第一章 永续长青——知识型企业管理的理论基础

 第一节 知识创造价值：企业竞争制胜的战略核心及其理论基础

一、知识型企业的基本特征之一：牢固树立尊重知识、崇尚创新的企业经营思维与企业文化

二、知识型企业的基本特征之二：大力实施以知识创造价值为核心的企业经营战略

三、知识型企业的基本特征之三：广泛运用知识管理与知识创新的先进模式和方法

四、知识型企业的基本特征之四：大力传承务实创新、勇于变革、极具个性感召力的企业文化

 第二节 转变竞争模式：中国企业面临国内经济结构调整挑战的历史背景

一、全球化时代中国企业面临的世纪挑战

二、经济结构调整与转型时期中国企业竞争模式与战略的重新抉择

 第三节 提升企业竞争力：架构中国企业国际竞争力战略转型的价值与意义

一、难以为继的传统资源消耗型企业竞争模式将使企业丧失市场竞争力

二、知识型企业的商业模式与经验对中国传统企业的重大价值与贡献

三、《知识兴企》的深远历史意义

第二章 光辉道路——知识型企业的发展历程

 第一节 千帆竞流：世界知识型企业的发展历程

一、星星点灯——世界知识型企业发展的萌芽期

二、星火燎原——世界知识型企业发展的起步期

三、星光灿烂——世界知识型企业发展的成长期

四、天下事，可知矣——世界知识型企业发展特点综述

五、千古兴亡多少事，悠悠、不尽长江滚滚流——世界知识型企业发展历程综述

 第二节 中流击水：中国知识型企业的发展历程

一、上下求索——一中国知识型企业发展的萌芽期

二、春水融冰——中国知识型企业发展的起步期

三、鲲鹏展翅——中国知识型企业发展的成长期

四、算事业，须由人做——中国知识型企业发展特点综述

五、我欲乘风去，击揖誓中流——中国知识型企业发展历程综述

 第三节 橘枳有别：中外知识型企业的差异化比较

一、中外知识型企业差异性之一：企业文化

二、中外知识型企业差异性之二：知识型领导

三、中外知识型企业差异性之三：知识型员工

四、中外知识型企业差异性之四：知识管理

五、中外知识型企业差异性之五：管理制度

六、中外知识型企业差异性之六：智力资本创新

七、中外知识型企业差异性之七：企业变革

第三章 知识密码——知识型企业理论

 第一节 知识型企业的定义与特征

一、知识型企业的理论定义

二、知识型企业的特征

三、界定知识型企业的定量模型

 第二节 知识型企业的生命基因

一、知识型企业DNA

二、基于DNA构建的知识型企业文化

 第三节 知识型企业的生命属性

一、知识型企业之身——知识性生命组织

二、知识型企业之魂——战略思想

三、知识型企业之心——战略驱动力

四、知识型企业之魄——战略风格

第四章 再造未来——知识型企业的规划与建设

 第一节 再造方略：知识型企业的规划设计

一、建立知识型企业的基本原则研究

二、知识型企业规划模型

三、构建知识型企业的方式与工具研究

 第二节 培育基因：架构公司愿景

一、知识型企业的公司愿景结构

二、知识型企业愿景建设方法研究

 第三节 突出执行：再造知识经营型的领导团队

一、知识型企业领导经营理念更新

二、知识型企业领导知识与能力更新

三、知识型企业领导队伍结构更新

 第四节 模式创新：基于知识价值创造商业模式的战略再造

一、知识型企业战略定位

二、知识型企业商业模式创新

三、知识型企业的战略管理

 第五节 优化环境：组织管控机制的制度化创新

一、公司治理机制创新

二、组织管理机制创新

三、员工管理机制创新

第五章 知识创新——企业的知识化运营

 第一节 抢占战略高地：知识竞争力构建管理

一、管理员工结构的知识化

二、管理企业“知识化”教育培训

三、企业的知识管理

 第二节 创造客户价值：基于客户价值的产品创造

一、知识型企业的客户管理

二、管理企业的客户知识

 第三节 “智”本为王：以知识创造领先

一、企业自有智力资本的创新

二、企业借助外部智力资本开展创新

 第四节 薪火相传：以制度性变革保障企业的生命进化

一、知识型企业的生存危机

二、知识型企业的变革

第六章 知识先锋——世界知识企业管理案例

 第一节 涅槃：3M与诺基亚

一、夯实创新沃土——3M建立适合创新的企业文化

二、跳下燃烧的平台——诺基亚面临世纪挑战的振兴韬略

 第二节 创新：GE与苹果

一、渴望持续的创新与变革——GE百年基业的永续真经

二、创新改变世界——苹果独占鳌头的启示

 第三节 转型：美的与吉利

一、让模式再造之路畅通无阻——美的模式转型成功探秘

二、让吉利汽车走遍世界——吉利全球化模式转型之路

 第四节 “智”造：埃森哲与百度

一、用知识助推客户成长——埃森哲的全球化智力制造

二、寻他千百度，自有傲人处——百度独树一帜的中文搜索

 第五节 超越：中星微与华为

一、勇攀世界高峰——中星微自主研发的辉煌

二、特立独行、超越自我——华为独特的“狼性”经营文化

参考文献

后记

人类在21世纪进入知识经济时代。知识作为一种力量、一种推动人类社会进步的伟大力量，正前所未有地改变着人类社会经济结构，改变着无数民族、国家、组织与个人的命运。作为这种聚合各种资源的核心资本的重要拥有者，知识型企业将成为推动社会进步的核心力量之一，改变我们曾经熟悉的这个世界，成就一个又一个伟大梦想。

经历2008年世界金融危机之后，中国经济开始进行重大战略调整，从“世界工厂”向“世界市场”转型，由“中国制造”转为“中国‘智’造”。

被这次伟大历史变革推到最前沿的中国本土企业，无疑将在这场中国经济革命中承担起重大历史使命，并促进中国经济发展的步伐，推动民族的伟大复兴。

作为中国经济的主要组成部分，中国本土企业如何从传统的资源型、加工型向知识创新型进化，考验着每一位企业领导人的智慧，挑战着广大企业管理人员的战略智慧。

孙明高、李刚所著的《知识兴企——知识型企业发展之道》一书即是为服务众多本土企业以上需求，在北京大学孙明高博士的博士后论文《知识型企业管理研究》的基础上进行专题研究，编著而成，其目的是希望通过对世界知识型企业发展历程与管理经验的研究，总结与研究知识型企业管理理论，构建知识型企业的方法、路径，构建管理模型以及知识型企业的管理技术工具，为中国企业的知识进化过程提供理论与技术支持，对中国企业的生命进化不仅有着深远的历史意义，更具有重要的战略参考价值和经营实践指导作用。

《知识兴企——知识型企业发展之道》由以下七个部分组成。

序言——全球化进程中的企业革命。

第一章“永续长青——知识型企业管理理论基础”，主要内容有“知识创造价值：企业竞争制胜的战略核心及其理论基础”，“转变竞争模式：中国企业面临国内经济结构调整挑战的历史背景”，“提升企业竞争力：架构中国企业国际竞争力战略转型的价值与意义”三部分。

第二章“光辉道路——知识型企业的发展历程”，主要内容有“千帆竞流：世界知识型企业发展历程”，“中流击水：中国知识型企业发展历程”，“橘枳有别：中外知识型企业的差异化”三部分。

第三章“知识密码——知识型企业的理论分析”，主要内容有“知识型企业的定义与特征”，“知识型企业的生命基因”，“知识型企业的生命属性”三部分。

第四章“再造未来——知识型企业的规划与建设”，主要内容有“再造方略：知识型企业的规划设计”，“培育基因：架构公司愿景”，“突出执行：再造知识经营型的领导团队”，“模式创新：基于知识价值创造商业模式的战略再造”，“优化环境：组织管控机制的制度化创新”五部分。

第五章“知识创新——知识型企业的知识化运营”，主要内容有“抢占战略高地：知识竞争力构建管理”，“创造客户价值：基于客户价值的产品创造”，“‘智’本为王：以知识创造领先”，“薪火相传：以制度性变革保障企业的生命进化”四部分。

第六章“知识先锋——世界知识型企业管理案例”，主要内容有“涅槃：3M与诺基亚”，“创新：GE与苹果”，“转型：美的与吉利”，“‘智’造：埃森哲与百度”，“超越：中星微与华为”五个部分。

孙明高博士及其伙伴们率先对世界上一些具有代表性的知识型企业进行系统地研究，在知识型企业的发展历程、知识型企业管理理论、知识型企业的战略竞争力，以及构建与管理知识型企业四个方面，做了深入地、有重要价值的探索性研究，而孙博士本人也孜孜不倦地在知识型企业经营方面做了近十年的管理实践。

孙明高、李刚所著的《知识兴企——知识型企业发展之道》一书，给我国的广大企业家们指出一个明确的发展方向——尊重知识、崇尚知识创造价值，成为面向未来的知识型企业领导者，创造伟大的公司梦想。