陈建平主编的《油建基层队管理人员培训教程》共分七章。第一章介绍了管理学基础理论和沟通技巧；第二章至第六章讲解了施工生产、HSE、设备、质量、劳动定额管理等专业管理知识；第七章讲解了常用计算机应用软件的基本操作。本书内容深入浅出、结构严谨、层次清晰，具有较强的指导性和操作性。

陈建平主编的《油建基层队管理人员培训教程》内容涵盖了我国石油化工行业基层施工队队长、机组长、车间主任、班组长日常主要管理工作必要的基础管理理论、专业知识及计算机应用技能，包括管理学基础理论和沟通技巧、施工生产、HSE、设备、质量、安装常用专业劳动定额等专业管理知识，常用计算机应用软件的基本操作及先进的项目管理软件应用等内容。

《油建基层队管理人员培训教程》深入浅出、结构严谨、层次清晰、图文并茂，具有较强的指导性和可操作性，是一本适用于石油化工行业乃至全国建筑安装企业基层管理人员的培训教材和学习用书。

第一章 领导与激励

 第一节 领导

 第二节 激励

 第三节 营造和谐人际关系

 复习思考题

第二章 施工生产管理

 第一节 中队(班组)生产管理的原则及内容

 第二节 中队(班组)生产计划的编制及资源配置

 第三节 生产作业控制

 第四节 施工作业组织方法

 第五节 班组的“5S”管理

 复习思考题

第三章 HSE管理

 第一节 管理体系概述

 第二节 HSE管理体系

 第三节 HSE“两书一表”

 第四节  中国石油天然气集团公司HSE管理的有关规定

 第五节 HSE管理体系建立与实施实例

 第六节 事故案例

 复习思考题

 附录

第四章 设备管理

 第一节 设备与设备管理的概念

 第二节 我国的设备管理制度

 第三节 设备管理机构及职责

 第四节 设备的日常管理

 第五节 设备的使用与维护保养

 第六节 设备润滑

 第七节 设备事故管理

 复习思考题

第五章 质量管理

 第一节 质量

 第二节 质量管理的相关概念

 第三节 质量管理的方法和活动

 第四节 质量管理体系基本知识

 复习思考题

第六章 劳动定额

 第一节 劳动定额概论

 第二节 企业产品的生产过程与工时消耗分类

 第三节 劳动定额的制定与修订

 第四节 劳动定额管理

 第五节 劳动定额执行

 复习思考题

第七章 常用应用软件的基本操作

 第一节 Word文字处理

 第二节 Excel表格处理

 第三节 项目管理软件Project 2003

参考文献