本书从一种新的角度对如何认识供应链的特殊性与复杂性及其形成的原因与机制、如分析供应链价值系统与竞争优势及其产生的动因与机制、如何理解供应链战略和战略协同机制、如何构建供应链系统综合集成管理的支持平台等问题进行了研究。

本书从一种新的角度对如何认识供应链的特殊性与复杂性及其形成的原因与机制、如何分析供应链价值系统与竞争优势及其产生的动因与机制、如何理解供应链战略和战略协同机制、如何构建供应链系统综合集成管理的支持平台等问题进行了研究。把供应链系统视为既是一个整体目标一致的协作系统，也是一个多目标冲突的复杂系统；既是一种介于企业与市场之间的准市场型的组织形式，也是一种参与市场竞争的组织主体。从供应链系统整体出发，以协作、协调与协同构成供应链管理的主线，认识和掌握其复杂性特点，即组成结构及相互作用、匹配和整合、环境的影响以及由此产生的系统整体特性，揭示系统变化的动因和机理，探求与之适应和匹配的理论和方法。

第1章 综合集成理论与方法

 第1节 综合集成的含义

 第2节 综合集成方法论

一、产生背景

二、理论基础

 第3节 遵循系统原理

一、整体性原理

二、层次性原理

三、开放性原理

四、目的性原理

五、自组织原理

 第4节 复杂系统问题求解

一、从定性到定量

二、分析与综合统一

三、整体论和还原论

四、问题求解路径

五、建模基本原则

第2章 供应链系统的特殊性与复杂性

 第1节 供应链的组织特征 

一、一般组织结构

二、合作关系类型

三、新型准市场组织

四、典型表现形式

 第2节 供应链组织的形成机制 

一、分工与协作集成

二、企业-供应链

三、企业-市场-供应链

四、竞争-合作-供应链

 第3节 供应链系统的复杂性

一、复杂性与复杂系统

二、系统的复杂性表征

三、供应链系统的复杂性

第3章 供应链价值系统与竞争优势

 第1节 供应链价值系统构成

一、企业价值链

二、价值链的组织形式

三、供应链价值系统

 第2节 供应链竞争优势

一、供应链价值活动

二、供应链价值子系统整合

三、供应链竞争优势的形成

第4章 供应链战略管理

 第1节 供应链战略的提出 

一、企业战略

二、产业组织

三、供应链战略的产生

 第2节 供应链战略框架

一、供应链战略意图

二、供应链战略的层次

三、核心能力战略

四、横向一体化战略

五、基于时间的竞争战略

 第3节 供应链战略参考范式

一、战略管理演变特征

二、战略决定性因素

三、战略管理过程模型

……

第5章 供应链战略协同

第6章 制造企业管理集成

第7章 企业体系结构与建模

第8章 管理与技术创新的协同

第9章 人-机-网络一体化的支持系统

参考文献