本书从合法、合情、合理三个层面论述了企业战略劳动关系管理的基本原理和管理实践；探讨了企业劳动关系管理流程中的雇佣、招聘、职位管理、制度建设、薪酬设计、绩效管理、解除合同以及员工关系管理等各个环节所面临的法律问题、管理问题，目的是通过企业劳动关系的战略管理，改善组织绩效，实现员工和组织的共同发展。

金融危机形势下的战略性劳动关系管理(代序)

第一章 战略劳动关系管理

 第一节 劳动关系与劳动关系管理

 第二节 劳动关系管理的冰山模型

 第三节 劳动关系管理冰山模型的理论基石

 第四节 战略劳动关系管理

第二章 雇佣决策与招聘

 第一节 雇佣决策与招聘的合法性问题

 第二节 雇佣决策与招聘的管理实践

 第三节 雇佣决策与招聘的经济学分析

第三章 职位管理

 第一节 职位管理的合法性问题

 第二节 职位管理的最优实践

 第三节 职位管理的经济学分析

第四章 培训与发展

 第一节 员工培训的合法性问题

 第二节 培训与发展的最优实践

 第三节 员工培训的经济学分析

第五章 绩效考核与绩效管理

 第一节 绩效考核的合法性问题

 第二节 绩效管理的最优实践

 第三节 绩效考核与绩效管理的经济学分析

第六章 薪酬管理

 第一节 薪酬管理的合法性问题

 第二节 薪酬管理的最优实践

 第三节 薪酬管理的经济学分析

第七章 劳动合同的解除

 第一节 劳动合同解除的合法性问题

 第二节 劳动合同解除的最优管理实践

 第三节 劳动合同解除的经济学分析

第八章 员工关系管理

 第一节 员工关系管理的合法性问题

 第二节 员工关系管理的最优实践

 第三节 员工关系管理的经济学分析

后记