高世葵主编的《项目人力资源管理》采用“案例导入—理论讲解—实践示例—知识链接—案例作业”的结构，系统阐述工作分析、人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬设计等相关理论；详细介绍组织、团队、沟通、激励、领导、决策、控制等基本原理；深入探讨项目人力资源管理的应用方法。

高世葵主编的《项目人力资源管理》采用“案例导入—理论讲解—实践示例—知识链接—案例作业”的结构，系统阐述工作分析、人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬设计等相关理论；详细介绍组织、团队、沟通、激励、领导、决策、控制等基本原理；深入探讨项目人力资源管理的应用方法。

《项目人力资源管理》的显著特点是结合实际、注重实用、关注前沿、引导思考。结合实际——每章都选编3～6个相关案例（全书共49个应用案例）；注重实用——每章都摘选1～3个相关实践示例（全书共21个实践示例）；关注前沿——每章都链接1～3个相关前沿知识（全书共20个前沿知识）；引导思考——每章都在相关案例后提出思考问题，并在章末编配1个案例作业（全书共11个案例作业）。

《项目人力资源管理》为项目管理专业的基础性教材，深入浅出、言简意赅，适宜于项目管理、企业管理、工商管理、人力资源管理等专业的本科生、研究生研读，也适宜于从事项目管理的人员参考。

前言

第1章 管理、人力资源管理与项目人力资源管理 1

 1.1 管理 1

 1.2 人力资源管理 8

 1.3 项目管理 15

 1.4 项目人力资源管理 21

 1.5 实践示例 25

 1.6 知识链接 28

 本章案例作业：JD公司投资项目的人力资源环境分析 30

 本章参考文献 31

第2章 目标、计划与组织 32

 2.1 目标 32

 2.2 计划 38

 2.3 组织 46

 2.4 实践示例 56

 2.5 知识链接 61

 本章案例作业：中标后如何实施项目 63

 本章参考文献 63

第3章 职位分析 65

 3.1 组织的职位分析 65

 3.2 项目经理的职位分析 73

 3.3 实践示例 78

 3.4 知识链接 81

 本章案例作业：从业务骨干到项目经理 82

 本章参考文献 83

第4章 人力资源规划 84

 4.1 人力资源规划概述 84

 4.2 人力资源规划的方法 93

 4.3 实践示例 101

 4.4 知识链接 108

 本章案例作业：手忙脚乱的人力资源经理 109

 本章参考文献 110

第5章 招聘选拔与团队建设 112

 5.1 人员招聘 112

 5.2 项目团队的构建 126

 5.3 实践示例 135

 5.4 知识链接 139

 本章案例作业：他是总经理的最佳人选吗 142

 本章参考文献 143

第6章 人员培训 145

 6.1 人员培训概述 145

 6.2 人员培训的流程 148

 6.3 实践示例 163

 6.4 知识链接 165

 本章案例作业：培训费只买来“轰动效应” 169

 本章参考文献 169

第7章 沟通与冲突管理 170

 7.1 项目的沟通管理 170

 7.2 项目的冲突管理 183

 7.3 实践示例 188

 7.4 知识链接 191

 本章案例作业：来自业务组和IT组的项目冲突 192

 本章参考文献 193

第8章 人员激励 194

 8.1 激励原理 194

 8.2 激励理论 198

 8.3 项目激励 211

 8.4 实践示例 218

 8.5 知识链接 222

 本章案例作业：王总的困惑 224

 本章参考文献 224

第9章 领导与决策 225

 9.1 领导 225

 9.2 决策 239

 9.3 项目中的领导与决策 246

 9.4 实践示例 253

 9.5 知识链接 258

 本章案例作业：项目经理出了什么问题 259

 本章参考文献 260

第10章 控制与绩效管理 261

 10.1 控制 261

 10.2 绩效管理 267

 10.3 实践示例 282

 10.4 知识链接 286

 本章案例作业：B公司的项目绩效考核 291

 本章参考文献 292

第11章 薪酬管理与设计 293

 11.1 薪酬管理 293

 11.2 薪酬设计 299

 11.3 实践示例 312

 11.4 知识链接 313

 本章案例作业：项目管理中的薪酬设计 317

 本章参考文献 317