本书是为了满足我国成人高等教育的需要而编写的，根据成人教育的特点，突出企业战略管理理论的科学性、前沿性和实践性，反映本学科领域的最新科研成果，强调理论与实践相结合，以提高学生的知识水平，完善其素质结构。

全书共十二章，其中第一章是相关概念及战略管理理论的介绍；第二章和第三章属于战略分析的内容；第四章到第八章是战略选择和评价；第九章到第十二章是战略实施和控制。在内容的安排上，充分体现了逻辑性和系统性，并力求反映战略管理理论的最新成果。

本书根据成人教育的特点，系统介绍了企业战略管理的基本理论和方法，反映了本学科领域的最新研究成果，强调理论与实践相结合，以提高学生的知识水平与能力，完善其索质结构。全书共十二章，在概述相关概念及企业战略管理理论的基础上，按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排了以后各章内容。首先，通过对企业环境的分析确定企业使命和战略目标，然后分别阐述企业总体战略、国际化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价，最后从组织结构、领导等方面论述战略实施过程中的控制与变革等问题。

第一章 企业战略管理概述

 第一节 什么是企业战略管理

 第二节 企业战略管理过程

 第三节 企业战略管理理论的演进及其代表性学派

第二章 企业环境分析

 第一节 企业外部环境分析

 第二节 企业内部环境分析

 第三节 企业内部环境分析的方法

第三章 企业使命与战略目标

 第一节 企业使命的确定

 第二节 企业目标的确定

第四章 企业总体战略选择

 第一节 发展型战略

 第二节 稳定型战略

 第三节 紧缩型战略

 第四节 组合型战略

第五章 企业国际化经营战略

 第一节 企业国际化经营战略概述

 第二节 企业国际化经营环境因素分析

 第三节 企业一般国际竞争战略

 第四节 企业进人国际市场的方式和战略选择

第六章 企业竞争性战略

 第一节 成本领先战略

 第二节 差异化战略

 第三节 集中化战略

第七章 企业职能性战略

 第一节 市场营销战略

 第二节 财务战略

 第三节 人力资源战略

 第四节 研发与产品战略

第八章 企业战略评价方法及战略选择过程

 第一节 市场增长率一市场占有率矩阵法

 第二节 行业吸引力一竞争能力分析法

 第三节 PIMS分析

 第四节 汤姆森和斯特克兰方法

 第五节 战略选择过程

第九章 企业战略与组织结构

 第一节 企业组织结构类型

 第二节 战略与组织结构的关系

 第三节 组织结构调整与变革

第十章 战略与领导

 第一节 领导概述

 第二节 领导理论

 第三节 领导者能力与战略的匹配

 第四节 公司治理

第十一章 战略控制

 第一节 控制概述

 第二节 战略控制过程

 第三节 战略控制类型

 第四节 战略控制方法和战略控制系统

第十二章 管理战略变革

 第一节 战略变革过程

 第二节 平衡战略变革

 第三节 领导战略变革

参考文献