这本《项目管理方法论》由汪小金著,全书共11章,内容包括:项目管理大局图、项目管理的基本概念、项目周期管理、项目的选择与启动、编制项目计划、项目风险管理、项目采购管理、项目执行与监控、项目组织与团队建设、项目沟通管理、项目收尾与项目成功。
这本《项目管理方法论》由汪小金著,以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界,以崭新的方法去做工作,用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做,就是这种视角、方法与思路的基础。本书在介绍项目管理技术的同时,注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定,有助于PMP考生更好地掌握该指南。本书适合任何人自学项目管理,也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。
第1章 项目管理大局图
1.1 项目管理热
1.2 组织需要项目管理
1.3 项目管理知识体系
1.4 学习项目管理的意义
1.5 项目管理的历史
1.6 案例:鲁布革水电工程的项目整合管理
第2章 项目管理的基本概念
2.1 项目的定义
2.2 项目管理的定义
2.3 项目运作与工商经营的区别
2.4 项目管理的思维方式
2.5 项目经理
2.6 项目干系人管理
2.7 案例:在美国人口调查局推行项目管理
第3章 项目周期管理
3.1 概述
3.2 项目生命周期
3.3 项目管理生命周期
3.4 项目管理五大过程组的主要工作
3.5 案例:世界银行项目周期在鲁布革的应用
第4章 项目的选择与启动
4.1 需求的产生与分析
4.2 项目选择
4.3 定量的项目选择方法
4.4 确定项目目标
4.5 发布项目章程
4.6 案例:西气东输工程戏剧上路
第5章 编制项目计划
5.1 项目计划的重要性
5.2 项目范围计划
5.3 项目时间计划
5.4 项目成本计划
5.5 项目质量计划
5.6 案例:广州恒运电厂脱硫工程项目计划
第6章 项目风险管理
6.1 项目风险与风险管理
6.2 风险识别与分析
6.3 风险应对规划
6.4 风险监控
6.5 案例:某水电承包项目的风险管理规划
第7章 项目采购管理
7.1 项目采购计划
7.2 招投标与合同成立
7.3 合同种类与风险分担
7.4 合同管理
7.5 合同管理中的几个难点
7.6 项目伙伴制
7.7 案例:鲁布革国际合同的索赔管理
第8章 项目执行与监控
8.1 项目执行
8.2 项目监控的目的与过程
8.3 项目进度与成本控制
8.4 项目范围与质量控制
8.5 项目变更管理
8.6 世界银行对鲁布革项目的监督
8.7 案例:日本大成公司在鲁布革的项目执行与控制
第9章 项目组织与团队建设
9.1 项目组织的基础
9.2 职能式组织
9.3 矩阵式组织
9.4 项目式组织
9.5 项目组织形式的选择
9.6 项目团队建设
9.7 领导风格和行为激励
9.8 案例:作者在澳大利亚读书时的团队作业总结
9.9 案例:鲁布革项目管理机构的演变
第10章 项目沟通管理
10.1 沟通计划的编制与实施
lO.2 沟通的意义与过程
10.3 沟通中的障碍
10.4 如何达到有效沟通
10.5 项目报告
10.6 案例:某财务信息系统开发项目的初步沟通计划
第11章 项目收尾与项目成功
11.1 项目终止及其原因
11.2 项目终止阶段的主要工作
11.3 项目成功的评价标准
11.4 项目验收
11.5 项目后评价
11.6 庆祝项目成功
11.7 案例:澳大利亚咨询专家对鲁布革项目的总结
参考文献