周玉柳编著的《秒杀》是一本好书，好在阐释做事方法详备，好在尊重人的主体地位，好在廓清了对手的概念，好在深入浅出，人人可读。

该书分21章63节，胪列众多做事方法，每一种方法都有若干的实例以资佐证。这些实例既有来自历史的，也有来自现实中的。在引用历史实例时，作者立足于现实，用当代的思维、观念来运用历史，达到史为今用目的；他所援引的当今的实例，往往都是生活中发生的，因此更具启迪性，能够引起读者的共鸣。

本书不是教你怎么做人，而是教你怎么做事。一个人好吃好喝、碌碌无为一辈子，等到临死前检讨自己，却发现一事无成，人虽然做得好，又有什么意义呢？秒杀的真正目的是叫你怎样以最简单的办法一招制胜。这就是成功之法。人生最重要的，不是做什么，而是怎么做。凡成功人士，决疑定策，首先考虑的，不是该不该做，而是怎么做效果最好。秒杀可以保存自己，发展自己，壮大自己；消除自己的弱点，扩展自己的优点，让自己做一个自强的人。《秒杀》一书视角独特，说古论今，内涵丰富，手段多样，采取故事+论述之表述，语言俗雅共赏，颇具启发性、引导性、操作性。

《秒杀》由周玉柳编著。

序一

序二

序三

自序

第一章 电光石火——器识的秒杀力

器识是成就事业的决定因素

器识是制定科学可行方略的根本要求

依托伟大的器识提起伟大的事业

第二章 登高望远——视野的秒杀力

心有多大事业就有多大

站在半山腰看风景最美

大方是一种成功的手腕

第三章 未卜先知——预测的秒杀力

预测是现代人提早获取未来收成

掌握了未来就是掌握了现实

正确预测免遭无情秒杀

第四章 别出心裁——思维的秒杀力

成功的领导者做正确的事

高手利用思维差异秒杀对手

拥有战略性思维的领导者具有秒杀一切对手的力量

第五章 推心置腹——真诚的秒杀力

真诚是一种稀缺的秒杀资源

真诚是转化对手的强大力量

推心置腹的真诚可以得到追随者死心塌地的跟从

第六章 取长补短——用人的秒杀力

选举良才是为政之本

长才短用、短才长用是自我秒杀

成功的领导者善于将不同特点的人才使用在不同岗位

第七章 融和通达——和人的秒杀力

真正的君子不应该结党营私，但是一定要“结党”营公

原则不可变，接触方式可以变

第八章 怀柔恕道——宽容的秒杀力

宽容有时比单纯的打打杀杀更有效

宽容对手，目的是将对手转化为自己的人

加强宽容的修养可以弥补领导者性格上的缺陷

第九章 激浊扬清——激励的秒杀力

激发不是奖励，不是表扬，而是激将

为了一个人买下整个公司

惩处主要是“诛形”与“诛心”两个方面

第十章 据理力争——抗争的秒杀力

有角的羊更容易被食肉动物秒杀

领导是“万金油”，但却不是“万能油”

转危为机是判断领导者秒杀力的试金石

第十一章 单刀直入——直话的秒杀力

直话秒杀力就是要告诉人们怎样不被直话所秒杀

说直话要看准对象，包括他们的思想、态度、心情等

直话要建立在心底无私之上

第十二章 龙庭犯颜——谏言的秒杀力

秒杀领导者所犯错误是帮助领导

对于别人的谏言要懂得感恩

使用谏言秒杀力要遵循的原则

第十三章 光芒四射——棱角的秒杀力

什么是有棱角的人

强势是一把“双刃剑”，过分强势，会死于强势之下

找到一个既不让棱角伤害别人，也不伤害自己的度

第十四章 做强自己——磨刀的秒杀力

自己做强了，秒杀对手就只是一个时间问题

准备不是单方面的，你在磨刀，对手也在磨

准备的厚度决定一个人成功的高度

第十五章 果敢决断——快的秒杀力

果敢决断要讲究准、狠、快

控制快的速度是必须的

快就是善于抓住瞬间机遇

第十六章 东山再起——忍的秒杀力

忍的真正含义

注重容忍待机，才可能摆脱对手的控制

往前走一步，秒杀对手；往后退一步，被对手秒杀

第十七章 明辨是非——反谗的秒杀力

谗言威力巨大，可以撕裂一切无比坚硬的关系

领导者的心思不要让别人摸透

要做到反馋成功，关键是让自己和领导明辨是非

第十八章 风声鹤唳——信息的秒杀力

信息在古代叫做谣言

谣言是把假的东西做真，把真的东西做成假

信息战是一种高级别的谣言秒杀力

第十九章 藏露互用——藏拙的秒杀力

藏锋露拙是一支丛林特种兵，很善于“伪装”自己

藏锋露拙就是如何掩蔽自己的弱点，展现自己的优点

钳制对手的锋刃必然秒杀对手

第二十章 声东击西——金钱的秒杀力

别人请你吃饭喝酒，只是一种好看的手段

对手与对手之间的竞争，不是别的，而是智力的竞争

所有能够秒杀对手的物质力量都是金钱秒杀力

第二十一章 凉水煮泥鳅——软语的秒杀力

软语秒杀力，就是创造让对手犯错误的条件

甘拜下风是为自己创造一个秒杀对手的机会

要时刻记住自己的环境

后记

李白是一个伟大的诗人，以傲视权贵著称，然而从秒杀力的角度来看，他的一些作为是不够器识的。

有一个传说，渤海国给唐朝送来一封书函，除了李白，没有谁看得懂。李隆基要李白翻译，李白乘机要求高力士给他脱鞋、杨国忠给他磨墨。翻译渤海国的文书是政治任务，关系到国家形象，李白责无旁贷，而他乘机提出不合理要求，带有要挟的嫌疑，显然是器识太过狭隘。权贵他的确是傲了，但是个人的仕途也就此被秒杀。

一个人要傲视权贵，不向权贵折腰，就须成为驾驭权贵的人。这样他的理想、志向、抱负才可以得到实现。光态度傲慢、目中无人，不仅毫无意义，而且有害。李白为一代诗仙，但是政治上碌碌无为，恐怕和他器识不高有关。

器识可以帮助聪明人找到发展的机会。

有两个人给一个小镇的居民挑水。挑水是一种体力活，每天挨家挨户送水，虽然可以养家糊口，但是很累；年轻时不怕累，挑水是没有问题的；但是年龄一大，体力跟不上，就不行了。为了改变自己的命运，让自己轻松一点，其中一人想修一条水管来缩短路程。这是个好主意。要是两个人一块儿干，肯定花的时间短一点，可是另一个嫌麻烦，不肯干。于是各做各的，挖水管的继续挖水管，挑水的继续挑水。最后，一个成了自来水供应商，一个失了业。

从这个故事中我们可以看出，那个挖水管的人器识明显高于那个不想改变自己的人，所以他为自己找到了新的出路，而另一个人却到老也只能做一个挑水工。

过去有很多火柴厂，后来大部分倒闭。有个火柴厂则成功生产打火机等新产品，立于不败之地。这个厂能转型，是因为它的定位是生产点火用的工具，而那些倒闭的企业则是生产火柴。点火用的工具任何时代都需要，而火柴则有市场的局限性。这就是器识独特与平凡之别。飞跃集团生产的缝纫机，久负盛名。老一代人对飞跃牌缝纫机情有独钟，后来，这个老牌子最终落到了邱继宝手中。邱继宝的理念是：生产缝纫用的工具，凡是需要缝纫的机器，他都生产。飞机上的、汽车上的、火车上的，缝制沙发的，而不仅仅限制于缝纫衣服。这样一来，他的产品种类不断增多，能够适应各个行业的需要。这种独到的器识，让他秒杀了同行业中诸多竞争对手，使飞跃成为一个世界级品牌。

生产可以，销售是否可以？凡是缝纫的产品我都要卖，做得到吗？那是绝对做不到的。且不说没有那么大的资金量，就是有也没有那么大的市场供你一家一企去做。如果你把所有缝纫的产品买齐再去开拓市场，一定会使仓库堆积如山。最好的器识是选择几样最好做的、做得最好的产品做好做强做大做宽，然后根据订单适度扩大经营范围。

器识常常需要在危机中使用。器识高的人，可以化危为机，变坏为好；器识低的人，则化机为危，弄巧成拙。安史之乱中，回纥人受到挑拨离间带领军队来到陕西，威胁唐王朝。郭子仪临危受命，带领几百人去对付回纥几万人的军队，力量对比悬殊，硬打只能被秒杀。因此，他决定只身去回纥军营做说客，很多人都捏了一把冷汗，以为此去凶多吉少。郭子仪认为，不去危险更大。回纥人对郭子仪本来就存在好感，看到他去了之后，态度很好，一番言辞，化干戈为玉帛，危机顷刻之间烟消云散。我们不由佩服郭子仪器识非凡，善于抓住危险中的一丝曙光，分析事件发生变化的可能性，找到了解决的最佳办法。如果没有那么高的器识，只有硬打一策，结果一定如他所料更加危险。

P3-4

新邵县坪上后俊周玉柳先生创作的《秒杀》，即将出版发行，谨表祝贺。初读书名，觉得有些生猛，细读内容，却感异彩纷呈，全书所展示的做事方法令人叹为观止。

秒杀，就是以压倒性优势一招致命，在极短时间（比如一秒）内解决胜对手。《秒杀》旨在是教人做事的方法。一个人要成就事业，必须选择正确的方法。授人以鱼不如授人以渔。曾国藩、左宗棠，成功之道，一个重要的原因就是懂得做大事的方法。懂得方法，做什么事都可以有所成就。芸芸众生，想干大事的多，成就大事的少。究其原因，就是缺乏正确的方法。懂得做事方法，治大国如烹小鲜；不懂做事方法，烹小鲜如治大国。

《秒杀》是一本好书，好在阐释做事方法详备，好在尊重人的主体地位，好在廓清了对手的概念，好在深入浅出，人人可读。

方法详备。该书分21章63节，胪列众多做事方法，每一种方法都有若干的实例以资佐证。这些实例既有来自历史的，也有来自现实中的。在引用历史实例时，作者立足于现实，用当代的思维、观念来运用历史，达到史为今用目的；他所援引的当今的实例，往往都是生活中发生的，因此更具启迪性，能够引起读者的共鸣。

尊重个体。人生而平等，亦生而主宰自己。主宰自己即是领导自己。该书认为，任何个人都是自己的领导，任何承担处理事情的人都是处理某事的领导。领导就是协调，与天协调，与地协调，与人协调，与己协调。协调就是要消除分歧，达成一致；就是要消除对手，达成美好的愿望。领导是我们每个人的事情，你如果没有当别人的领导，但你是你自己的领导。从这个角度来讲，人人有学习做事方法，学习领导艺术的必要。

明确对手。该书对秒杀对手做了很好的界定。凡一切阻碍我们成功的因素，包括人为的、自然的、个性的等等都是我们成就事业途中的对手。秒杀不完全是要秒杀别人，更多的时候，是秒杀自己的毛病。很多不成功的人，不是因为别人的秒杀，而是因为自己秒杀自己。阅读《秒杀》，可以学会避免被秒杀，包括被人秒杀，被己秒杀。

人人可读。好的文章，贵在通俗。白居易作诗，老妪能读。文字功夫如烹饪，越是蔬茹小菜，越难臻善爽口。数种文体融汇为《秒杀》，深入浅出，通俗易懂。能够把理论性的文章写得这晓畅明白，的确不是一件容易的事情，从中可看出其颇深的文字功底。

通往成功的路上，有很多艰难险阻需要我们去秒杀。为此需要掌握正确的、合适的秒杀方法。《秒杀》就是一本方法大全。我相信，那些有志于成就事业的人，阅读此书一定有所借鉴，有所启迪。

《秒杀》是玉柳先生的第二部作品。出身金竹山下贫苦农家的周玉柳，耿直、忠厚、执着。他挖过煤、种过田、教过书，后长期做文字秘书，现从事地方志工作。玉柳44岁进入方志系统，他耐得烦、坐得住，甘于寂寞，乐为人梯，默默地从事领导艺术的研究，而有小成，发表了100多篇论文，出版了专著《向曾国藩学领导艺术》，现在又推出力作《秒杀》，几年时间写出上百万文字，的确不易。

我热切希望玉柳先生踏着时代的鼓点奋力前行，为我们伟大的时代、伟大的人民创作出更多更好的作品。是为序。

写完《向曾国藩学领导艺术》一书后，意犹未尽，写作的劲头更健，但一时找不到合适的话题。一天黄昏，一抹夕阳照耀着资江，河水染得通红。我和妻子简青行走在资江南路，一边走，一边聊天。不知不觉，两人就谈到了网上流行的术语，什么卖萌，什么秒杀，这一类的词语。当她说到秒杀时，我的大脑灵光一闪，觉得这是一个很不错的话题。经过一个星期的酝酿，终于形成了这本书的基本思想。又用了一个月的时间，我拿出了该书的提纲。拿出提纲后，我就开始紧锣密鼓的写作。

我这个人没有其他爱好，就是喜欢读书，几乎每天要阅读1—2个小时。有人嘲笑我，不喜欢打牌活着有什么乐趣。我笑着回答，你不喜欢读书，活着又有什么意思呢？我读书的面很宽，但是每次都是就一个内容方面集中阅读。近几年来研究曾国藩，更是大面积、大容量读书，脑子里装了不少货，因此在写作此书时，就显得非常的顺利。很多东西，自然就从大脑里流了出来。花了7个月的时间，终于拿出初稿，然后进行了四次修改，才形成了现在这个样子。长期以来我给领导写材料，养成了一个习惯，自己不满意不给领导看，因此每次交给领导看的稿件，领导都比较满意。《秒杀》也是这样。我自己是比较满意的。因此我相信，读者诸君也会满意。

这本书之所以写得顺利，还有一个原因，就是我长期在机关从事文字秘书工作，给三任市长写过材料，接触过无数的人和事情，特别是因为工作需要，我经常到国企与民企去调查研究，了解了很多企业方面的情况，探测了很多创业者的历程，他们的酸甜苦辣，他们的喜怒哀乐。我明白一个人要成功，需要很多的因素，而失败往往只需要一个因素。这就是秒杀。如果找到了这个因素，就可以避免秒杀。比如我自己，我儿子，做事情一个最大的缺点就是缺乏恒心，常常浅尝辄止。这样就是秒杀。不坚持，就秒杀自己。我写作，当初的目的就是想坚持做好一件事，并且以此告诉我儿子，学会坚持，就可以出成果。我做到了；但我儿子是否从这受到了启发，我还不敢肯定。我相信，总有一天，他会做得比我好。这是我最大的心愿。

曾国藩说，人非人不传，水非水不转。一个人的路能够走多远，不光看他自己的体力，还要看他背后支持他的人。《秒杀》能够得以与广大读者见面，是因为有很多支持我的人。在此我必须慎重地感谢：中国作协副主席谭谈，著名杂文家刘诚龙，魏源文化艺术研究院常务副理事长、院长刘伟顺，著名书法家农奴与他的贤妻，著名作家肖仁福，作家、摄影家肖祥海，魏源文化艺术研究院理事长刘长江，职业经理人周乐玲，文化出版人黎谨、隆利新，汉鼎公司出资人、总经理谢芬芬，我母亲龙国英、岳母杨良淑、我妻子简青、儿子简易，以及其他关心支持我的朋友、同事。

我能够坚持写作，要感谢我已故岳父简杰。是他将我引上写作之途。他一生主要从事文化工作，曾经写作诗歌《空中烈火》，讴歌抗美援朝的空中勇士与英雄。他酷爱买书、读书，家中无长物，唯图书盈室。他曾经对我说：“不要当官，好好写作。”将我介绍给邵阳文联主席鲁之洛。以邵阳文坛为起点，我写作了一些文学批评文字。他看到我发表的文章，很是高兴。作为我的岳父，对我创作表现出来的关心与喜欢，我以为他就是我的知音无疑。

我用玉柳的话来推荐此书：“秒杀的目的，是转化对手，打败对手，消灭对手；是保存自己，发展自己，壮大自己；也是消除自己的弱点，完善自己的优点，让自己做一个自强的人。”玉柳是一个自强的人，人到中年，才从事领导艺术与做事方法研究，而且做出成绩来，这或许就是秒杀的妙用。

——著名作家 肖仁福

周玉柳先生《秒杀》一书，从商业的角度看确有超乎寻常之处。一个成功的商人，不一定具有很高的学历和丰富的文化知识，但他一定具有瞬息决策的智商，这是经商成功的秘密。

——香港兴联盈精密电子有限公司董事长、深圳邵阳商会会长 刘长江