管理者教练培训主要是指教练与管理者之间一对一的非公开讨论，目的是提升业绩。双方找出基本需要并就此达成共识，制定“发展行动计划”。通过培训，经理可以扩大技能层面，并通过教练的指导在工作中尝试新的技能。这些培训有时包括集体指导，但多数情况下都是从个别指导开始。教练需要指导经理走出自己得心应手的领域，这样才能提高业绩。
有具体的任务吗？比如，它的出发点是要到达某个目的呢，还是包括比较大的项目呢？
传统项目经理聚焦在两三个个人发展主题，持续6～12个月。但有时也包括为了促进企业文化变革的多种任务。比如，一位新上任的首席执行官想要改变企业文化。那么他就可能聘请一位教练，要求教练用一对一的形式改变他直接下属的思维方式。
这和传统的管理咨询有什么不同？
传统的管理咨询通常跟广泛的企业变化相关，有时涉及到技术性质的变化。经理培训的目的是针对个人和小范围的变化。教练的培训重点常是行为和领导方面的变化，很少是技术性质的变化。教练与训练间的区别在于教练是一对一式的，很隐蔽，要6—12个月的时间，而训练通常是短期性集体性的。
您了解过国际高级体育教练，知道提高成绩和团队成功率的关键因素。您有什么发现？
商业培训能从体育训练中吸取很多经验。下面是体育教练的一些重要观点：
教练是促进变化的催化剂，别人出钱不是让你维持现状，而是要你带领人们走出已经得心应手的领域，来获得提高。教练必须跟上领导艺术的发展现状，并从中汲取有意义的东西。
集体的力量有助于提高成绩，而且提高的不只是一点点，而是100％，所有体育教练都满怀激情地这样认为。确定目标、角色和行动准则，培养集体动力，以期创造最佳团队业绩，这些都需要付出相当多的精力。
成功与失败都是可借鉴的，体育教练每周进行的冷静分析非常严密，而商界还没用形成这个习惯。顶尖运动员与教练一起认真研究，寻找成功与失败的原因。从中汲取经验教训，但他们从不远离长期目标。
成为冠军运动员意味着要具备杰出人物的态度，不是说傲慢，而是指坚持不懈地学习提高的欲望。他们永远不愿当第二，总是力争取得无人取得的成绩。
一定要协调好运动与生活之间的关系，这样运动员就不会只想着自己的目标，因缺乏远见而对不可避免的失败或偶然的成功束手无策，或是没有在体育竞技场外重新充电的能力。
几星期前，我和一个朋友去了一家美术用品商店。当看到他挑选水彩时．我觉得很奇怪，因为他不画画。
“我报名参加了一个水彩画学习班，下周开课”，他害羞似地说，“其实我根本没时间去学，可那是我列出的一辈子要做的50件事中的一件，所以我还是报名了”。听起来很有意思。我就问他：“那你列出的还有别的什么事呢?”
“好多种，”他说，“我会每隔几个月就看看所列的单子，决定下次该做什么事。在这个单子还没列出时，对生活中失去太多东西我总有很多感慨。现在我要做的只是努力让生活更充实。你如果也列出自己的单子，就明自我的意思。”
那晚，我接受了他的建议。没错，我生活中重要的事情都通过这个单子突显出来，我意识到，有些我确实想得到的东西，现在已经错过。
列出单子后，我思绪变得清晰，主次更加分明了。前20项被我很快填好了。接着就开始仔细思考。最后，我加上了一些在心中积攒多年的愿望，年少时的梦想，以及第一次听到心灵就引起共鸣的憧憬。最后我再看了一遍单子，有些条款让我自己都很吃惊。
首先我想有更多的游览世界的机会，特别是现在，孩子都大了，能陪我一道去看世界。我想带领他们骑车穿越丹麦，然后在加拿大的落基山脉宿营。
我诧异地觉察到单子上有很多事情是我应该尽快去做的。例如，我想学会滑旱冰，那是在50岁之前学才好的事情。
有几项似乎是不可能实现的，因为它们需要付出许多。在死前我想出版一部小说，还想在一个弦乐四重奏乐团做钢琴伴奏。我想如果要实现这些愿望，写作和提高钢琴演奏技艺就会成为每天必须的练习。
和朋友一样，在怨天尤人时，我也有了另一种选择。当厌烦生活时．那张单子就会被我拿出来。或许我也会写信索取一份旅游指南，或者坐到钢琴前弹上几曲。
一个多才多艺的表姐曾对我说，创造奇迹生活的关键是打实基础。她说：“如果你想让船进港，码头就必须先建好。”
我正在筹建几个大码头，真的要感谢这张单子。
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