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当前全球经济形势风云变幻,在国家经济结构调整的大背景下,上海国资国企面临战略转型的严峻挑战。
这本《国资大变革(上海国资国企改革发展纪实)》由罗新宇主编,以其全球化的视野,战略的眼光和前瞻性的思考,真实描绘了上海国资国企改革进程的进程图景,尤以企业在经营、管理中的决策细节最为打动人心。
这本《国资大变革(上海国资国企改革发展纪实)》由罗新宇主编,以2008年《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》发布以后沪上多家大型国资国企的转型发展为线索,包括光明、上汽等企业改革发展的案例,内容生动,资料翔实,对于进一步推进国资国企改革发展具有很重要的意义。
《国资大变革(上海国资国企改革发展纪实)》适合国资国企管理层、相关研究人员参考、阅读。
第一篇 定调万亿国资走向
上海定调万亿国资走向
上海整合非主业资产
努力寻求上海国资国企改革发展的新突破
上海国资的下一个五年
上海市国资国企改革发展“十二五”规划要点
上海国资主业攻略
上海国资重组年
详解年行动规划
上海金融国资改革破局
上海试点外部董事
宝钢实践
破解土地监管黑洞
上海电气土地管理经验
光明:“制度+科技”管控土地
第二篇 证券化浪潮
上海国资整体上市闯关
上海国资重组模式分析
国资委探路直接持股
锦江资本道
方案并不是越复杂越好
锦江国际化战略下的风险管理
上海建工整体上市攻略
整体上市只是第一步
上海建工构建集约化管控模式
文化企业上市急行
上海国有科研院所改革第二波
上海建科院:上不上市?
第三篇 解读上海经验
上海秘笈
融资平台的上海样本
城投实践
政府性投资公司的发展是成功的
开发公司模式的浦东实践
浦东模式的示范性
另类PE国有创投
经济效益与社会责任平衡之道
我们是激发国企活力的“鲶鱼”
第四篇 转型进行时
上海电气再出发
顶层设计与简单管理
华谊再造
我愿意认同更优秀的企业文化
仪电再战制造业
要做事情就要承担风险
胡茂元详解上汽
上汽未来五年
第五篇 战略与攻略
解密绿地
张玉良:绿地模式可以复制
重塑上药
细节的力量
出售家化
我现在重新站在起跑线上
上海家化易帜
大光明雄心
光明打造全产业链综合食品王国
第六篇 新国企新责任
国资力挺保障房
上海地产集团:探索“捆绑式开发保障房”新机制
食品安全的蔬菜样本
蔬菜安全:不只是检测
都市菜园样本:全产业链安全保障
城市运营安全中的国企责任
申通地铁:安全需要主动引导
巴士集团:优化资源保障公交安全
燃气集团:多管齐下确保运营安全
上海城投:优化空间,确保城市安全
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