作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼:
1.如何设计部门职责?
2.项目总监的职责有哪些?
3.项目信息主管的任务目标是什么?
4.项目投融资经理的职位权限有哪些?
余雪杰编著的《项目部岗位职责与考核精细化管理》是“弗布克岗位职责与考核精细化管理系列”图书中的一本,本书依照组织设计和工作分析的原理,从部门职能设计入手,部门职责、岗位职责进行了清晰的设计,将组织和职责设计过程简单化,利用各种模板结构化的呈现设计结果,并提供了各岗位的考核量表,真正做到了“拿来即用”,使得职责与考核设计工作清晰化、模板化、规范化。
余雪杰编著的《项目部岗位职责与考核精细化管理》以高效开展项目组织管理工作为目标,从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度出发,构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。
《项目部岗位职责与考核精细化管理》围绕项目综合管理、项目规划、项目投融资、项目成本控制、项目采购招标、项目技术、项目质量、项目合同、项目人力资源、研发项目、工程建设项目、IT建设项目12项项目管理职能,设计了各职能部门的职责、目标和职能分解,并给出了各岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例,帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。
《项目部岗位职责与考核精细化管理》适合企业高级管理人员、项目管理人员、企业培训师和咨询师阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。