戴维·伯特、希拉·帕特卡维奇、理查德·平克顿所著的《供应管理(第8版)》以通俗的语言阐述了采购核心过程，将采购新思想与现代商业企业实践联系起来，为读者提供了如何在全球化的商业环境下管理企业的采购与供应的实践框架，反映了数字时代先进的采购与供应管理的趋势。

戴维·伯特、希拉·帕特卡维奇、理查德·平克顿所著的《供应管理(第8版)》是供应管理领域的一本经典著作。作者从供应链管理的高度研究供应管理，首次提出了“价值网络管理”的概念．以此来应对供应管理领域的复杂性。作者认为，价值网络管理代表着一种新的协同模式，在该协同模式下，网络的核心成员同其他价值网络相竞争，以取得更多的市场份额，同时，其他的价值网络也在创造新的产品。

全书体系完整，结构清晰，从供应管理的实战出发，对供应链全过程的价值管理进行了详尽分析，从需求、采购、成本、合同、运营等方面系统阐述了供应管理的各个运作环节的理念、技术和经验等。全书经典案例贯穿始终，实战气氛浓厚，读来颇具“手把手”的亲切感和实用感。

《供应管理(第8版)》适合川作采购管理、市场营销、物流管理、工商管理等专业本科生和研究生教材，也特别适合相关领域的实际工作者阅读和借鉴。

第Ｉ篇 绪论

 第1章 专业供应管理进程

 第2章 组织问题

 第3章 供应管理：一个跨组织的活动

 第4章 投资组合关系

第Ⅱ篇 需求的过程

 第5章 新产品开发

 第6章 采购说明和规格

 第7章 质量管理

 第8章 设备采购

 第9章 服务采购

第Ⅲ篇 采购：采购理念与企业外包

 第10章 外包

 第11章 采购

 第12章 全球供应管理

第Ⅳ篇 成本管理

 第13章 所有权总成本

 第14章 价格和成本分析

 第15章 定价方法

 第16章 谈判

第Ｖ篇 管理合同及关系

 第17章 合同的订立及法律问题

 第18章 合同与关系管理

 第19章 道德规范与社会责任

第Ⅵ篇 物料管理

 第20章 生产与库存控制

 第2l章 需求管理和物流

第Ⅶ篇 实施价值网络管理

 第22章 实施价值网络管理