由江禹呈和吕国荣编著的《有为才有位》就工作中“如何才能大有作为”、“如何以‘有为’争取‘有位’”，提出了中肯的建议和行之有效的实现方法。是员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的读物，它为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条道路。一旦你拥有了本书所提及的品质和作为，你最终会成为企业最优秀的员工，你的职业生涯也将会一片光明，成功之门将为你敞开。

本书是帮助企业和组织锻造有作为的员工的最佳培训读本，是企业老板、政府机关领导送给每个职员最珍贵的礼物，将给每个阅读它的人带来全新的启示与收获。

本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。适合所有企业员工、政府公务员培训阅读。

有为，必有位；有位，离不开有为。微软公司创始人比尔·盖茨告诉人们：“无为者可成其为，有为者终得其位！”但是，有的人却试图不通过努力奋斗，就想“有位”。由江禹呈和吕国荣编著的《有为才有位》明确地指出，这样的想法无疑是幼稚可笑的。要想有地位，获得大家的认可，首先要“有为”，而且是“善为”，才会“有为”，并且“有位”，那么早晚都能够收获自己应该得到的一切。

《有为才有位》就工作中“如何才能大有作为”、“如何以‘有为’‘争取’‘有位’”，提出了十分中肯的建议和行之有效的方法，是帮助员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的读物。本书适合所有企业员工、政府公务员培训阅读。

第一章 有为才会有位，有位更要有为

 一、要想有地位，先要有作为

 二、以“有为”争取“有位”

 三、有为才会有位，无为必然失位

 四、“有位”之后，更要“有为”

 五、作为不同，职位和薪水自然就不同

第二章 要想有作为，先提升自己的能力和价值

 一、学历不等于能力，学位不等于作为

 二、不断学习，提升自己的工作能力

 三、学以致用，把知识转化为职业能力

 四、将自己的能力转换成价值

 五、掌握职业化的工作技能，提升自己的核心竞争力

 六、提升自己独当一面的能力，关键时刻有所作为

第三章 小岗位，大作为

 一、不怕岗位小，就怕志气小

 二、演不好小角色，难成大角色

 三、要成就大事业，必须从小事做起

 四、平凡的工作岗位同样能大有作为

 五、做好本职工作，立足岗位成才

 六、把职业当作事业来做，更能取得卓越的成就

第四章 好人品铸就大作为

 一、没有忠诚，何来作为

 二、做到爱岗敬业，方能有所作为

 三、以诚信为本，做有为员工

 四、懂得感恩，才会成为有作为的人

 五、一个有激情的人才能有所作为

 六、“独行侠”干不出大名堂，大作为源于团队协作精神

第五章 要想有位，先干出业绩

 一、要想有位，先拿出最棒的业绩来证明自己

 二、业绩是你加薪晋职的通行证

 三、与其抱怨职位低，不如提升自己的业绩为自己升职

 四、树立结果意识：有结果才叫业绩

 五、告别“瞎忙”，才能“忙”出业绩和成效

第六章 要想有为又有位，就担当起责任

 一、不管做什么工作，都要担负起自己的责任

 二、多一些担当，少一些推诿

 三、只有乐于担当责任，才有担当更大责任的机会

 四、担当多大的责任，就有多大的作为和职位

第七章 好职位是有作为的人干出来的

 一、好职位不是喊出来的，而是靠脚踏实地干出来的

 二、挑战“不可能完成”的任务，收获“不可能”的职务

 三、主动找事做，升职的机会自然多

 四、把工作做对做到位，更能提升自己的职位

 五、执行力的强弱决定职位的大小

 六、创新创出好效益，也创出好职位

参考文献

后记

在职场打拼，每个人都希望在企业和组织里谋得自己心仪的职位，获得最好的待遇和地位。

那么，我们凭什么来谋取自己心仪的职位，使自己脱颖而出，并且不断地晋升到更高的位子上去呢？

有人说，靠学历。有一张金光闪闪的毕业证书，就有了至高无上的地位，就能谋到好职位，拿上高薪水。

有人说，靠关系。“朝”里有人好做“官”，大树底下好乘凉。有了铁关系，不愁没有好职位。

有人说，靠口才。只要口若悬河，说得天花乱坠，领导就会“龙颜大悦”，就会给自己一官半职。

还有人说，靠拍马溜须，把上司忽悠“晕”了，自然就会受到重用。

然而，实践证明，上面所说这些东西在今天似乎已经靠不住了，要在单位里取得较理想的待遇与职位，就要靠自己的成绩和作为。

一个人在职场中的位置，一定是与他的作为相挂钩和匹配的。有什么样的作为，就有什么样的职位；没有作为，就很难“有位”。要想取得满意的职位，拿到理想的薪水，你就必须有所作为。

志伟大学毕业后来到一家公司发展。为了干出一番大事业，他兢兢业业，对工作丝毫不敢有所怠倦。转眼，三年的时间过去了，身边的同事大多数都是升的升、迁的迁，唯独志伟还在原地踏步，还是停留在普通办事员的位置上。这让志伟觉得很郁闷：自己在这个公司三年，就算没有功劳，也有苦劳，为什么老板这么不看重自己呢？难道自己真的这么没有价值吗？

在一次和老板闲聊的时候，志伟说出了心中的疑惑。

老板听完了志伟的话，说道：“志伟，你这个人确实工作非常刻苦，这点毋庸置疑。但你要明白，努力工作是每个员工应尽的本分。我们公司是不养闲人的。你在努力工作时，别人同样也在努力工作。但是，像你这样的员工，公司里有许多，你让我凭什么来提拔你呢？就算我想提拔你，别人未必会服气。有句话说得好：‘要想有地位，先得有作为。’你要想得到提拔，总得拿出一点与众不同的成绩出来，才能让别人心服口服。你自问一下，这些年来，你做了哪些让你有成就感的事情呢？如果你能在工作上有所作为，我肯定会重用你的。”

志伟终于明白了：原来自己的位置随时可以被别人替代，所以老板不在乎会不会失去自己；即便是失去了，只不过是重新找一个人而已。也就是说，如果自己要想在这个公司立稳脚跟，并得到提升，就必须有所作为。

是呀，志伟所做的，正是大家都能做得到的。他发现自己确实没有任何竞争优势能在同事面前脱颖而出。

听了老板一席话之后，志伟把“追求事业，有所作为”视为自己努力的方向。他不再仅仅是努力做好本职工作，还主动寻找机会做好本职外的工作。

此后，志伟开始对公司进行全面的观察。他发现公司有这样一件事急需解决和落实。原来，由于业务不断地拓展，老板一直想为自己的公司建立一个网站，而建立网站需要克服大量技术上的困难，同时网站的栏目和内容设置又牵涉到大量的商业问题。

当时，老板发了愁。因为在公司里他找不到既懂销售又懂计算机的人来负责这个网站。当老板把这个想法告诉员工时，不少人都深知网站一事责任重大，．找各种借口推掉了。

公司的这项计划便一直拖延下来。志伟在大学学的是贸易专业，平时对电脑知识很感兴趣，自己钻研了不少关于网站的知识。他看到老板一筹莫展的样子，便自告奋勇说：“让我试试吧！”

老板抱着试试看的想法同意了。志伟接手网站这项工作后，一边向专业人员请教，着手解决技术问题，一边整理商业销售资料。

项目推进得虽然不快，但是却在稳步地前进。老板对志伟的信任也在增加，不断地放手给他更大的权利，并给予他更多的帮助。经过一个多月的日夜奋战，网站终于建起来了。网站建起来后，对公司的品牌推广很有帮助，公司形象和产品的销售业绩在业内很快得到了提升。老板对志伟大加赞赏，并提升他做了公司的副总经理。

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。但是，有为才有位，只有在工作中有所作为，才会取得较理想的待遇与地位。P3-5

常言道：“有为才有位。”

所谓“有为”，指的是具有良好职业素养的人努力进取，发挥自身的才能，在本职岗位上千出成绩，拿出看得见、摸得着、有所建树、有所作为的现实成果，用强有力的事实去证明自己的能力和价值。

所谓“有位”，通常指的是所在的岗位，所处的职位和地位。

“有为才有位”的意思是：你有作为，就会在单位和社会上取得较理想的待遇与地位。倘若无所作为，那么职位和地位便与你无缘。

在企业和组织里，经常有职员抱怨公司和领导不重视自己，没有给他提供足够的能展示自己能力和才华的舞台（职位）和机会。其实，这是因为他们没有弄明白“有为”和“有位”之间的关系。

从某种意义上说，“有为”和“有位”之间是相辅相成的关系。“有为”是“有位”的基础和前提条件，“有为”是“有位”的保障和关键；而“有位”则是“有为”的直接结果。，只有有所“为”，才能得到更高的展示自己才华的“位”。如果没有“为”，任何“位”都无从谈起。

“有为才有位”，如果你要进步，你就必须在现有的岗位上有所作为，干出一番成绩来，用成果证明自己的能力和价值，才能得到领导的认可和员工的认同，才能得到地位和职务的提升。

任何企业都是以赢利为目标的，任何一个职位所需要的都是能独当一面、有所作为的员工，其用人趋势是任人唯贤、能者居上，即“有为才有位”。要想得到满意的职位，鹤立鸡群，就必须有所作为，就必须创造出比别人更优秀的成绩。

联想集团总裁杨元庆在刚进入联想集团的时候，不过是一名普普通通的销售员。但15年之后，他却坐在了联想集团的第一把交椅上。

是什么让杨元庆从最基层的销售员一路高升，最终成为企业的总裁呢？

不是学历，不是资历，不是后台，而是作为。

杨元庆在联想集团是从最苦最累的柜台销售员做起的。在常人看来，作为一名计算机专业的研究生，做这样的一份工作简直是埋没人才。然而，在这个普通平凡的岗位上，他任劳任怨地做好每天的销售工作。在两年的时间里，他把柜台销售这份工作做得风生水起，屡屡创造好成绩，结果被提升为联想集团CAD部门的总经理。自其上任后，该部门的经营额每年均以超过100%的速度增长。

1993年，杨元庆被委以重任，担任联想集团公司总经理。当时，国内计算机市场陷入危机，产品销售迅速下滑，联想的既定目标跟着大打折扣。但在他的带领下，联想的销量一举跻身于中国市场前三甲之列。1997年，联想产品销量国内第一，并代表中国品牌首次进入亚太六强。1998年，联想成功地晋升为亚太地区第五名。在创造诸多成绩之后，2000年杨元庆被提升为联想集团公司总裁。

从最初的柜台销售员到CAD部门总经理，再到联想集团总经理，最后成为联想集团总裁，杨元庆的每一步提升都在于他有所作为，有所突破。不断取得卓有成效的业绩是他被不断提升的原因。

既然文明的滚滚车轮已经将我们载到这个民主、平等的时代，对于那些最初没有职位和地位，却用自己的双手打拼出一片天地，在平凡的工作中有所作为的人，将最终拥有自己的一席之地。

我们坚信：有为，必有位；有位，离不开有为。那种试图不通过努力奋斗，就想“有位”甚至得到“高位”的想法无疑是十分幼稚、十分可笑的。如果“有为”，而且是“善为”，那么肯定会“有位”，早晚都能够收获自己应该得到的一切。正如一位知名企业家所说：无位者可成其为，有为者终得其位！  “有为才有位”，是所有企业和组织的员工必须遵奉的工作信条，同时，也寄托着所有企业和各级组织的领导者的最强烈的心声！“有为才有位”，是这个风起云涌、人才辈出的伟大时代最迫切的呼唤！

那么，怎样才能“有为”？怎样才能“用其为谋其位”呢？

在这个竞争激烈的时代，仅靠庸俗的“官场攀升术”是很难赢得更高、更好的职位和地位的，老资格、长工龄、空洞的烫金文凭也不是加薪晋职的法砝。高职位、高地位的取得也不是“靠天、靠地、靠父母”靠来的，而是要靠自己工作中创造的优异业绩和令人刮目相看的大作为来获得！

人在职场，我们要牢记一句话：“要想有地位，先要有作为！”不考虑今天的“有为”，那么明天谋求“有位”的过程将异常艰辛和困难。作为企业员工，先“有为”，再“有位”，进而在新的位置上，继续努力，谋得更好的“位”。如此循环，步步高升，必能不断实现自己的人生价值！

本书就工作中“如何才能大有作为”、“如何以‘有为’争取

‘有位’”，提出了极为中肯的建议和行之有效的实现方法。本书是员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的读物，它为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条道路。一旦你拥有了本书所提及的品质和作为，你最终会成为企业最优秀的员工，你的职业生涯也将会一片光明，成功之门将为你敞开。

本书是帮助企业和组织锻造有作为的员工的最佳培训读本，是企业老板、政府机关领导送给每个职员的最珍贵的礼物，本书将给每个阅读它的人带来全新的启示与收获。

本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。本书适合所有企业员工、政府公务员培训阅读。

本书在写作过程中，得到了陈霖、邓珠江、董全才、高志坚、蒋伟民、刘建国、刘兴国、吕梅英、吕三元、彭素英、彭易生、任燕飞、谭晓雄、汤玲、唐锦群、陶凯、王春红、王零雁、肖志勇、曾建华、张鸿波、张书兰、张旭东、赵安宝、周兵建、周静、周茂全、邹华英等职场成功人士的支持和参与，在此深表谢意。

一本著作的完成需要很多人的默默奉献，其所闪耀的是集体的智慧，其中铭刻着许多人艰辛的努力，凝结着许多人辛勤的劳动和汗水。

首先要感谢的是科学出版社的诸位领导和编辑老师，他们提出了很多建设性的意见，本书的顺利出版离不开他们的帮助和支持。

由于时间仓促，以及作者水平有限，书中不足之处在所难免，恳请读者朋友对本书提出宝贵的意见和建议，特驰惠意，我们的信箱是lgy200808@163.com。