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安德鲁·利所著的《第一次做领导就成功》力图通过聚焦关键要素,通过关注作为管理人员所需的核心内容,来帮助你了解自身作用的意义。本书是一本关于管理自我、管理团队、管理公司的工具、方法和流程。本书中所记录的小窍门、金点子以及专业知识,都是你初登管理舞台时,他人不耐烦与你分享的东西。许多诀窍都很浅显,是显而易见的常识。
安德鲁·利所著的《第一次做领导就成功》中所记录的小窍门、金点子以及专业知识,都是你初登管理舞台时,他人不耐烦与你分享的东西。许多诀窍都很浅显,是显而易见的常识。
《第一次做领导就成功》相对于管理学书籍中专业术语满天飞,内容过于复杂繁琐,核心要点的解读语焉不详、含糊其词,恰恰是,常识最为紧要和关键。
序
第一部分 自我管理
1.培养情绪智力
2.积极聆听
3.处置压力
4.发表强有力的演说
5.主动建立关系网
6.写出有影响力的文章
第二部分 管理他人
7.展现领导力
8.管理你的团队
9.应对你的上级
10.评估工作表现
11.围绕结果进行指导
12.成功谈判
13.管理问题人群
第三部分 管理组织机构
14.管理时间与目标
15.管理变革
16.作出决策
17.为会议带来启发
18.鼓励创新
19.挑选和招录
20.劝说与影响
结语
资料来源
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