对企业管理者而言，有一种共识是确凿无疑的，那就是有效的管理必然包含着有效的激励。如果一个管理者不懂得激励员工，那么他的管理活动注定会失败。

激励究竟是怎么一回事？它包括哪些原理和技术呢？这就是华通咨询编著的《激励的技术》要回答的问题。

华通咨询编著的《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时，《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法，读者可有效地改善自身的激励方法，全面提升员工工作的积极性，增进自身的管理效能。

技术1同侪压力

技术2行为强化

技术3责任聚焦

技术4榜样吸引

技术5内酬动机

技术6普雷马克原理

技术7期望效用

技术8反馈调节

技术9竞争本能

技术10权威影响

技术11感觉剥夺

技术12角色适应

技术13情绪唤醒

技术14态度养成

技术15目标控制

技术16规则控制

技术17价值保护

技术18最后通牒

技术19亲和力

技术20心理预期

技术21习得性无助

技术22动机调节

技术23授权激励

技术24情境控制

技术25自主抉择

技术26差别感受原理

技术27登门槛原理

技术28形式感知原理

技术29评价管理

技术30密歇根定律

技术31心理投射

技术32刻板偏见

技术33情感激励