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书名 纸上谈兵说管理/肖知兴管理系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 肖知兴
出版社 中信出版社
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简介
编辑推荐

在言必谈哈佛的管理时代,中国人是否真的从西方学到了真正的管理?管理学家肖知兴认为,在当今中国谈管理,需要跨越两道鸿沟,一个是东西方文化的鸿沟,一个是理论与实践之间的鸿沟。

肖知兴编著的《纸上谈兵说管理》,重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来,以用于指导中国企业的管理和实践。作者旁征博引,以古论今,并以求实的态度和犀利的笔锋,将中国企业面临的困境和问题、误区等,真实而生动地反映在本书中,涵盖执行之难、国际化、文化的力量、权术、内讧的缘由、代理危机诸方面,读来令人茅塞顿开,也广受企业家、商学院学员的好评。

目录

前言

第一篇 要理论,更要行动

 纸上谈兵说管理

 执行为什么这样难

 比利牛斯山的地图

第二篇 新思维之下的国际化

 战略决策是赌博吗?

 创新之痛

 为什么国际化

 谁整合谁,这是购并的首要问题

第三篇 制度、原则与人性

 科层制的起源

 黑暗中的一跳

 画饼与承诺

 说真话的小丑

第四篇 技术背后的软力量

 技术的局限

 文化的力量

 中国人的说话方式

第五篇 尔不虞能否我不诈

 信任与忠诚

 论权术

 权诈的边界

第六篇 太平史读

 传统的幽灵

 内讧的种子

 信仰的门槛

第七篇 家族企业与职业经理人

 信仰、家庭与企业

 家族企业的代理危机

 赚钱容易花钱难

 让我们更职业一点

第八篇 资本主义与现代社会

 法式资本主义的活力

 勃艮第的贡献

 老实不老实

 赶时髦的背后

第九篇 管理学小议

 学问为什么

 明茨伯格的挑战

 作为专业的管理学

 管理学习的三个层面

第十篇 人文与管理

 义利之间

 中国企业如何长大的一个样本

 管理学中的英美派与欧陆派

 了不起的中介

 企业的制度与价值观

 企业家授权的三个阶段

第十一篇 作者访谈

 《中国新时代》杂志采访

 《远见》杂志采访

 《当代经理人》杂志采访

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更新时间:2025/4/6 9:15:20