《战略管理》第一版自2009年面世以来，在全国许多高校作为本科和MBA的核心教材，受到了广泛好评，多次重印。但经过多年发展，中国的商务环境已发生了很大的改变，新兴产业不断出现，传统产业不断创新，企业重组、兼并不断涌现，经营环境复杂多变，企业如何创造和保持竞争优势，如何求得长期生存和持续发展，越来越受到企业界和学术界的重视。在此情况下，编写组决定对第一版进行修订。

邵一明编著的《战略管理（第2版高等院校精品课程教材）》主要对案例和相关理论进行7修订，增加7“开篇案例”以及“读一读”、“个案分析”等专栏，增加了趣味性和易读性，也能帮助读者更好地理解和掌握相关理论与方法。

《战略管理（第2版高等院校精品课程教材）》是作者邵一明在多年从事战略管理课程教学与研究的基础上，参阅国内外大量资料，结合企业实践编写而成。自第一版2009年面世以来，被许多高校选作教材，受到广泛好评。

《战略管理（第2版高等院校精品课程教材）》保留了第一版的主要特色——体系完整，反映学科前沿，突出案例教学，并根据近年来国内商务环境的变化和企业实践的发展，对案例和相关理论进行了修订，增加了“开篇案例”以及“读一读”、“个案分析”等专栏，提高了全书的趣味性和可读性，有助于读者更好地理解和掌握相关理论与方法。

本书是南京理工大学“十二五”规划重点教材研究的成果，配有丰富的教辅资源，适合作为高校工商管理类专业本科教材，也可作为MBA和企业管理人员培训的教材和参考书。

第1章 导论

开篇案例 艺福堂：小企业的大战略

第1节 战略管理概述

第2节 战略管理的定义、过程和层次

第3节 战略管理者与战略性思维

第4节 战略管理的利益相关者

章末案例 海尔集团

第2章 企业愿景、使命和战略目标

开篇案例 从产品到文化加多宝孵化千亿凉茶产业

第1节 企业愿景

第2节 企业使命

第3节 企业战略目标

章末案例中国移动的核心价值观

第3章 外部环境分析

开篇案例 中国的光伏产业

第1节 宏观环境分析

第2节 行业环境分析

第3节 主要竞争对手分析

第4节 外部环境分析的方法和技术

章末案例 视频概念公司

第4章 企业内部条件分析

开篇案例 招商银行打造核心竞争力

第1节 企业资源分析

第2节 企业能力分析

第3节 企业价值链分析

第4节 企业业务外包分析

第5节 SWOT矩阵分析法

章末案例 新东方的成长

第5章 业务层战略

开篇案例 破译“巴黎欧莱雅男士”成功的密码

第1节 成本领先战略

第2节 差异化战略

第3节 集中化战略

第4节 不同行业与企业竞争战略选择

章末案例 上海通用汽车变身绿巨人

第6章 公司层：多元化战略

开篇案例 茅台押宝房地产多元化前景不被看好

第1节 企业多元化战略概述

第2节 企业多元化战略的原因

第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略

第4节 实施多元化战略的途径

第5节 企业多元化战略的风险

章末案例 “不务正业”的洗衣店

第7章 企业战略联盟

开篇案例思科系统公司

第1节 战略联盟概述

第2节 战略联盟的动因及形式

第3节 战略联盟中的竞争与合作

第4节 组建战略联盟应注意的问题

章末案例 戴姆勒与雷诺日产的战略联盟

第8章 企业并购战略

开篇案例 谷歌收编摩托罗拉：抢专利，还是造手机？

第1节 企业并购概述

第2节 企业并购的动机

第3节 企业并购的程序

第4节 企业并购评价

第5节 企业并购后的管理整合

章末案例 光明收购英国维他麦60%股份创食品业海外并购纪录

第9章 企业国际化战略

开篇案例 安踏国际化试水

第1节 国际化战略概述

第2节 国际化参与战略的选择

第3节 目标市场进入方式及其选择

第4节 国际环境中的风险

章末案例 韩国汽车怎样打入美国市场

第10章 企业品牌战略

开篇案例 恒信多品牌战略抢占市场先机

第1节 品牌概述

第2节 品牌战略概述

第3节 品牌战略分类及选择

第4节 品牌延伸战略

第5节 品牌战略管理过程

章末案例 Zippo打火机，71载品牌精髓

第11章 组织结构与战略实施

开篇案例 唐纳广告的组织变革

第1节 组织结构与战略的关系

第2节 战略和组织结构的发展模式

第3节 实施业务层战略的组织结构

第4节 实施公司层战略的组织结构

第5节 国际化战略的实施

第6节 企业战略与组织结构的调整

章末案例 双汇走出困局的战略选择

第12章 资源配置、文化、领导与战略实施

开篇案例 长安难施援手，江铃“弃轿从商”？

第1节 资源配置与战略实施

第2节 企业文化与战略实施

第3节 领导与战略实施

章末案例 服务：IBM企业文化的卓越追求

第13章 企业战略控制

开篇案例新浪之痛，症结何在

第1节 战略控制概述

第2节 战略控制过程

第3节 战略控制方法和手段

第4节 战略控制的设计

章末案例IBM公司战略的调整

参考文献