社会为我们提供了丰富的创业资源，让我们亲眼见证了一位位“平民”企业家崛地而起：从马云的阿里巴巴神话到李彦宏百度席卷互联网，再到牛根生蒙牛乳业的横空出世，这些创业者的成功对每一个不甘平庸人来说，都是一种很好的激励。

人生取得成功的途径有很多种，有的人选择了自主创业，有的人选择了在岗位上坚守，这两者之间没有高下之分。现在，你手中捧着的《在自己的岗位上创业》就是你在岗位上迈向辉煌人生的指南。

《在自己的岗位上创业》是一本如何在岗位上创业、实现人生价值的指导用书。

本书结合在岗位上创业成功者的真实案例，精妙地分析了他们在岗位上创业的精神、态度和方法，总结出可行的经验和教训，指导读者如何在岗位上创业成功。

本书不是纯粹的创业指导书，而是教会人们一种工作方法和工作态度。任何人只要用创业的心态去工作，就能成功。

前言

第一章 工作的本身就是在创业

 岗位创业点拨：改变思维，在岗位上你会迈向成功

 创业，不只是自己单干

 企业为我们提供了更优化的发展平台

 你让企业赢，企业就会让你赢

 “创业精神”就是你的“职业精神”

 在岗位上，一切都是为了自己

第二章 设计出自己的远大前程

 岗位创业点拨：认清自己，规划自己的美好未来

 看清楚自己的优缺点

 找到属于自己的位置

 给自己一个奋斗的目标

 奋斗，但别以钱的名义

第三章 成功从脚下的每一步开始

 工作没有贵贱两个字

 工作里不存在“小事”

 1%的事情要投入100%的专注

 熟悉工作的每个细节

 不要“差不多”。要“完美”

 时刻准备抓住身边的机会

第四章 “时间”很忙，没有工夫偷懒

 先给自己一个积极的态度

 永远要比别人多做一点

 老板不说，更要主动去做

 不要被拖延的恶习所支配

 用热诚的态度对待自己的工作

 用激情为自己充电

 让自己高效地工作

第五章 没有“不可能”，只有“不，可能”

 职场上没有不可能完成的工作

 创新，让一切皆有可能

 发挥创造力，做创新型员工

 当工作的主人，在细节中创新

 有创造价值的信息是创新的源泉

 想要创新就不能害怕失败

第六章 把所有借口丢到垃圾桶里

 工作中，没有借口两个字

 放弃无谓的解释，担起你的责任

 放弃承担责任就是放弃成功的机会

 承担责任，把工作当事业

 责任比能力更重要

 责任，让我们变得更优秀

第七章 做“主角"不做“独角’’

 单凭自己永远不可能成功

 聪明的人懂得借用团队的智慧

 团队是施展个人能力的最大舞台

 融入一个成熟而和谐的团队

 团结协作，让个人和团队实现双赢

 善待别人，为自己铺平道路

第八章 不要背叛自己的事业

 忠诚是一种高尚的能力

 时刻珍惜眼前的工作

 企业的秘密不可出卖

 忠诚让自己受益

 在岗位上，忠诚高于能力

 坚守，在岗位上成长

后记

找到属于自己的位置

找到属于自己的位置，说白了就是在工作中给自己找一个合适的定位。当我们有了一个适合自己发展创业的好平台，那么在我们设计出自己的远大前程并开始创业之前，我们必须先要在这家企业里找到属于我们自己的位置。

维斯康公司是美国20世纪80年代最为著名的机械制造公司，是无数从事机械制造行业的人们梦寐以求的发展舞台，詹森就是其中之一。和绝大多数梦想进入维斯康的人一样，在该公司每年一次的用人招聘会上，詹森被拒绝了，但是他并不灰心，发誓一定要进入这家公司工作。

于是他来到了维斯康公司的人事部，提出为该公司无偿提供劳动力，请求公司分派给他任何工作，他将不计任何报酬来完成。公司起初觉得不可思议，但考虑到反正不用付工资，而且如果他出什么问题的话也可以随时把他踢走，于是便分派他去打扫车间的废铁屑。在整整一年时间里，詹森勤勤恳恳地重复着这项既单调又劳累的工作。由于在维斯康领不到任何薪水，下班后他还要去酒吧打工来养活自己。然而，尽管他得到了老板以及工人的一致好评，但仍没有一个人提到录用他的问题。

1990年年初，维斯康遭遇了空前的危机，公司的许多订单纷纷被退回，理由均是产品质量问题。为此，维斯康公司蒙受了巨大的损失。整个公司上下也承受着巨大的压力。在危难关头，公司董事会为了挽救颓势，召开紧急会议以寻求解决方案。当会议进行了一大半还不见眉目时，詹森突然闯入了会议室，提出要见董事长和技术总监。在会上，他就公司产品出现质量问题的原因作了令人信服的解释，并且提出了自己解决这一问题的方法，然后，他拿出了的产品改造设计图。技术总监看了詹森的设计之后非常惊讶，既因为这个设计非常先进而且使用，还因为他们每个人都认识詹森，却从不知道詹森还有这一手。

技术总监认为詹森的解决办法和设计都非常出色，于是整个董事会举手表决，詹森当即被聘为公司负责生产技术问题的副总经理，全权负责处理本次技术质量危机的问题。

原来，詹森从来到维斯康的那天起就给了自己一个非常明确的定位：目前我是维斯康的清洁工，但我要用技术人员的标准来要求自己，总有一天我会实现自己的梦想。因此詹森利用清洁工可以到处走动的机会，细心察看了整个公司各部门的生产情况，并一一作了详细记录，由于整个公司当中没有任何—个人比他了解的情况更加全面，再结合他自己的专业知识，詹森终于发现了生产工序中所存在的技术问题并率先想出了解决的办法。

詹森一进入公司就找到了自己的位置，然后他花了整整一年时间来让自己坐在了这个位置上。詹森知道自己的长处是什么，也知道自己想做什么，于是他给了自己一个非常适合自己的定位——技术人员，虽然它是以一个清洁工的身份加入维斯康的。也正是由于詹森在一开始就给了自己一个非常明确的定位，他才没有在日复一日的清洁工工作中迷失自己，他始终当自己是一个工程师，而清洁工只是他的一个暂时身份和副业罢了。而只要一有机会，詹森就会适时地将自己的本来面目展现在公司管理层的面前。最终，他做到了。

当我们自己加入一个企业并且打算在这个企业的岗位上创业的时候，我们无疑也需要像詹森那样事先定好自己在企业里的位置，并像詹森那样将自己的定位作为自己在工作中的指导思想。因为这样我们才可以有一个明确的努力方向，让我们对自己应该站在什么角度，站在什么高度去努力去创业做到心中有数。否则的话，我们很容易在日复一日繁杂的日常工作中迷失自我，久而久之，我们自己也就忘了自己是为什么加入这家企业，为什么这么辛苦的去奋斗去创业了。

总的来说，我们在上岗时给自己的定位大致可以分为以下5大类型：  1.技术职能能力型

以技术职能能力型给自己定位的员工往往有自己特殊的职业工作追求、需要和价值观，强调实际技术或某项职能业务工作。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战，而且不喜欢从事一般的管理工作。如此为自己做出定位的大多是技术工人、工程师等专业性极强的员工。

2.管理能力型

以管理能力型给自己定位的员工往往愿意担负管理责任，且责任越大越好。管理权力是此类型雇员的追逐目标，他们追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，掌握更大的权力，可以跨部门整合其他人的努力成果，他们想去承担整个责任，并将企业的成功与否看成自己的工作，肩负重大的责任。如此给自己定位的员工往往野心勃勃，一心想要在管理之路上走得更远，任何岗位上的员工都可以如此给自己定位。

3.安全型

工作的稳定和安全，是这一类员工的追求、驱动力和价值观。他们的安全取向有两类：一种追求职业安稳，这种稳定和安全感主要源自于既定组织中稳定的成员资格。例如大企业组织安全性高，其成员的稳定系数也高；另一种注重情感的安全稳定，例如使自己融入团队而获得的安全感。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划等。正所谓无欲则刚，因此，以安全型来给自己定位的员工同样可以达到一个高的职位，但从最深层的心理上来看，他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。

4.自主型

一般来说，如此给自己定位的员工往往喜欢过一种自由随性的生活，因此他们希望能够最大限度地摆脱约束，而且以追求能施展个人职业能力的工作环境为目的。有时候，他们甚至宁愿放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。

5.创造型

这是很独特的一种定位。在某种程度上，创造型职业定位与其他类型的职业定位或多或少都会有所重叠。追求创造型定位的员工对于岗位的最大要求是要有自主权，以便能够尽情地施展自己的才干。但是，这不是他们的动机与价值观，有创造空间才是他们追求的主要目标。

总之，岗位上的我们在创业之前，必须先对自己所处的位置有一个清晰的认识，因为只有这样我们才能明确自己要做什么，想做什么，能做什么。才能有针对性地去工作，去努力，去奋斗，并且在岗位这个平台上尽可能地展示自己的能力，以促进我们在岗位上创业的进程。

P29-32

我们生活在一个创业的时代。

社会为我们提供了丰富的创业资源，我们亲眼见证了一位位“平民”企业家崛地而起：从马云的阿里巴巴神话到李彦宏百度席卷互联网，再到牛根生蒙牛乳业的横空出世，这些创业者的成功对每一个不甘平庸人来说，都是一种很好的激励。

但是，复制这些人的成功是很困难的。当你卷起铺盖打算走上自主创业这条路的时候，你应该自问：“我有马云那样的洞察力和激情吗？我有李彦宏那样卓绝的技术能力吗？我有牛根生那样的人脉资源吗？”

如果答案是否定的，那么你应该放下行囊，转过身来。因为在你的背后，另一种成功在向你招手：在自己的岗位上成就自己的事业。

实际上，人生取得成功的途径有很多种，有的人选择了自主创业，有的人选择了在岗位上坚守，这两者之间没有高下之分。就像你不能说柳传志取得的成就不如任正非，你更不能说杰克·韦尔奇的个人成就不如乔布斯。可见，在岗位上获取成功同样可以实现个人价值，在岗位上创业同样会得到社会的认可。

而且，在岗位上实现自己的人生抱负的风险和成本要远远小于独自打拼。在岗位上，你不用承受企业家所承受的精神压力和风险；在岗位上，你可以得到企业这个强大后盾的鼎力支持。在岗位上，要做的只是尽职尽责，坚守岗位，就可以平步青云迈向成功。在自己的岗位上创业能以最便捷的方式实现人生的理想。

现在，你手中捧着的《在自己的岗位上创业》就是你在岗位上迈向辉煌人生的指南。《在自己的岗位上创业》共分三大部分：

第一章“工作的本身就是在创业”是第一部分，从这里你能够寻找到岗位的价值所在，能寻找到在岗位上成就自己事业的动力，它对每一个在岗位上的奋斗者都是一种鞭策。

第二章、三章是第二部分，它讲述的是如何规划自己的岗位人生，如何才能在岗位上走向辉煌，它从战略的高度为我们如何在岗位上创业指明了前进的方向。

第四章至第八章是第三部分，这一部分是立足于工作实际，告诉我们在工作中如何去做，才能实现在岗位上创业，一步步地走向成功。

每个人，只要脚踏实地，兢兢业业，就能在自己的岗位上创业。我们或许成不了马云、做不了李彦宏，毕竟那样的人太少，我们却能在自己的岗位上迈向成功。

万轼

2010年8月1日

有创业教父之称的马云说过这么一句话：“如果我马云都能创业成功，那么我相信，绝大多数的人也都能够创业成功。”这句话很有鼓动性，很能煽起人们对于自主创业的激情和冲动。但是，成功创业的人只是少数，而这个世界上终究只有一个马云。

所以现在，我觉得很有必要在这里给这股“创业热”降一降温，因为它太热了，热得容易让大多数人失去理智。

其实，只要我们放眼社会，冷静的观察、思考一下，就会看清楚、想明白。创业成功的人只是金子塔尖的少数，在整个社会分工体系中，更多的人还是在创业者提供的平台上劳作。社会的布局永远是最合理的，从这里你就应该能够得出答案：自主创业，永远是极少数人才能够玩得明白、玩得赢的游戏。

自主创业是少数人的游戏，但这不意味着实现人生价值也只是少数人的权利。除了创业，我们都还有很多的方式、途径，去攀登事业的高峰。在这本书里，说的就是在企业里，在岗位上去实现自己的价值的真实路径。实际上，我写这本书的目的也是希望告诉更多不适合自主创业的人，不要把眼光只定在自主创业上面，其实我们有很多成就自我的方式。

在这里，我要提到两个人，一个是美籍华人唐骏，一个是地地道道的美国人杰克·韦尔奇。

关于唐骏，想必大家对他的经历太熟悉了。从微软中国到盛大再到新华都，唐骏一路走来，获得了“打工皇帝”的美名。无论是事业、还是个人财富，唐骏都已经达到了非常的高度。至于杰克·韦尔奇，这位被奉为管理之神，誉满全球的杰出的管理大师，也不是一个创业者。可以说，唐骏和韦尔奇都实现了自己的价值，并且聚集了可观的财富，但是他们并不需要去自主创业，他们一切的成功都是在企业里，在现成的平台中，在自己的岗位上获得的。

我把唐骏、韦尔奇的这种成功叫做“在岗位上创业”。这种提法可以说是一种比喻，也可以说是对“创业”含义的一种延伸。因为，这种在岗位上的成功和自主创业的成功实际上没有多少区别。从财富到个人声望、自我价值的实现、再到为整个社会做出的贡献，这两者之间是等值等价的。

所以，这本《在自己的岗位上创业》诞生了，在这里我要表达的就是这种在岗位上达到人生的高度的理念，对真正的“绝大多数”不适合去自主创业的人，指出一条在岗位上创业的道路。这是一种更理性、更实际的实现人生价值，取得事业成就的方式与途径。

希望这本书能使更多的想实现人生价值的人受益。

万轼

2010年8月15日