中国式人力资源管理，应该是中国式人本管理。这里的中国式，并不是单纯指中国地域概念，因为中国的，就是世界的。

这本《中国式人力资源管理(和谐人本管理)》是作者曾庆学十多年来从事管理咨询特别是人力资源管理咨询的一些总结，当然，其中还有很多不完善的地方，恳请读者朋友批评指正。同时，希望能够通过本书引起更多人的关注、研究和探索，并共同交流，推进人本管理、和谐管理和“中国式人力资源管理”的发展。

第一章 中国式管理

 一、中国式管理的提出

 二、中国式管理思维

 三、中国式管理与西方式管理的区别与联系

 四、中国式管理成功案例

第二章 中国式人力资源管理

 一、服务利润链与企业的使命

 二、人力资源管理的使命与中国式人力资源管理

 三、人力资源管理5P模式

 四、中国式人力资源管理5P模式

 五、中国式人力资源管理与西方式人力资源管理的融合

 六、中国式人力资源管理成功案例

第三章 中国式组织与人才体系

 一、现代企业以事为本的组织管理

 二、中国式以人为本的组织管理

 三、以人为本的无边界组织——和谐的组织

 四、中国式人才观

 五、中国式人才大厦体系构建

 六、中国式领导

第四章 中国式人才招聘

 一、选人比培养人更重要

 二、中国式人才标准的确立

 三、如何识别人才的“德”与“才”

 四、中国式人才之道

 五、招聘的六字真经

 六、甄选人才的程序

第五章 中国式人才开发与教育培训

 一、关于人才开发与教育培养

 二、培训的现状和误区

 三、企业本质：两大“工厂”

 四、企业教育培训开发系统

 五、中国式教育培训系统建设

第六章 中国式激励

 一、激励理论回顾

 二、中国式激励：以人为本，志同道合

 三、中西方激励方法比较

 四、中国式薪酬激励

 五、中国式奖惩制度设计

第七章 中国式绩效管理

 一、绩效的基本概念

 二、传统绩效方法回顾

 三、常见绩效管理的误区

 四、中国式绩效管理

 五、中国式绩效管理的基本流程

 六、中国式绩效管理的实施与评价

第八章 中国式企业文化建设

 一、企业文化概述

 二、中西方企业文化差别

 三、企业文化的创建

 四、中国式企业文化创建

第九章 中国式人力资源管理的实施

 一、麦立金M管理体系背景

 二、M管理体系构成

 三、通过M管理有效实施中国式人力资源管理

后记