丹泽尔·兰金编著的《收购失败：为成功收购提供切实的建议》通过对公司收购理论的概述，阐明了收购的基本原则，收购失败的原因在于收购前的错误战略，收购中对新业务的不完全理解及收购后有缺陷的管理与整合。全书对收购中公司可能出现的问题作了详细地剖析。同时，还为读者提供了大量的现实收购的案例，并对案例作了详细分析，为成功收购提供了切实的建议。

表目录

图目录

案例分析目录

导言

第一部分 有缺陷的商业逻辑

 管理概述

 第一章 本不该收购

 第二章 错误战略

 第三章 机会主义

 第四章 没有考虑替代方案

第二部分 对新业务的不完全理解

 管理概述

 第五章 对市场判断有误

 第六章 不理解业务模式

 第七章 高估潜在的协同效应

 第八章 尽职调查中漏掉的问题区域

第三部分 有缺陷的管理

 管理概述

 第九章 支付价格过高

 第十章 无效谈判

 第十一章 被收购程序牵制

 第十二章 未提前制定整合计划

第四部分 有缺陷的整合管理

 管理概述

 第十三章 沟通不畅

 第十四章 实施变革的错误步骤

 第十五章 低估了任务的规模

 第十六章 缺乏明确的领导

第五部分 有缺陷的公司发展

 管理概述

 第十七章 不恰当的措施改变

 第十八章 未关注文化差异

 第十九章 整合期间顾客被忽视

 第二十章 整合期间忽略了自己的经营

附录 成功并购备忘录