何腊柏博士编著的《人力资源总监五大韬略》全书贯穿“以人为本”思想，以激化人力资源的工作积极性、主动性和创造性为根本宗旨，针对企业存在的人才“进不来、用不好、留不住”的问题，理论联系实际，阐释组织和人力资源的规范管理、科学管理和有效管理，对指导企业组织变革具有借鉴意义，对规范现代企业人力资源管理具有指导价值。就有色金属行业而言，它是一个知识产权比较集中的产业领域，而知识产权往往伴随着人才的流动而流转。当前，有色金属行业人力资源流动出现加剧态势，技术和经营骨干等人才的流失压力逐渐加大，如何有效解决人才“进得来、用得好、留得住”的问题，这是有色金属工业企业面临的巨大挑战。加快转变有色金属工业发展方式，建设有色金属强国，关键在人才，在管理。所以说，有色金属工业企业适时推进组织和人力资源管理变革，改善人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，是当前乃至“十二五”期间一项十分紧迫而又艰巨的任务。

《人力资源总监五大韬略》是一部指导企业组织和人力资源管理体系顶层设计的专著，是作者何腊柏博士十余年管理咨询经验的心力之作。

本书针对企业组织和人力资源管理变革面临的一些突出矛盾和企业在人力资源管理实践中遇到的困惑，从战略层面剖析问题根源，廓清矛盾症结，拓展变革思路；从策略层面阐释工具方法，结合实战案例提出解决之道。

全书五个模块结构严谨，自成体系，系统性地诠释了现代企业组织和人力资源管理体系建设的诸多疑点难点问题，创新性地提出了相应的实施策略和解决方案，是指导现代企业组织和人力资源管理变革的操作指南。

《人力资源总监五大韬略》可供企业人力资源总监、企业各级管理层领导、社会管理人员和研究人员阅读，也可供大专院校有关专业师生参考。

第一章 组织结构是“纲” 纲举目张

 第一节 钢架结构与摩天大楼

 第二节 结构的力量

 第三节 组织结构调整唯战略是瞻

 第四节 中国特色的企业功能及中国企业典型分类

 第五节 组织结构的调整和优化

 第六节 复杂组织的柔性变革

第二章 定岗定编——为管理秩序奠基

 第一节 岗位管理——管理秩序之源

 第二节 岗位管理存在的常见问题——以DXC矿业公司为例

 第三节 岗位与职位之辩

 第四节 定岗定编工作的开展

 第五节 如何编制岗位说明书

 第六节 人力资源的优化配置

第三章 管理流程优化——管人管事不如管流程

 第一节 流程——共同的管理语言

 第二节 职能化管理与流程化管理

 第三节 管理流程的优化

 第四节 流程描述常见错误

第四章 薪酬分配制度公正决定效率

 第一节 薪酬理念

 第二节 薪酬体系构建模型

 第三节 结构工资制的弊端

 第四节 “岗效合璧”薪酬分配模式

 第五节 薪酬竞争策略

 第六节 薪酬激励

 第七节 岗位价值评价

第五章 机制调控绩效考核一锤定音

 第一节 绩效考核是一种机制

 第二节 绩效考核方法

 第三节 绩效考核的实施

 第四节 绩效考核结果的输出和应用

附录 与企业变革同行——《中国有色金属》杂志记者何水金专访何腊柏博士一

参考文献