《小上司大智慧》是为中层管理者量身打造的职场指南书。在借鉴最新管理理论并结合实践的基础上，从领导定位、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、技能修炼及晋升之道等方面，帮你逐一分析中层领导者的各种角色类型及其需要承担的相应职责，引导你用心、用智演好自己的角色，助你跻身“精英里的骨干，骨干里的精英”。本书由张荣川著。

想升职？想加薪？想宏图大展？那成，首先你就要摆正态度，用一颗积极的心去认识自己，然后用同样积极热情的那颗心，去认识作为一个领导者在日常管理工作中所应扮演的角色。

简单点说，这本《小上司大智慧》目的在于教会你认识自己，就是教授你不仅要知道你是谁，还要知道在各种情况下，你应该是谁，应该怎么去做，应该去做些什么。这本书会教会你究竟要做好哪些，你才算是一个合格的管理者；同时教授你又该做好哪些事，你才有节节高升的机会和可能。

《小上司大智慧》会从各个方面去帮你逐一分析解释中层领导者的各种角色类型与承担起的相应职责，然后引导你用心用智去演好自己的角色。作为这本书的作者，我没本事让你成佛成仙，但我尽了力气要让你成为精英里的骨干，骨干里的精英。

对此，你没有异议吧？那我们就开始这本书的阅读旅行吧！本书由张荣川著。

第一章 领导者

 能不能当领导者，领导力说了算

 你是不是凡事都事必躬亲

 强关一扇门，才会有另一扇门为你打开

 领导者的三字真经

 当你开始遭遇信任危机

 他之毒药，你之蜜糖

 让驴子安心干活，让狗儿安分看家

 别以为给下属吃草就能挤出奶来

 让白天懂得夜的黑

 信曾哥，得民心

第二章 慈善家

 厚德载物，有容乃大

 不只是上帝看得见，吃亏也是福

 逆向思维，用纸包火

 动动嘴唇，也是一个慈善家

 领导的胸怀都是被委屈撑大的

 东边日出西边雨，道是无晴却有晴

 仁者无敌

 大智若愚，傻乎乎当领导

 当伯乐，举贤才

 修桥补路，广积善缘

第三章 开拓者

 破釜沉舟，勇于尝试

 阴谋并不只是枭雄的专利

 对人才就得“狠”一点

 打倒思维惯性这个坏蛋，

 微笑是一种魔法

 没有变身器，你也可以成为奥特曼

 你会放风筝吗

 众人拾柴火焰高

 闭关休养，让脚步跟得上灵魂

 管理鸟人，我有鸟招

第四章 思想家

 选择鱼和熊掌的另一个方法

 学“老子”就了不起

 从太极里学相生相克

 劳谁的筋骨，饿谁的体肤

 鲶鱼不只是用来吃的

 做根上上下下都鸟你的葱

 群羊出牧，头羊领先

 用好下属，借人成事

 兵熊熊一个，将熊熊一窝

第五章 艺术家

 开局艺术，先搭台子后唱戏

 用人艺术，重要的不是剪而是什么时候剪

 激励艺术，开发员工最大的潜能

 导演艺术，孩子是摔给别人看的

 吹捧艺术，牛皮可像萨克斯一样吹得响亮

 变脸艺术，不得不学的国粹经典

 协调艺术，学会做下属间的双面胶

 行为艺术，以身作则永远是最好的教化书

 相处艺术，与人友善是最优秀的品质

 应变艺术，自己给自己台阶下才不会摔得太难看

第六章 演讲家

 学会倾听，嘴巴让耳朵先行

 表露自我并不是一件难为情的事

 准确地表达，胜过无数废话

 熟能生巧，超人气的说话技巧

 挑正确的时间，开对正确的口

 咬文嚼字，功夫全都在诗外

 有备而战，有讲而话

 不当讲者，免开尊口

 机智应变，方可处处逢缘

 说之客者，应形于无穷

第七章 忍者

 仕途平稳还得忍术防身

 学会穿深蓝色的衣服

 留得“苦无”在，不怕攀不高

 你也可以成为能吃到两颗糖的孩子

 耐心是一种能力也是成功的前提

 低调为好，不张扬不会死人的

 忍一时之风浪，行百年之舟船

 没有剧毒药，不抛手里剑

 可以打不过，但一定要跑得快

 磨刀不误砍柴功，冷板凳也能坐出大前景

第八章 工程师

 招贤工程，搭好黄金台不愁无贤才

 品质工程，没有最好只有更好

 人脉工程，万丈高楼平地起

 植人工程，成为上司的心腹

 统筹工程，学会人力资源的最优化组合

 慈善工程，动之以情才能晓之以理

 消防工程，领导者要学会做防火墙

 程序工程，先请后命强于先命后请

 排漏工程，一招不慎等于全盘皆输

 环保工程，出淤泥不染的还有萝卜

长期以来，咱们都觉得领导者是高高在上的，他们就该是无所不能的神仙，无所不知的圣人，无孔不人的“超人”，他们不是一般的聪明和睿智，比如：对于那些复杂的问题，他们一下子就有本事弄清楚；他们就像一个习惯于天马行空的作家，拥有丰富的想象力，能够描绘公司的未来愿景，能够激发组织中每个人的工作热情；他们还拥有如同孙悟空斩妖除魔般的本领，掌握着企业运营方面的高超知识，能够将战略转化为具体的计划；并且，他们善于人际沟通，能够鼓舞员工全力投身于公司事业。然而实际上，领导也是凡人，根本没有哪个领导者会是一个全知全能的超人。退一万步来说，如果真有那么一个全知全能的超人、神仙、圣人出现在我们面前，也并不见得他就会是一个优秀的领导者。

对此，你会问，这是为什么呢？在回答你这个疑问之前，先容我讲这么一个小故事吧！

一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。这个人想啊想啊，一时拿不定主意。这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，便赶忙走过去。他看到这只鹦鹉毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竞写着1200元。于是，他赶紧将老板叫来问道：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”店主说不是。这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多钱呢？”店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效地干活，它是‘老板’。”

嗯，这就是答案，你看这只鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只婴鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备领导能力。事实的确如此，就比如我们的伟大领袖毛泽东，他一生指挥了那么多战斗，自己却从来没有打出过一枪一炮，可却有那么多将领最爱跟随着他，这是为什么？这自然是因为我们杰出的伟大领袖有着超常的领导能力——他就是众将领的北斗星、指南针。

美国前国务卿鲍威尔将军一直被人认为是一个深知如何去激励属下去创造佳绩的领导，他曾将领导力定义为：“领导力是一门艺术，它会完成许多管理科学认为不可能的东西。”而另一个美国前国务卿基辛格博士也曾说：“领导就是带领他的属下前往还没有去过的地方。”接下来，我们举个中国历史上的故事来说明一下什么是领导力。

鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业地工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君又来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。一年下来单父县依然大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是找到了宓子贱。宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，有着健康的身体和充沛的精力。在他的面前，巫马期感觉到了一定的压力。两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我的方法是调动有本领的人为我工作，于是工作越做越轻松。”

领导力其实就是通过别人来完成既定任务的统筹能力。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供了这样的锻炼机会，这就是领导！

那么，如何才能做好一个好领导呢？它有什么方法没有？请看下面的一则故事。

有一个企业家的儿子，从小就非常渴望成为领导者。等他长大成人，大学毕业后走进父亲的企业工作，经过几年的基层工作锻炼后，父亲准备提拔他当经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何才能做好领导工作。父亲没有直接回答儿子的问题，而是拿出一段30厘米长的绳子放在桌子上，叫他的儿子手拿绳子的一端往前推，看能不能让绳子向前移动。结果他怎么推也不能往前移动，只是歪歪斜斜地在原地扭动。父亲问儿子怎么才能改变现状？儿子拿起绳子，调了一个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，很轻轻松松地就解决了这个问题。父亲问儿子悟到了什么，儿子说：“做领导不能在后面推，而是要在前面拉。”这就是领导成功的秘诀。

看到这里，你别皱着眉头说，领导力只是少部分人的事情，因为并不是所有的人都会有领导力这种东西，就比如中国几千年来也才出了像我们伟大领袖毛主席一样优秀的领导者。其实你错了，而且是大错特错。那么领导力是天生的还是后天培养的呢？对于这个问题，咱不能认为只有少数人才拥有优秀的领导力。你只要认为你可以，他们也可以，这是所有一切的起点——相信自己，也相信他人。P3-5

“可以不识敌，但要识己”意思是说，你可以不知道敌人是谁，只需要知道有敌人就行了，但在这个过程中你务必要首先搞清楚的是——自已是谁。

我是谁？我现在处于什么样的位置？我究竟该干什么样的事情？

作为一个中层领导者，务必要有上面这三个层面的思考，因为你如果连自己是谁，该扮演什么样的角色，现在处在什么样的一个位置，该干什么样的事情都不了解的话，你又能如何当好一个领导者呢？

看到这里你可能会回答我——我怎么会搞不清我是谁呢？一个可怜的小中层，处在一个上下加压的尴尬处境，每天除了要拍上司的马屁还要安抚下属的情绪，我哪里还有时间去干别的事？

如果你真的这么回答我了，那就是你不对了。

首先一点，你连自己是谁都没有明确。是的，一个可怜的小中层，处在一个上下加压的尴尬处境。可是你有没有这样想过，你大小是个领导者，别人不是上面有人就是下面有人，你可是上下都有人。咱们洋了拿汉堡包，俗了拿肉夹馍来打个比方，这一比就分明了，你是谁呀？你是汉堡包里的火腿，是肉夹馍里的五花肉，你是精华，你是撬动上下属之间必不可少的那根杠杆，企业要运转，随时随地都需要你，没你不行！

也只有这么想，你才能积极面对你的职业、你的处境，以及你金光闪闪的整个人生。所谓“有士气才有战绩”，同样的，有勇气才有青云直上的业绩。

现在我们言归正传，在《小上司大智慧》这本书里，我们将中层领导者所需要扮演的几种角色、结合现代职场有可能遭遇到的一些频发突发事件做了详细分析，并奉上了针对性的案例。

看到这儿你可能又要不满了，做个小领导都已经够烦够累的了，你莫不是还要我乔装打扮去演戏吧？是的，是要你去演戏，而且是拿勇气和志气去身临其境地演，但实际操作起来并没有你想象的那么复杂。

作为一个领导者，我们都知道，它不仅仅是一把椅子，一个职称，他应该是一个艺术家，演讲家，哲学家或者慈善家等，如果没有身兼数职的本领，你又何必来趟这潭子浑水呢？

想升职？想加薪？想宏图大展？那成，首先你就要摆正态度，用一颗积极的心去认识自己，然后用同样积极热情的那颗心，去认识作为一个领导者在日常管理工作中所应扮演的角色。

简单点说，这本书目的在于教会你认识自己，就是教授你不仅要知道你是谁，还要知道在各种情况下，你应该是谁，应该怎么去做，应该去做些什么。这本书会教会你究竟要做好哪些，你才算是一个合格的管理者；同时教授你又该做好哪些事，你才有节节高升的机会和可能。

本书会从各个方面去帮你逐一分析解释中层领导者的各种角色类型与承担起的相应职责，然后引导你用心用智去演好自己的角色。作为这本书的作者，我没本事让你成佛成仙，但我尽了力气要让你成为精英里的骨干，骨干里的精英。

对此，你没有异议吧？那我们就开始这本书的阅读旅行吧！