几年前，市场上出现了一本充满娱乐性、发人深省的书，名为《决断2秒间》(Blink)。在这本书中，马尔科姆·格拉德韦尔(Malcolm Gladwell)分析了迅速决策——我们如何能够迅速评估信息(只在眨眼之间，正如标题所言)，而且常常能得出正确结论。

格拉德韦尔非常诚实，在书中也列举了导致错误结论的决策。然而，我认为此书之所以具有如此大的魅力，很大一部分原因正如标题所写的：无思之想的力量(The Power of Thinking Withour Thinking)。思考是一件困难的事，而大部分人显然并不愿意这么做。我教了40年的数学，仍然惊奇地发现，很多学生愿意每天花数个小时锻炼身体，却将每天一个小时的学习数学的过程视为惨无人道的刑罚。

很大程度上说，你的路是自己选出来的。 可以理解，有些决策是“眨眼问”做出的。如果你去动物园，却突然有一只猛虎冲破牢笼，狂奔起来；如果在一个朦胧的夜晚，你从一个人头攒动的房间里看到有个陌生人走了过来，你们俩久久地凝视着，你穿越人群，走过去介绍你自己。然而，如果你面对的是一个可以转变你人生的决策，例如是否应该动手术，那么，请不要在“眨眼”间就做出决策。或许我们该好好分析一下这个时机——真正的数学分析将帮助你做出最佳决策。

这本书将为你提供工具，做出良好决策。生活可以看做是一场游戏，而你所做的决策在很大程度上将决定着你是个成功者，还是个失败者。大多数时候，生活的成功者是良好决策造就的，而生活的失败者往往是糟糕决策的恶果。本书的目的就是帮助你做出更好的决策，减少糟糕的决策——不管在什么样的情况下。

决策的阶段

试想，你突然很想吃中国菜，于是你到隔壁的中餐馆去，浏览了一下菜单，点了酸辣汤和木须肉。你刚经历了决策的三个主要阶段。现实情况是，你必须做出决策(你很想吃中国菜)，你面前有很多备选方案(浏览菜单)，于是你在其中做出了一个选择(点餐)。必须承认，你刚刚做的决策更类似于一个“眨眼”决策，而不是理性决策，尽管你或许稍微考虑了一下卡路里、成本和胆同醇之类的约束条件。但是，大多数决策都是与此类似的。先出现某个情景，然后你必须在很多备选方案中做出选择。

总的来说，你生活中很多事情都要求你做出决策，所以你对第一个阶段或许无能为力。当你很想吃中餐时，你就会去吃。根据这一决策，你可以对一些备选方案施加影响，甚至提出一些富有创造性的方案。例如，很多中餐馆都有一整页的主菜是用中文写的；你可以根据自己的意愿，询问侍者它们分别代表什么(但是要当心海参)。第三个阶段才是做出决策，亲身实践的时候。而大多数的决策理论也是以此为核心的。

为了更加了解测试的结构，以下是你的第一次决策机会。如果你能正确决策，那很不错，因为在某一时刻，西方文明的未来都是靠它来维系的，而事实上，这个决策大获成功，这就是你现在阅读的这本书是英文而不是德文写作的原因之一。

副指挥官

你现在是莱斯利·格鲁乌斯(Leslie Groves)将军，美国政府刚刚交给你一张世上金额最高的空头支票，同时交给你一项使命：造出第一枚原子弹(如果可以被造出来的话)。你必须找到一位物理学家做你的副指挥官，因为只有物理学家会造原子弹。而在物理学家们的心目中，一位将军就像一只狐狸在鸡召开的会议上那么受欢迎。然而，你最终将备选方案缩减为3项，甚至分别为它们起了绰号：

A.滑头：一个喜欢一根接一根地抽烟的家伙，油嘴滑舌，几乎能靠一张嘴把鸟儿从树林里哄出来。物理界的所有人都喜欢他。但是，你能相信他么？联邦调查局还怀疑他可能跟共产党有党派关系。  B.长官：一个偏执的反纳粹分子，他甚至可能敢带着一队新兵去捣敌人的机枪部队老巢。他是匈牙利移民，即使那些不喜欢他的人也很尊敬他。

……

P3-5

前言 你的人生是一系列选择(决策)的结果

致谢

第一部分 决策理论基础知识

 第一章 你自己的路是你自己选的

 第二章 制定清单

 第三章 我能从中得到什么

 第四章 当水晶球变得模糊不清时

 第五章 决策四项基本准则之一——抛弃失败者：可容许准则

 第六章 决策四项基本准则之二——最坏情景法：最小化最大准则

 第七章 决策四项基本准则之三——选择最大长远利益：贝叶斯准则

 第八章 决策四项基本准则之四——在明确处境之后，勇于冒险：收益最大化准则

 第九章 使用哪种高尔夫球杆

 第十章 信息缺失会害了你

 第十一章 力量的均衡

 第十三章 记住教训

第二部分 测试

 第一周

 第二周

 第三周

 第四周

你的人生是一系列选择(决策)的结果

在经济动荡的年代，你是应该放低姿态，短期内节省积蓄，还是应该像明智的金融家伯纳德·巴鲁赫(Bemard Baruch)曾经建议的那样，未雨绸缪，在冬天里买草帽呢？

你是应该尽己所能地充分利用日益恶化的关系网络。还是该精简成本开支呢？你是应该舒舒服服地待在原先发展机会很少的岗位上，还是选个风险系数很高的工作，要么一夜暴富，要么流落街头呢？

有的人建议，你的身体应该动手术了，而其他人认为，你应该再等待片刻，看看情况有没有好转。你该怎么做呢？

几乎每个人都会至少一次地碰到这些问题中的至少一个，而很多人会遭遇所有的问题。虽然在做出错误决策的情况下，你也可能将损失降到最低，但还有一个可能性是。这个错误决策会毁了你的一生。

要是有一群专家供你咨询就好了——金融专家做金融决策，医学顾问做健康决策，人际关系专家做有关你如何与他人互动的决策。但是，更好的情况是，你有能力依靠自己，准确而充满信心地做出此类决策。这就是本书打算帮助你实现的目标，方法是为你提供成功决策的原则，这些原则隶属于数学的一个分支，称为决策理论(decisiontheorv)。决策理论的各种原则来源于严格的数学分析，但是它们适用于所有决策情况——不管是关于你的财务、健康还是人际关系。

你自己的路是自己选择的——而我们确实有做出这些决策的很好的方法。

这不是你父亲的数学题

当你上次看数学时，很可能是找出三角区和分解多项式——这些活动现在与你的生活毫无瓜葛。这就是一般情况下，数学在高中的使用方式，但是如果你上大学后主修自然科学或工程技术，你就会学到18或19世纪的数学。这些数学分支皆源于艾萨克·牛顿(Issac Newton)，在研究物质世界和为我们的技术文明提供基础的过程中被证明是非常成功的。

然而，在20世纪，数学开始从这个很小的起点走进了你我生活的世界。20世纪的数学与政治、社会互动、心理学、经济学和商业联系在一起。该领域里数学的一个主要发展——也是我们要大加利用的方面——就是博弈论(game theory)。 博弈论是由数学家约翰·冯·诺依曼(John von Nellnlann)和经济学家奥斯卡·摩根斯特恩(Oskar Morogenstern)共同提出的，被运用到了上述所有领域中。决策理论也是数学中新近出现的一个分支。学习决策理论的原则不需要你熟知数学——对此，我相信你是谢天谢地的——而这些原则可以帮助任何人做出更好的决策。

没有人会否认，如果生来就被赐予巨额信托资金或不可思议的才能，绝对是一个巨大优势。但是，即使你有幸拥有其中之一，或是两者俱备，你的生活基本上还是你所做决策的结果。如果你不断做出正确决策，必定会改善你的生活，因为根据定义，正确决策会引导你走向更为优质的生活。本书所要探讨的，就是做出正确决策。

在做中学：本书的写作方式

没有人在教小孩子骑自行车时会交给他／她一本书、一个指导性视频或一个互动式自行车学习CD。你学骑自行车的方式就是坐到车上骑起来。当然，刚开始，父母会靠一辆三轮车帮忙，然后可能换成训练车轮，在孩子学习骑双轮车的初始阶段提供保护，但是没有什么可以真正替代孩子骑上自行车。

而且，在学习做出更有效的决策时，我们没有用于代替作决策的方法。所以，你会获得决策机会——很多项决策。这就是本书的有趣之处。本质上说，生活中有三个领域需要我们做出决策——有关个人关系网络的决策(比如，如何处理日益恶化的关系网)，有关生活的决策(是否要选择风险性高的事情，要不要做手术)，以及有关组织的决策，例如你参与其中的企业。在本书中，你将获得很多机会，练习做出这三种决策——我们将讨论的一些例子正是来自你可能会面临的普遍境遇。 你将在本书中面临的很多决策是基于真实的历史事件。其中有一些改变了历史的进程，有一些在塑造公司命运方面至关重要，而这些公司现在已经是家喻户晓了。

本书的主要字眼是你——但是，偶尔也会有一些客人来访，如阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Eilnstein)、你的父母、微软、你的爱人、JFK、你的姻亲、托马斯·爱迪生、你的老板、IBM、你的孩子、亚伯拉罕·林肯——还有你所熟悉或听过的其他很多人物和组织。他们都会帮你做出更好的决策。

学习过程

很幸运，研究生学习阶段，我有一个很棒的论文导师。 当我获得第一份教师工作时，我请他给我提些建议。他说到了一点，学生只会学到你所教授内容的30％，所以。你必须教授很多。

在5年左右的时间里，我运用了这一策略，随后得出了一个完全不同的结论。在我教授的任一学科中都有一些核心概念，而其他所有内容都是其运用或延伸。因此，我的教学理念就是，只强调仅有的几个核心概念，利用一切机会把它们讲到家。

其他教师也得出了这一结论。20世纪90年代中期的某个时候，与我一道打网球的一个朋友去印第安威尔斯(Indian Wells)观看每年春节在那儿举办的锦标赛。当时，世界头号选手史蒂芬·埃德博格(Stefan Ed[Ierg)的教练是托尼·皮卡德(Tonyr Pickarcl)，他过去曾执教过几位顶尖选手。埃德博格正在场外训练，而我的朋友就靠过去，这样，他就能听到皮卡德传授给埃德博格的智慧之谈了。

而他听到的却是“看好了球”，“赶快把球拍捡起来”，“脚步要动起来”。这些是初学网球的人最先要学的三件事。不管你有多优秀，这些基本原则对于打好球都是至关重要的——而且，皮卡德显然是知道不断重复这些事的重要性。

本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现，内容并不是很多，而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策，就可以将其运用到特定的决策中去，你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。

互动式测验：本书的核心

前面我曾提到过，学习如何做出良好决策的唯一办法就是多做决策。一个好教练会告诉你，你做的事情中哪些是对的——哪些是错的。他或她这么做的前提是观察你的行为。

我无法观察你的行为——但是我可以设置情境，要求你做出决策，让你先决策，然后再对结果提出意见。我们所采取的方法就是互动式测验。每个测试中，你都会面临一个简短的情境描述，要求你从三个备选方案中选择一个作为你的决策方案。做出选择，翻开书页，看看每个备选方案是多少分，并阅读该分数的评定原则。

本书分为两个部分。第一部分的各个章节将解释决策理论的基本观点，与互动式测试结合起来，让你看到该原则是如伺运用的。我们有足够的文本材料，让你从中挑选出决策理论的核心观点，但是却不会给你造成太大压力。继续我们有关骑自行车的类比，你一定不会让某个学习骑车的人去研究自行车的历史和骑车的原理。通过以下基本概念，你可以更为快速而顺利地教会别人骑自行车：“你必须保持一定速度，否则就无法保持平衡，”以及“如果你开始转动前轮，这个转动就会继续下去，变成一个急转弯”。对初学者来说，这些或许就够了。

第二部分，“测试”，即是由包含决策理论各方面的互动式测试组成。第二部分的测试被分为四组，每组七项测试，这样，你可以在方便的时候每天做一项——一般来说，完成各项测试只需5～10分钟的时间。而纵横填字字谜或数独要求的时间更长，并且如果你每天做一项，连续做四周，你的生活并不会发生太大变化。我的希望是，你会发现这些测试比纵横填字字谜或数独更有趣——而且它们与填字字谜和数独的不同之处在于，它们会极大地改善你的生活。

本书内容分为两个部分。第一部分的各个章节将解释决策理论的基本观点，与互动式测试结合起来，让你看到该原则是如何运用的。第二部分，“测试”，即是由包含决策理论各方面的互动式测试组成。第二部分的测试被分为四组，每组七项测试。

本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现，内容并不是很多，而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策，就可以将其运用到特定的决策中去，你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。