《这样的干部辞职吧2(最新修订版)》主要陈述和说明了目前干部所面临的日益复杂的环境，以及在这种环境下干部们日趋强烈的自我发展意愿。

本书接续第一部《这样的干部辞职吧》，从不同角度阐明了作者畠山芳雄对干部和部下在组织内部应有的存在方式以及实干能力的观点。干部普遍存在的问题，不是“知道还是不知道”，而是“做了什么”的问题。

畠山芳雄的这本《这样的干部辞职吧2(最新修订版)》进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。

《这样的干部辞职吧2(最新修订版)》从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的实用指南。

当今，举为上下都在讨论干部能力建设问题，本书的出版，为各界干部提升能力提供了一本鲜活易懂、切实有效的教材。

前言

第一章　这样的部下辞职吧

　◆请勿将一切都归罪于上司

　◆询问“怎么办”的人

　◆把“做不到”当口头禅的人

　◆干部要注意处理方式

　◆停滞不前的人

　◆不善于联络的人

　◆延迟报告坏消息的人

　◆不懂基本规范的人

　◆不善于表达的人

　◆缺乏行动力的人

　◆反应不迅速的人

第二章　给自己的部下打分吧

　◆你心目中的严格度

　◆自我处方

　◆矫正部下缺点的策略

　◆个别指导策略

第三章　知道为何不做

　◆散文般的干部生涯

　◆请勿当“隧道”干部

　◆干部没什么了不起

　◆“不犯大错”就可以了吗?

　◆“知道，但做不到”

　◆只要知道就满足的人

　◆丧失实干能力的环境因素

　◆即将退休的干部存在的问题

　◆因考虑太多而放弃

　◆“虎”课长变成“猫”部长

　◆坚守信念，全力以赴

第四章　干部逃亡大法

　◆干部所面临的挑战

　◆先下手为强

　◆请示型逃避大法

　◆潜艇裂逃避大法

　◆虚张声势型逃避大法

　◆沉默的艺术和辩解的艺术

　◆不信任感的逐步攀升

　◆永远的“逃避之旅”

　◆抛弃满分主义

第五章　充分利用新的职位

　◆突如其来的人生转折点

　◆运气好的人和运气不好的人

　◆即使反对调职

　◆自我突破

　◆某分店店长的话

　◆前任的“馈赠”

　◆关于干部业绩的评价

　◆一个岗位，三项任务

　◆切莫在赛河上垒石子

　◆首先整理旧摊子

　◆不能给后任埋下“定时炸弹”

第六章　没有职位也可以有影响力吗

　◆干部应该营造良好的氛围

　◆令人讨厌的领导

　◆与地位无关的能力

　◆患难与共

　◆下属因为上司的看法而发生改变

　◆你能够管理一个大集体吗

　◆山中无老虎，猴子称霸王

　◆失落的偶像

◆干部要注意处理方式

员工变成这样，当然也有干部的原因。不论是问“怎么办”的人，还是说“不行”的人，都是由于干部的容忍，才使他们最终都成为碌碌无为的部下。

员工刚一问“怎么办”，干部马上就迫不及待地进行指导：“应该这样做、那样做。”如果员工说“做不到”，干部就轻易地举起白旗：“噢，是吧，确实很难呀！”于是习惯说“做不到”的人就这样产生了。

有这种反应的干部肯定不是什么精英，绝对不能向这种干部学习。

骨干员工早晚也会当上干部，因此现在就应该在心里为日后作计划，要时刻牢记：“这样的干部是反面教材！ 类似的错话我可不能说。要是我当了干部绝对不会对这样的部下采取容忍的态度。”

一个人变得无能的确有“相互作用”的因素，但是干部不行并不一定全体部下都不行。没有主见的人不停地说着“怎么办”、“没办法”，渐渐就会变成没用的人；而意志坚定的人会把不称职的干部当作反面教材，警示自己，从而不断成长。

不管碰上什么样的干部，只要你是有主见的人，就不会受到任何影响。而那些惟周围人马首是瞻，见风使舵的人，一般都不会有什么成就。

◆停滞不前的人

经常有这样的人：

他们的工作干得不错，年纪轻轻但信心满怀。即使有人跟他说：“这件事再考虑一下吧！”他也不会虚心采纳别人的意见；或者虽然在表面上圆滑地应承，但内心却想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定没问题。”

正所谓“初生牛犊不怕虎”，可以说处于这一状态的人是最幸福的。缺乏经验，又没有经历过什么苦难的人，出现过于自信的现象也许是理所当然的吧。

一个人如果没有自信，就难以事业有成。但是。人们在过于自信的同时往往也面临着很大的危机，因为过于自信往往会导致失去可塑性。不管是什么理由，如果人一旦到了不能虚心倾听他人劝告的地步，就会变成无法成长、停滞不前的人。

从这个意义上说，人在缺乏自信的阶段也会有进步。比如说，刚进公司的时候，新员工为了早日适应工作而拼命地努力。即使成为骨干人员，当被安排到自己毫不熟悉的岗位上时，也会非常紧张，下定决心一定要好好努力，尽量虚心听取别人的意见，不断进行自我尝试，并从失败中吸取教训，不断成长。

越是觉得自己“还不完美”的时候，越是塑造新的自我、飞跃性成长的好时机。也许你现在只有30岁或是35岁，但如果一味坚持自己的做法，别人的话怎么也听不进去，那就意味着你已经是个停滞不前的人，准确地说已成为“年轻的老头子”了。

总之，人如果失去了感知力，就很难有所发展。周围的人虽然认可他的能力，但心里会觉得他这个人很讨厌。认为：“他自己做不就行了嘛！”结果会让他处于孤立的状态。当然也有人认为：年轻时不知道天高地厚，到了三四十岁才成熟的人有那么多，我为什么要这么担心呢？但不管怎样，在失去感知力的期间，人的成长会处于停滞状态，这是毫无疑问的。

人生是没有第二次的，谁也不能改写自己的人生。有了自信后，要马上慎重反省，看自己是否落入了过于自信的陷阱，如果是的话，务必及时调整，这样才能走完无悔的人生。

◆不善于联络的人

还有一种让人头疼的人就是不善于联络或者不及时汇报的人。

当别人传达给你信息或者你通过某种渠道得知某种信息后，应该立刻作出反应：“这件事情应该马上告诉哪些人？”并马上传达到所有需要传达的地方。不管你身在何种岗位，作为组织的一员的你要有这种非常重要的基本素质。这一基本素质对一个懒汉来说是难以具备的。

懒汉们通常是先放下不管，心想以后再联络吧，最后却忘得一千二净。总之，这种人既不认真也不勤快。

如果在组织中有一个不善于联络的人，那么肯定会有人因此而遇到麻烦。追究一下公司部门之间的纠纷起因，大部分源于“为什么昨天不早点儿告诉我？”之类的争执。联络不及时会导致很多问题的发生，有时可能会害得别人推翻已经做好的工作从头再来；有时不但会让公司蒙羞而且还要花很大工夫来收拾残局，甚至还会给公司带来重大的损失。总之，联络迟钝的人会影响公司全体员工的绩效。

不善于联络的人也可以分为各种类型。有的是整天游手好闲、粗心大意的“公子哥”型；有的人则属于对自己的工作过于投入，不去注意身边人的“不明情况”型；还有的人长期在不需要频繁联络的工作岗位上工作，没有养成勤联络、勤报告的习惯；更有甚者，由于不了解公司内部组织结构，不知道该向谁报告消息。

不善于联络的人的共同特点是：总是以自己为中心，很少体谅他人。但是一旦沟通错误或者沟通迟缓，肯定有人受到牵连并遭受麻烦。因此，做好联络工作的目的无非是为了让其他人工作更顺利。勤勤恳恳地做好联络工作，让自己周围的人工作得轻松愉快，周围的人也会敬仰你的品德，从而也会为自己创造一个良好的工作氛围。

不善于沟通的人，也就是说不考虑怎样让他人工作得轻松的人，随便你到哪儿去都行，总之，我不欢迎你。P9-13

《这样的干部辞职吧》出版后，不仅在企业界干部中引起强烈反响，而且得到了公务员、教育工作者、医院、工会等各界干部的广泛关注，为此我感到万分荣幸。

书中主要陈述和说明了目前干部所面临的日益复杂的环境，以及在这种环境下干部们日趋强烈的自我发展意愿。

本书接续第一部《这样的干部辞职吧》，从不同角度阐明了本人对干部和部下在组织内部应有的存在方式以及实干能力的观点。干部普遍存在的问题，不是“知道还是不知道”，而是“做了什么”的问题。

我在此阐述的仅仅是有关干部问题的观点之一，希望本书能对各位读者在培养千部自信和实干能力方面起到催化作用。本书和第一部相同，有三种使用方式，即阅读用、自学用和共同研究用。以上三种使用方式都是可行的，但如果采取把本书中的12章内容每月阅读一章并互相讨论或者自己钻研消化的方式，我想效果应该更佳。

另外，本书的第一章内容曾刊登于日本《中央公论经营问题(增刊)》上。承蒙中央公论社的好意此次有幸转载到本书中，在此对中央公论社表示衷心的感谢。

岛山芳雄