项目策划在全过程项目管理中的作用越来越得到重视和认可，不同于一般项目管理手册开篇就讲操作，张鹤、王广斌主编的《上海市市政工程项目建设管理手册》在规划篇花费一定篇幅讲述了项目策划的相关理论和方法，指导使用者更加科学地确定项目目标、实施方案和管理模式；在实践篇手册很好结合了上海市市政工程项目管理的成熟经验和方法，对实际工作具有一定参考性和操作指导性；尤为值得一提的是在手册附录部分提供了大量项目管理标准文件模板、国内外项目管理常用网站、上海市政项目报批报建相关法律法规、市政项目代建管理示范文件等内容，供使用者选用、查询，相当部分内容可以采用拿来主义直接应用于日常工作，具有较强的参考和指导价值。

建设工程市场呼吁项目管理服务的标准化、规范化和全方位，为此，项目管理人员必须既具备扎实全面的理论知识，又具备娴熟的操作技能。张鹤、王广斌主编的《上海市市政工程项目建设管理手册》意图为使用者提供项目管理所需的理论基础、操作程序和方法指南，指导项目管理人员为业主提供准确、全面的决策支持和管理服务，促进项目的顺利实施以及投资、进度和质量等目标的最优化实现。手册分为规划篇、实践篇、附录三大部分，通篇充分考虑了市政建设工程项目区别于一般工程项目的特点，尤其是在实践篇，它很好地结合了上海市市政工程项目管理的成熟经验和方法，对实际工作具有一定的参考性和指导性。

《上海市市政工程项目建设管理手册》可供政府有关管理人员、投资方、承包方以及第三方项目管理人员阅读，也可供大专院校工程管理专业师生参考。

序

前言

规划篇

第1章 概述

 1.1 市政工程项目

 1.2 市政工程项目管理

 1.3 建设管理手册编制意义

第2章 市政工程项目的范围管理

 2.1 概述

 2.2 项目范围确定

 2.3 项目结构分析

 2.4 项目范围控制

第3章 项目管理的目标规划

 3.1 项目目标的策划

 3.2 进度目标规划

 3.3 投资目标规划

 3.4 质量目标规划

 3.5 健康安全及环境规划

 3.6 风险目标规划

第4章 项目管理组织策划

 4.1 策划的思想及原则依据

 4.2 项目管理任务

 4.3 项目管理职能分工

 4.4 项目管理组织系统

第5章 项目合同策划及管理

 5.1 合同管理的目标

 5.2 项目采购模式

 5.3 合同管理

第6章 项目信息及沟通管理策划

 6.1 工程信息分类编码及集成

 6.2 项目管理文件分类

 6.3 会议制度

实践篇

第7章 项目报批与配套管理

 7.1 工作成果与目标

 7.2 项目管理的责任与任务

 7.3 主要流程

 7.4 核心工作说明

第8章 工程勘察、设计管理

 8.1 工作成果与目标

 8.2 责任

 8.3 项目管理方的任务

 8.4 流程图

 8.5 核心工作说明

第9章 工程招标管理

 9.1 工作成果与目标

 9.2 责任

 9.3 任务

 9.4 流程图

 9.5 核心工作说明

第10章 设备材料采购管理

 10.1 工作成果与目标

 10.2 责任

 10.3 任务

 10.4 工作流程图

 10.5 核心工作说明

第11章 工程施工管理

 11.1 工作成果与目标

 11.2 责任

 11.3 任务

 11.4 流程图

 11.5 核心工作说明

第12章 工程竣工验收、移交阶段管理

 12.1 工作成果与目标

 12.2 责任

 12.3 任务

 12.4 流程图

 12.5 核心工作说明

第13章 建设项目竣工档案

 13.1 竣工档案管理的要求

 13.2 工程竣工资料的构成

附录