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书名 精益印刷/印刷生产精品图书译丛
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 (美)库珀
出版社 文化发展出版社有限公司
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简介
编辑推荐

本书是对今天的印刷企业起着双重作用的入门书。它是对精益的介绍,是一座通向抽象理论世界的桥梁。它还是第一个通行证,它将为任何想要或需要开始踏上精益企业旅程的印刷商,或已经踏上这一旅程并需要某些指导的印刷商提供一个坚实的基础。本书主要分为十一章,将精益印刷进行了全方面的介绍,用于印刷和包装行业的精益制造的理念和工具,并且介绍了国外一些有关精益印刷的案例。本书将对印刷企业的管理者和技术人员提供良好的参考资料,帮助企业更好、更快地成长。

内容推荐

在当今充满了竞争的市场环境中,要求印刷商找到新的解决办法,能够在为客户的产品提供更多附加值的同时,降低自身成本、减少浪费、节约时间。精益印刷就是这样一种解决方案,能够为印刷商提供一条通向成功之路。

目录

献辞

前言

第一章 精益印刷的基础/0l

管理方式——精益企业的先决条件/03

改变管理——通向精益之路/06

团队——精益理念的发动机/08

第二章 精益印刷的发展史/18

丰田的生产:植根于丰田的思想方法/19

印刷行业中的精益制造/28

第三章 5S-精益印刷的开始/30

丰田的5S系统/32

第一个S:分类/33

第二个S:整顿或有序安置/36

第三个S:擦净或擦亮/39

第四个S:系统化或标准化/41

第五个S:保持/43

第四章 缩短设置时间/45

“十分钟内模具更换” (SMED)/46

快速转换操作步骤/54

第五章 全员高效生产维护(TPM)/59

成功的TPM是什么样/61

第六章 源头质量控制:打造企业的内在质量动力/69

常规的保证质量的方法/70

内在质量动力、停止生产和防误防错/73

第七章 可视化管理/79

工具投影台、情况公告展示台和培训展示台/81

第八章 持续改进(Kaizen)/84

持续改进(Kaizen)的特点/86

第九章 价值流图/94

重新审视价值/94

价值流延伸/109

第十章 流动/111

重新审视看板(Kanban)管理/115

案例/119

目标——单件流动/123

第十一章 精益印刷的成功一前进的步伐/125

培训、培训、培训/126

庆祝/128

对实施精益过程的员工的管理/129

附录A:VSM(价值流图)的符号/132

词汇/133

参考文献/140

作者介绍/142

译者介绍/143

PIA/GATF介绍/144

星光集团有限公司简介/146

林光如先生简介/147

随便看

 

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更新时间:2025/4/6 18:32:32