藤卷幸夫编著的《成功的团队领导者(方法与标杆)》以图解的方式，为新生领导者，提供了明确团队领导者的使命、组建团队、塑造团队愿景和制定团队战略的具体步骤；为奋斗中的领导者，提供了提升团队成员士气、风险防范与危机处理、规避领导者常犯的错误的行动指南；为积累经验的领导者，提供了培育下一代领导者、带领团队不断前进的方法；为希望继续提高能力的领导者，提供了时刻保持领导激情的秘诀。同时，《成功的团队领导者(方法与标杆)》还展示了各行业优秀领导者的风采，可以作为团队领导者的指导教科书。

藤卷幸夫编著的《成功的团队领导者(方法与标杆)》讲述了：何谓团队领导者？有人会说，团队领导者就是保证团队顺利并按时完成某项工作的人。实际上，这是团队管理者的角色，负责管理日常工作中的日程或成本，依赖组织体系和规则来维护团队运营。真正的团队领导者拥有树立团队目标、凝聚众人、确定体系和建立规则的能力，以领导者的姿态身先士卒，率领团队成员朝着目标奋勇前进。

《成功的团队领导者(方法与标杆)》以图解的方式，向拥有强烈责任感并希望指引团队发展方向的领导者们，提供了切实可行的行动指南，同时展示了各行业优秀领导者的风采。

第1章 团队领导者及其使命

 何谓团队领导者

 团队领导者与管理者

 规划团队发展蓝图

 改革是团队领导者的重要使命

 传达你的想法

 团队领导者典范 1 芭璐思董事长高岛郁夫

第2章 团队的组建决定成败

 创建团队

 团队成员选择的要点

 团队成员选择的要点

 团队成员选择的要点

 招贤纳士

 模拟演练

 确定团队新成员

 迎接团队新成员

 团队领导者典范 2 冈野工业员工代表冈野雅行

第3章 团队愿景与团队目标

 何谓团队愿景

 结合实际情况塑造团队愿景

 心怀梦想展望未来

 团队目标需要具有社会性

 消除对未来的不安

 制定目标计划

 不断提高团队目标

 团队领导者典范 3 品川女子学院校长漆紫穗子

第4章 团队战略

 推敲团队战略

 利用战略制定开启团队思考之门

 挖掘团队成员的想法

 挖掘团队成员的想法

 挖掘团队成员的想法

 确立团队战略

 团队战略的验证

 团队领导者典范 4 日本尤海姆株式会社关西分社社长河本英雄

第5章 打造一支士气高昂的团队

 提升团队成员士气

 团队愿景需要与时俱进

 重视过程评价

 确定统一评价标准

 赋予使命

 给予团队成员表扬和感谢

 在众人面前表扬团队成员

 通过批评让团队成员发愤图强

 批评后如何收拾残局

 增强团队凝聚力

 提高团队工作效率

 增强团队向心力

 团队领导者举止要得当

 团队领导者典范 5 札幌药妆连锁店董事长富山睦浩

第6章 风险防范与危机处理

 团队建设存在的严重问题

 对信息的误解或片面理解

 建立迅速、有效的问题处理机制

 同样的错误不犯第二次

 防止个别团队成员的失控

 处理险恶的传闻

 跨越与年青一代的代沟

 跨越与年长一代的鸿沟

 与有距离感的团队成员建立良好关系

 找出扰乱团队的真凶

 保护团队成员不受外部责难

 应对上级的横加干涉

 认清自身错误

 团队领导者典范 6 东京美术印刷设计公司董事长尾形次雄

第7章 团队领导者常犯的错误

 沉溺于过去成功的骄傲

 缺乏危机意识

 错误的理财方式

 过分追逐权力

 忽略人才培养

 团队领导者典范 7 藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之一

第8章 培育团队下一代领导者

 考虑团队下一代领导者

 选拔团队领导接班人

 体验领导角色，培养领导意识

 理解团队领导者的使命

 凡事不必亲力亲为

 指导和监督项目实施过程

 培养问题意识

 支援新团队领导者

 传达领导哲学与领导信念

 团队领导者典范 8 藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之二

第9章 不同规模团队领导者肩负的使命

 30人以下的团队中团队领导者肩负的使命

 100人左右的团队中团队领导者肩负的使命

 几百人的团队中团队领导者肩负的使命

 1000人以上的团队中团队领导者肩负的使命

 团队规模的扩大与缩小

 团队领导者典范 9 藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之三

第10章 成为一名永葆激情的团队领导者

 团队领导者感觉孤独时

 团队领导者不堪重负时

 团队缺乏凝聚力时

 团队领导者感觉痛苦时

 团队没有获得应有成果时

伺谓团队领导者?

出乎意料的是，很多人对这一概念认识模糊，真正能够明确阐述其含义的人少之又少。

那么，首先让我来阐述一下自己对团队领导者的理解。

一名优秀的团队领导者，首先需要明确团队目标，并全力引导团队成员向着目标奋勇前进。

一般来说，三个人即可组成一支团队，而团队领导者的使命就是确定团队的发展方向。比如，一群孩子在一起玩耍时，某个孩子可能会率先提出“让我们来打棒球”的建议。一群相识的人在参加聚会时，也肯定会有某个人首先提出“我们定期举办这样的聚会”的建议。比起参加千篇一律的例会，或许由某个与会人员提出的讨论课题更能让大家热情参与，使得会议更加富有意义。

也许大家都不满或不安于现状，但如果没有提出意见的人，想必众人只会徘徊不前。因此，像这样能够进行“提议的人”必须敢于迈出第一步并勇于承担责任。这对于一名团队领导者来说是极其重要的开始。

很多人可能会片面地认为团队领导者的工作就是保证团队顺利并按时完成某项工作。但实际上这可以称做日程或成本的管理，是团队中管理者的工作。

当然，管理者的工作固然重要，但是团队领导者所应承担的责任却与管理者有着本质的不同。

因为团队领导者必须“自我确立”团队前进的方向。能做到这一点的才可称为团队领导者。

P2-3

手执本书的你想必正在体验首次担任团队领导者的喜悦，或是身处领导职位不断在失败中摸索着前进，还可能正在为立志跻身领导阶层而不断奋斗。

当今社会急需的正是像你这样拥有强烈责任感并希望指引团队发展方向的人才。

本书希望给予有此热切想法的人们以有益的帮助，成为团队领导者的行动指南。

本书总结了我在担任领导者的过程中经历的失败和成功经验。具体包括以下内容：

第1～4章，从零开始组建团队并带领大家向着目标前进。

第5～7章，奋进中的团队应如何保持不灭的斗志。

第8～9章，时刻保持清醒的头脑，并带领团队向着更高的目标迈进。

第10章，为已感疲惫的团队领导者们加油鼓劲。

在本书的“团队领导者典范”中，曾经鼓励并指导过我领导技巧的前辈和同事悉数登场。希望各位读者能够领略这些优秀领导者的风采。

本书的每个章节都可独立阅读。你可以从自己最感兴趣的部分开始。

在此，我有两个期望。

其一，希望作为领导者的你能够度过更为充实的每一天；

其二，衷心希望你和团队的业绩及事业能够蒸蒸日上。