

  三十三、项目阶段性评审报告

  三十四、项目总结报告

  三十五、目标承诺表

  三十六、目标追踪表

  三十七、目标考核表

  三十八、PDCA工作循环法

第二章 时间管理：打造组织高行动力

第三章 团队建设：建立卓越的协同组织

第四章 团队激励：成就激情四射的团队

第五章 会议管理：向会议要成效

第六章 培训管理：构建学习型组织

第七章 绩效管理：打造高绩效团队

第八章 领导艺术：成为团队的领袖