战略管理以追求组织与个人“活得了、活得好、活得久”为目标,通过弄清“外部环境、内部实办、使命偏好”三个前提假设,阐明“为何生、凭啥存、因何亡”之理论依据,回答“做什么、如何做、由谁做”三个实践问题。企业战略,从思维到行动,其核心就在于判断与选择,即决策过程,而体现在这一过程背后的指导原则和运作机制,也就是有关如何决策的决策,不妨称为元决策,这是战略决策关注的重点之所在。正因为如此,研究战略决策过程,无论从理论概念还是实践操作来看,都是一个重要而又相当困难的课题。
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