优势能力核：企业裂变扩张的原点
中国掉队最快500强企业核动力衰减
中国进步最快500强企业的幸福基因
中小企业为何未老先衰？
【案例分享】五谷道场创新精神的“裂变败局”
核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
帅才孵化的两大模式关键
【案例分享】联想的《三式育才经》
【案例分享】通用CEO杰克?韦尔奇如何交接权杖？
【案例分享】ABB炼就帅才水到渠成
核模式2：基于创业精神传导能力的扩张
在扩张中复制创业精神
【案例分享】创业教父马云的三大绝招
【案例分享】华为进化论：从土狼到狮子
核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张
投资扩张的5 种前瞻力模式
【案例分享】凯雷改写政商关系的DNA
【案例分享】探路者，只为消费者信任
【案例分享】长虹：能力核培育的错误路径
核模式4：基于自运转型组织能力的扩张
“企业教父”退位之后
【案例分享】“无人驾驶”的万科
【案例分享】海尔的变革苦旅
核模式5：基于用户体验创造能力的扩张
用户体验帮助企业摆脱价格战
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【案例分享】悦榕集团让精英体验亚洲风情
【案例分享】MSN 中国遇挫
核模式6：基于工业精神传承能力的扩张
补课“工业精神”
【案例分享】美的裂变的有道之核
【案例分享】瑞士钟表慢工出细活
核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张
要以动态竞争适应全球化下的巨变
下个十年的“危”与“机”
中企急需全新竞争力
【高端对话】如何应对超复杂环境？
【案例分享】老牌公司杜邦的在华转身
核模式8：基于低风险创新的扩张
谨防资产泡沫，以战略创新抵抗风险
【高端对话】融雪时代的创新精神
【高端对话】提升基础产业的创新竞争核
【案例分享】雷士以战略创新照亮创业险途