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书名 标准时间管理(图解生产实务)/日本精益制造大系
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 (日)田村孝文
出版社 东方出版社
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简介
目录

前言

第1章 如何使用标准时间

 1-1 标准时间的相关业务

 1-2 IE与标准时间的历史

 (1)IE的定义

 (2)IE的历史

 (3)标准时间领域的计算机化

 1-3 生产率与标准时间

 1-4 生产率的三大因素

 (1)制造方法(Method)

 (2)绩效(Perfornlance)

 (3)利用率(Utilization)

第2章 标准时间的构成

 2-1 标准时间的定义

 2-2 “正常速度”是怎样的速度

 2-3 “宽放”的概念

 2-4 标准时间由哪些因素构成

 2-5 标准时间的作用

 2-6 标准时间的必要条件

 (1)标准时间本身的必要条件

 (2)设定标准时间的必要条件

 (3)使用、维护管理标准时间的必要条件

第3章 标准时间的设定方法

 3-1 标准时间设定方法的类型

 (1)经验上的估测

 (2)观察、测定实际作业

 (3)利用标准时间的资料

 3-2 标准时间的设定步骤

 3-3 时间研究

 3-4 评价

 3-5 工作采样

 3-6 各种PTS法

 3-7 PTS法的优点与界限.

 (1)使用PTS法设定标准时间时的优点

 (2)PTS法的界限

 3-8 MTM方法

 (1)伸手R、搬运M(表I、表II)

 (2)旋转T、加压AP(表III)

 (3)抓取G(表IV)

 (4)对准P(表V)

 (5)放手RL(表VI)

 (6)拆卸D(表VII)

 (7)移动视线和对准焦点(表VIII)

 (8)全身动作(表IX)

 (9)同时动作(表X)

 3-9 MOST

 (1)普通移动顺序

 (2)受控移动顺序

 (3)使用工具顺序

 3-10 标准时间数据

 3-11 使用计算机设定标准时间

 (1)使用计算机设定标准时间的历史

 (2)使用计算机设定标准时间系统的优点

 (3)MOSTforWindows、MOSTDataManager

 (4)MTM-LINK

第4章 缩短标准时间的五个步骤

 4-1 缩短标准时间的步骤

 4-2 为现在的作业方法建模

 4-3 新作业方法的基本设计

 4-4 新作业方法的详细设计

 (1)作业要素的分配

 (2)瓶颈工序的讨论

 (3)详细设计方案的评价及选择

 4-5 总结新作业方法

 4-6 新作业方法的实施及跟踪

第5章 方法改善的分析方法

 5-1 P-Q分析

 5-2 工序分析

 5-3 作业分析、动作分析

 5-4 人机图

 5-5 作业时间图

 5-6 改善构想的形成方法

 (1)头脑风暴.

 (2)改善的四项原则:ECRS

 (3)5W1H

 (4)追求目标的原则

第6章 为了达成标准时间的绩效管理

 6-1 绩效管理的效果

 6-2 绩效管理系统

 6-3 根据绩效管理系统进行科学的管理

 (1)公平、准确地评价

 (2)劳动生产率的大幅度提升

 6-4 责任在于作业人员的绩效损失

 6-5 降低作业绩效损失的方法与步骤

 6-6 绩效管理中监督人员的职责

 6-7 第一线监督人员的理想状态

第7章 通过标准时间维持、提高生产率的方法

 7-1 项目编组

 7-2 重新评价、改善标准方法

 7-3 重新评价、修改标准时间

 7-4 根据标准时间管理、提高绩效

 7-5 高绩效安定期的活动

 (1)高水准安定期的活动

 (2)提高预测、计划的精确度

 (3)交货期、产量、质量、成本与绩效的关系

第8章 各部门如何有效利用标准时间

 8-1 制造部门

 8-2 生产管理部门

 8-3 成本估计、成本计算部门

 8-4 设计部门

 8-5 设备管理部门

 8-6 生产技术部门

 8-7 质量管理部门

补充资料

参考文献

编辑推荐

日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”,行了艰巨的企业重组和技术重组,大力推进所谓“工厂改革”,目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说,金融是血液,制造业是肌肉,那么,泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅,而肌肉依然发达的经济。

时间管理是管理中重要的一环,科学建立标准时间体系是成功的关键,能够提高效率并改善经营状况。由田村孝文编著的《标准时间管理(图解生产实务)》从如何使用标准时间,标准时间的构成,标准时间的设定方法,缩短标准时间的五个步骤,方法改善的分析方法等8方面来讲述工业企业的管理。

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更新时间:2025/4/8 21:08:06