孙庆媛编译的《佳能成本管理5铁律》颠覆传统的成本管理思路，消除每一处细微的浪费，打造高收益企业。取消个人垃圾箱；撤掉椅子，站着工作；拆掉“自动化”，重返“人工操作”；放弃外部购买，选择自己制造；“拧”出物流中的“水分”；让员工自己提出“削减人员”。

孙庆媛编译的《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生在佳能多年成本管理经验的结晶，教你如何在3年内使企业利润率轻松达到10%。《佳能成本管理5铁律》重点讲述了酒卷久先生在佳能电子推行的成本管理理念，颠覆了你所认为的成本管理思路，帮你发现平时熟视无睹甚至习以为常的“浪费”。在书中，作者分别从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工等5个环节，详细阐述了如何除掉公司存在的“浪费”，从而提升企业利润，打造高收益企业。酒卷久先生在《佳能成本管理5铁律》一书中，列举了大量例证，这些例子均来自佳能电子的一线实战经验，对于想彻底贯彻执行成本管理、提高企业利润的企业或者企业管理者来说，本书具有很强的指导意义，是人手一册的企业成本管理指南。

引言成本管理的佳能

成本管理铁律1 “抠”出身边的利润

 取消个人垃圾箱

 变“垃圾制造厂”为“资源再生工厂”

 设置“环境日”

 文件电子化，削减成本近2000万日元

 重要文件，打印传阅

 别用每天40分钟的时间找东西

 当心电脑使用娱乐化

成本管理铁律2 “挤”走无用的空间

 TSS1/2的关键，削减“生产空间”

 撤掉椅子，站着工作

 拆掉“自动化”，重返“人工操作”

 放弃外部购买，选择自己制造

 垃圾管理“可视化”

 从垃圾削减活动中诞生的商品

 来自中毒事件的橡皮筋

 让“问候”帮你减少不良品

成本管理铁律3 “砍”掉源头的浪费

 减少原料投入最重要

 质量问题，90%源于设计失误

 好的设计是具备“环境意识”的设计

 模拟就是全新的开始

 警惕设计人员的独创意识

 让供应商与我们站在同一阵营

 将清洁采购进行到底

 VE提案383件，成本削减14亿日元

成本管理铁律4 “拧”出物流中的“水分”

 物流，一条会拧出“水”的“湿毛巾”

 不懂物流，也可以改善

 缩减人和物的移动距离

 6大举措，削减物流成本

 没有“童心”，改善将难以持久

成本管理铁律5 让成本“渗”入员工潜意识

 “勇争第一运动“和“三自精神”

 让员工自己提出“削减人员”

 成果与员工共享

 比起手册，直接对话更重要

 不要命令，要提问

 “再小的规定”也要彻底执行

 单独设置“环境账目”

后记 3年，让企业利润率轻松达到10%

译者后记

当今世界，绿色和环保已成为潮流。一方面人们关注对地球友好的生活和环境，另一方面“环境问题的谎言”这类争论也不绝于耳，但本书不会对双方论调的正确性做深入探究。

但是，企业也是社会性的存在，毋庸置疑，它对个人、对环境也负有责任。

如果考虑到有害物质对人和环境产生的影响，我认为，世界范围内加强环境限制的举措大幅增加也就是顺理成章的事了。即使没有前文中索尼公司的例子，我们也应该知道，环境保护对策稍有失误，就会给企业造成巨大的损失并带来高额的赔偿；不仅如此，恐怕还会大大损害企业形象。

在地球温暖化对策中。“削减温室气体排放量”是否有科学根据，目前仍有质疑之声。不过，努力削减CO，排放量本身就对企业具有重大意义。企业为了削减CO，排放量，或者说为了环保，贯彻节约能源、节约资源政策，其实也就是削减成本、减少浪费。削减下来的部分，全部转化成了企业利润。

也就是说，企业如果将遵守“不使用有害物质”这一大前提不仅停留在“责任”层面上，而是向前更进一步在企业内贯彻实施“环境经营”，就能够取得一箭双雕的好结果：不仅对环境友好，而且利润也得到提高。

“我们其实不想做环保，但是现在的时代是这样的，其他企业也在做．所以我们也不得不做。”如果企业经营者对环保的认识一直是这种姿态，那么重视环境也只能沦为装点门面的口号，企业也只能被动地忙碌于遵守法令和应对各种限制，这样做只会使成本负担重重地压在企业肩上。

近年来通过ISO14001认证的企业虽然在不断增加，但是在很多企业中，好不容易投入人力、物资、资金等资源，努力减少纸张使用和办公垃圾，开展节约能源活动，但是一过三年稍有改善就明显弱化，之后企业的环保活动就几乎陷于停滞状态。

其中的原因非常明显。客户要求企业必须通过认证，但企业不情不愿，只得做些形式上的环保应对举措，而没有把认证标准真正落到实处。企业经营者之所以会抱怨环保是个烧钱的无底洞，根本不能赢利，也是因为他们的工作还仅仅停留在环境保护对策的表面。

真正的环境经营是截然不同的。重视环境是企业的责任和义务，同时也是企业获得发展的大好时机。真正的环境经营就是基于这样的认知，在设计、采购、生产、物流等所有环节，谋求减轻对环境的负荷。这种为环境减负的方式，也直接关系到成本削减、业务改善和效率提高，甚至企业创新。

如果将改善环境负荷的各种创意和办法落实到企业活动的各个层面，那么利润将实现惊人的增长，收益也会提高，企业价值也会不断提升。P7-8

有了在佳能电子积累的多年经验，我经常会被委托担任企业的经营技术顾问等职。不管是秩父的纺织品制造等中小企业，还是电器制造、机械制造等大型企业，我都以环境经营为核心与他们探讨经营改善，几乎所有企业基本在两三年内就实现了10%的利润率目标。当经常利润率达到1%～3%时，如果在环境经营方面能够及时“除垢”，就能在短时间内实现利润增加。

在此基础上，如果将经常利润率目标设定为15%、20%，那么公司除了及时“除垢”之外还需要做出其他努力。有的行业可能正蓬勃发展，而有的行业已经趋于衰落，虽然在这一点上有所不同，但是，企业是否具备符合时代潮流的产品开发能力，也在拷问着企业的实力。

如果企业经营者真心致力于给公司“除垢”。那么达到10%的目标也就轻而易举了。根据多年的企业经营改善经验，我确信，大多数企业都“埋没了大量利润”，这与企业的规模、从事的行业无关。即便历史久远的大企业也有漫长时间里积累下来的浪费，这些一直被大家说成是“大企业病”。同样，一些风险投资行业一味地追求短期利润，这类企业也存在大量的浪费。

在工作中，尽量避免浪费，减少对环境造成的负荷，实实在在的获取利润，才会令人欣慰。日本有很多公司根本没有纳税，处于亏损经营状态，而赚取利润、缴纳税金也是企业对社会应尽的一份责任。

要想除掉积存多年的“污垢”，开始肯定困难重重。但是，一旦做出了成果，增加了利润，公司就会在短时间内出现明显的改观。

我真诚地希望更多的企业能够以本书为契机。重新审视企业的环境经营，并付诸实践。