本书分为全面风险管理、国际化经营、优化管理、绩效管理、和谐管理、精细管理、基础管理以及创新管理八大部分，主要收录了《大型石油物探企业国际业务的经营与管理》；《基于信息化平台的成品油公路配送优化管理》；《和谐油田建设理论与措施研究》；《李堡产能建设项目精细管理模式的构建与实施》；《石油销售企业4W菜单管理》；《大型跨国上市公司独立编制财务报告体系建设》；《构建油田思想政治工作心理疏导长效机制》等文章，供石油石化企业的技术人员和管理人员参考。

本书收录了第二十二届全国石油石化企业现代化管理创新成果的部分一、二等奖的成果，也收录了第十六届国家级企业管理创新成果的部分一、二等奖的石油石化企业的成果，具有很强的学习推广价值，可作为石油石化企业的技术人员和管理人员的参考用书。

一、全面风险管理

以建设国际一流能源公司为目标的全面风险管理体系构建与实施

以持续健康发展为目标的全面风险管理

二、国际化经营

大型石油物探企业国际业务的经营与管理

基于共享服务理念的海外公司财务管理

陆上气田国际合作高效、安全、环保开发管理

厄瓜多尔安第斯公司国有化背景下的合同转制策略研究及实施报告

三、优化管理

辽河油田重大开发项目的运筹一体化管理

重庆气矿采气井站作业制度优化探索

以增油创效为目标的长关采油井一体化治理

基于信息化平台的成品油公路配送优化管理

整合医疗资源一体化管理

现代化管理方法在原料轻烃优化管理的配套应用

四、绩效管理

石化企业战略性绩效管理体系的建设

应用平衡计分卡推动炼化企业科学可持续发展

浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理

EPC项目总承包模式下的绩效考核管理实践

基于生产经营全过程受控管理的综合业绩量化考核体系的建立与应用

五、和谐管理

大型炼化企业和谐矿区建设与管理体系创新

和谐油田建设理论与措施研究

以人企价值共创共融共享为目的的辽河油田“家”文化建设

六、精细管理

以落实责任为核心的采油企业精细化管理

李堡产能建设项目精细管理模式的构建与实施

七、基础管理

石油销售企业4W菜单管理

采油厂岗位标准作业程序的设计与实施

长输管道盾构穿越工程管理标准化体系的建立

塔里木油田物资储备定额研究与应用

八、创新管理

大型跨国上市公司独立编制财务报告体系建设

乍得项目安保体系建设及其成功应用

中国石油山东销售分公司股权管理机制创新研究与应用

构建油田思想政治工作心理疏导长效机制

以提升创效能力为目标的企业组织机构再造

油井“生物钟”管理模式的创建与应用