对任何一个管理者来说，威信都是非常重要的东西。没有威信的管理者，绝对无法成为一个好的管理者。管理者不立威，就不可能有任何作为。
毫无疑问，实力与威信是构成领导能力的要素。许多人总是强调，作为一个管理者，能力比什么都重要，其实未必尽然。要成为一个优秀的管理者，除了拥有超群的实力，还需拥有非凡的领袖气质。这种领袖气质，我们通常称之为威信。
威信，是管理者头上的一道光环。失去了它，再有能力的领导在下属眼中也显得一无是处。
因此，要成为一个优秀的管理者，获得高超的驾驭下属的能力，就必须静下心来仔细想想以下的经历，并从中找到真正的答案：
为什么有许多人在没有加班费的情况之下，仍然愿意辛勤工作？
为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺？
为什么总有一批人为你毫不保留地奉献自己所有的才智？
多年来，许多人一直不断思索这些问题，终于取得这样一个答案：
成功的管理者，是因为他具有99％的个人威信，却只进行l％的权力行使。
所谓管理者，其实就是把威信发挥到极致，进而影响他人合作，以实现目标的一种身份。
一个人之所以愿意为他的上司或组织卖力工作，绝大多数的原因，是上司拥有的个人威信，像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往直前。
有一位著名的企业经理在研讨会上，曾单刀直人地告诉职员：
在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿，而且具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热情，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的威信，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取下属的心。假如你们之中谁能做到这点，谁就能成为一位成功的经理人，而且也可能完成许多看似不可能完成的任务。
因此，对一个管理者来说优秀的管理才能，特别是个人的威信或影响力，比他的职位高低和薪金、福利的优劣来得重要得多。它才是真正促使人们发挥最大潜力，实现一切计划、目标的魔杖。
《红楼梦》中的探春最初接管园中事务时，是以闺中的娇小姐身份来接替人见人惧的王熙凤，每个人都以嘲笑的心情来看她如何支撑局面，根本不把她放在眼中。
探春的“亮相”自然要不同凡响。她一上来就对王熙凤定下的种种不合理的规矩一一驳斥、废除，使在座者无不心服口服；她还借助了李纨的地位、宝钗的心细，加上她自己的精于计算，大刀阔斧地改革，形成了“三独坐”的局面。探春的几把“火”烧对了地方，也“烧”出了威信。大观园在探春的管理下一度显得井井有条。
管理者立威就得“烧”几把火，但火不能烧得过度，树立权威也要掌握一定的技巧。
1.对那些你无法接受的反应，立即且坚定地做出适当的回应：下达命令，要求改正。
2.把自己私人的生活和问题留给自己解决。 3.以平和的态度接受成功，把成功归于下属。
4.以比正常略为缓慢的速度清晰地提问题，等候回答。
5.不要尝试强迫别人立即行动。大部分人会觉得受到压迫，需要一点时间整理一下思绪。如果你显露权威，他们还是会行动，但是最好让人有缓冲期。
6.不要期待在那些你采取如此手段对待的人当中交到任何朋友，也不要试图想除去任何一人。
以上的六条规则是为管理者提供表现权威的方法。在你必须对一个棘手的事情负责时，可能想要把它们全部用上，或者仅使用其中一个方法。应该利用多少程度的权威全随情况和你的性格而定。如果对于使用这种方式感到不舒服，应该试着一次练习一个规则，直到觉得熟悉了为止。若对使用这些方法感到不安，就不要用。否则，不仅欠缺说服力，还会陷于比刚开始还要糟的境况。
所以，一个优秀的管理者更需要的是令人慑服的威信，而不是令人生畏的权力。是否拥有这种威信，正是一个管理者能否成功的关键！P2-5
21世纪最宝贵的是什么？答案是人才。现今市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金，优越的待遇来吸引人才。应该可以说，谁能赢得更多的优秀人才，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么，作为企业的管理者，应该如何慧眼识英雄，又如何能够用好人才呢？
现代社会，人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐，必须首先打破传统的观念束缚，做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时，注重应聘者的实际操作能力，在实践中考察人才。另外，管理者还必须放下自己的个人偏见，以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。
管理的本质在于用人。高明的管理者不必事必躬亲，只要善于用人，便能够让企业的各项工作有条不紊，实现“人尽其才，物尽其用”的目的。在用人方面，管理者要做到以下几点：
一是要建立高效的激励机制，调动员工的积极性。人才是需要激励的，只有在适当的激励下，他们才会发挥自己的最大潜能。在企业中，应该坚持“能者居上”、“能者多得”的基本原则，及时认可员工的付出和努力。
二是要注重团队合作，正所谓“众人拾柴火焰高”。一支高效能的团队是企业最宝贵的财富，在这个团队中，每个人都有自己的角色定位，相互之间通力合作，达到1+1>2的效果。在团队建设中，要注意培养团队的敬业精神，重视每一个团队成员的需要。
三是要适当授权，发挥员工的创造性。事必躬亲的管理者并不是高明的管理者，他将自己的时间和精力放在企业的大小事务上，容易分散精力，这是对管理资源的浪费。所以，管理者应该挑选合适的人进行授权：一方面能够将自己从日常琐事中解脱出来，投身于更重要的事情当中；另一方面也能给员工一定的锻炼，让员工得到真正的成长。
四是要采用人性化管理方式，正所谓“得人心者得天下”。现代企业有一整套的规章制度，但是在制度之外，也要讲人情，因为归根结底人还是感情动物。和你的员工打成一片，了解员工的内心所想，平时多多关心下属，这样的话，才能获得员工真正的信任和拥护。
五是要讲究谋略，做个管人的高手。管理工作最大的困难就是管人，如何让每个人都发挥自己的所长，让整体效益得到最大的实现，这是摆在每一个管理者面前的难题。管理中不应照本宣科，应该用艺术的眼光来看待管人这个过程。
人才难求，如何做个善识人，会用人的管理者？希望本书能够对作为管理者的你有所裨益。
21世纪最宝贵的是什么？答案是人才。现今市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金，优越的待遇来吸引人才。应该可以说，谁能赢得更多的优秀人才，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么，作为企业的管理者，应该如何慧眼识英雄，又如何能够用好人才呢？
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管理的本质在于用人。《抓住人才的鱼钩》告诉你：高明的管理者不必事必躬亲，只要善于用人，便能够让企业的各项工作有条不紊，实现“人尽其才，物尽其用”的目的。
人才难求，如何做个善识人，会用人的管理者？希望《抓住人才的鱼钩》能够对作为管理者的你有所裨益。本书由廖纲编著。
现代社会，人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐，必须首先打破传统的观念束缚，做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时，注重应聘者的实际操作能力，在实践中考察人才。另外，管理者还必须放下自己的个人偏见，以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。
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