第一章 从产品制造供应链走向服务供应链
1.1 产品制造型供应链的运作与管理
1.2 产品制造供应链面临的挑战与变革的环境
1.3 服务与服务供应链
1.4 服务供应链发展途径与本书结构
本章主要参考文献
第二章 服务供应链拓扑结构与战略要素
2.1 服务供应链管理模型认识的演进
2.2 服务供应链的拓扑结构、管理流程和管理要素
本章主要参考文献
第三章 服务供应链中的互动行为与要素
3.1 服务供应链中的互动框架
3.2 服务主导供应链中的互动与协同价值的创造——山东F公司
3.3 服务主导供应链中互动的关键要素
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第四章 服务供应链战略形态:供方的视野
4.1 服务供应链战略形态和影响因素
4.2 嵌入互补式服务——W公司的服务供应链运作
4.3 无缝连接式服务——H公司的节能照明服务供应链运作
4.4 流程一体式服务——B公司的服务供应链遥作
4.5 综合模块式服务——S公司的服务供应链运作探索
4.6 服务供应链模式与服务特征的匹配
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第五章 服务供应链中的服务外包与采购:需方的视野
5.1 服务采购和外包
5.2 服务外包决策的驱动因素
5.3 服务外包中的组织方式
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第六章 商业模式的创新——利丰服务供应链战略实施
6.1 利丰商业模式的创新和演进
6.2 商业模式的设计——利丰服务供应链的运作流程
6.3 商业模式的管理要素——利丰服务供应链运作的形态
6.4 商业模式选择的反面——利丰不做什么
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第七章 服务供应链中的资金流:供应链金融
7.1 供应链金融的内涵与要素
7.2 供应链金融的模式和风险控制
7.3 中信银行的供应链金融实践
7.4 基于EvA的供应链金融绩效衡量
7.5 供应链金融的挑战及其发展
本章主要参考文献
后记