金青龙编著的《生产企业流程化与规范化管理手册》是“弗布克流程化与规范化管理手册系列”图书中的一本。本书以“流程+制度+工具+范例”的形式向读者介绍了生产企业各项业务的流程化与规范化管理。

本书第一部分采用图表结合的形式，描述了具体的工作流程和工作标准；第二部分采用表格形式，设计了生产企业的各项管理制度；第三部分采用模型和表单的形式，给出了实用化的执行工具；第四部分采用图形和表格的形式，提供了大量的演示范例。

金青龙编著的《生产企业流程化与规范化管理手册》以流程化、规范化为原则，结合生产企业的业务特点和实际需求，设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。第一部分设计了生产企业研发管理、采购管理、生产管理、质量管理、仓储与库存管理、财务管理、行政人事管理共七个方面的业务流程，第二部分就上述七个方面提供了生产企业规范化管理的制度内容，第三部分给出了生产企业在运营过程中常用的五大类管理与控制工具，第四部分就生产企业的组织结构设计、职能分解与目标管理、职位说明、绩效考核等业务操作进行了范例演示。

《生产企业流程化与规范化管理手册》适合生产企业各级管理人员阅读使用，也可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

第一部分 用流程优化

第1章 研发管理流程

第2章 采购管理流程

第3章 生产管理流程

第4章 质量管理流程

第5章 仓储与库存管理流程

第6章 财务管理流程

第7章 行政人事管理流程

第二部分 用制度规范

第8章 产品研发与生产技术管理制度

第9章 物料管控制度

第10章 设备与安全管理制度

第11章 质量管理制度

第12章 现场管理制度

第13章 财务管理制度

第14章 行政人事管理制度

第三部分 用工具执行

第15章 生产计划管理与控制工具

第16章 生产成本与现场管理控制工具

第17章 质量管理工具

第四部分 用范例演示

第18章 组织结构设计示范

第19章 职能分解与目标管理示范

第20章 职位说明示范

第21章 绩效考核示范