还在重复21世纪最贵的是人才么？当今社会，更多的企业把注意力集中在了人力资源方面。人力资源、团队建设作为企业发展重要的因素，被提到了一个新的高度。其实，您只缺少一双发现的眼睛：《企业教练驭人法则》将让您收获：得心应手的指挥、举一反三的培训，还有百试不爽的问答……

人才是企业的生命线，人才储备在企业的发展中起到至关重要的作用。但是，寻觅适合企业发展的人才，犹如大海捞针。人才难觅，成为很多企业的现实问题。

《企业教练驭人法则》转换了企业用人的视角，将“寻觅人才”转变成“培育人才”。书中将企业管理者比喻为企业的人才教练，为企业培养人才是管理者不可推卸的责任。同时，注重员工的个人潜力，相信使用恰当的方法，每个员工都可以被培养成适合企业发展的人才。

驭人法则，即识人、用人和育人的法则。《企业教练驭人法则》结合案例从“求才之法”、“用人之道”、“育人之责”、“沟通之术”四个方面探讨了企业管理者培育人才的有效方法。企业领导者通过阅读《企业教练驭人法则》，正确使用书中内容，必能突破企业人才瓶颈。

第一章　“以德为先，见微知著”的求才之法

　人才这根弦，时刻要绷紧

　永远不能忽视“德”标准

　先做梧桐树，再引凤凰来

　品味一下“人不可貌相”的俗话

　合适的才是最好的

　电影台词的提醒：注意素质

　测量知识、技能的“专业度”

　心理、行为能力需要察言观色

　基本职业素养让“德”具体化

　建立“识人”体系，判断更加立体

第二章　“唯才所宜，审时度势”的用人之道

　不要抱怨你的员工“执行力差”

　怎样给“执行力”加上发动机

　现代企业里的“激将法”

　帮每个人找到他的椅子

　提拔不一定是最好的奖励

　不会放权，难以“减负”

　别做竞争对手的“培训学校”

　“空降兵”容易水土不服

　管理者不一定要做“恶人”

　做老总要学会“自我改变”

　越聪明的总裁越“弱治”

第三章　协助成长，不可推卸的育人之责

　招到人才不如“教”出人才

　把员工培训当做一种投资

　给培训分分类

　培训，人人没有“免修课”

　做培训要绕开几块“绊脚石”

　给创新素质的培养多点关注度

　有一种失败值得赞赏

　要做成备忘录的“育人真理”

第四章　学会提问，立竿见影的沟通之术

　教练最核心的技能是提问

　好的提问才有好的答复

　一个问题就能改变工作环境

　提问能力在日常交流中得到锻炼

　掌握一些提问的窍门

　让提问逼着下属思考

　给谈话的内容分出“组块”

　把问题多疑点整合一下

　不妨在提问里展望一下

　提问按照“五步走”

如何才能避免在管理过程中陷入美即好效应的陷阱呢？

首先，你要清楚你需要的员工是侧重哪方面能力的。是只要外表好，就像放在企业的一个花瓶，根本不用她做什么具体事情呢，还是要确实有做事的能力，这是一个目标问题。

然后，面对你的人员时请不要用个人喜好来简单判断一个人，如果那样，那你的管理思维也太简单了，可以称之为“草履虫型领导”。

张瑞敏说过：你可以不知道你员工的缺点，但一定要清楚他的优点。清楚地掌握下属的优点并最大限度地发挥它们，这才是总裁在“驭人”上重点需要做的事情。

美即好效应是一把双刃剑，应用得好，对企业和事业起促进作用，应用不好，会产生偏见，对企业和事业起消极作用。

今天，更多的企业把注意力集中在了人力资源方面。

人力资源、团队建设作为企业发展重要的因素，被提到了一个新的高度。

虽然每个企业由于其经营模式、经营产品的不同，会在管理方面千差万别，但仍有一些共性的东西值得我们去思考和探索。

以前，很多的管理者习惯于把“人”看成是“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力，所以强调“赏罚分明”和“重赏之下必有勇夫”。但现在我们已经认识到，人是“社会人”，决不能忽视社会和心理影响。

作为企业，工作效率不只受工作方法和工作条件的制约，更主要取决于职工的积极性。

意识到人力的重要性之后，企业的重点应该放在如何开发和利用人力资源上。而本书，就是想通过企业教练的演说，来探讨一些管理人才的最佳方法。

首先要选择人才，适合自己的才是最好的。

合理选择人才的前提和原则是“用人之长”。在选择人才时，要把选择的着眼点放在被选择人的优点和长处上。只要被选择的人具备完成目标或任务所需的知识和技能，那么他就有资格入选。这就要求我们所选择的人才在组织中能够充分发挥长处，回避短处，并且所选择的人才所具有的能力、技巧必须与他的职位和所承担的责任相适应。

做到合理选择人才，只是调动人的积极性的起点。在使用人过程中若出现不当与失误，同样会挫伤人的积极性。

只有设置合理的用人环节，才能真正调动所选人才的积极性。用当其时、用当其位、用当其长、用当其愿。

其次，在用人过程中，为了保证组织发展的长期需要，管理者必须重视人才的培养和教育。

现代科技的进步和经济的发展，大大提高了科技和管理在组织发展中的作用，对科技人才和管理人才提出了越来越高的要求。因此，现代管理者必须掌握培育人的艺术，为组织未来的发展打好人才基础。掌握培育人的艺术，要注意把人才的平时培养与未来使用合理结合起来，要制定合理的培养人才的计划和标准。

总之，在信息多元化、经济全球化、市场竞争激烈化的今天，每个企业都应该根据自身的特点，管理好自己的人力资源，使其能够更好地为企业服务。

这是企业教练任务的“重中之重”。