解放军是在中国的土地上，在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成长为一支钢铁之师，战胜了一切与之较量的军队。企业家如果能够向解放军学习，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，中国的优秀企业团队必定是不可战胜的！《管理就学解放军(军队是最好的商学院)》是中国红色管理专家孙军正的力作，研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法，打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队，让企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持续发展的永久动力。

《管理就学解放军(军队是最好的商学院)》是中国红色管理专家孙军正的力作，研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法。

《管理就学解放军(军队是最好的商学院)》的解放军懂管理，方法简单实用，工作效率高；解放军守纪律，听指挥，执行力强；解放军有胆识，逢敌敢于亮剑；解放军能吃苦，不怕困难不怕挫折；解放军讲究分工合作，能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质，所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织，成为所有企业的楷模，管理就学解放军！

商场如战场，企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法，打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持续发展的永久动力。

第一章 团队建设——打造企业的“铁营盘”

 1.团队作风：敢打硬仗是胜利的保证

 2.组织结构：要有坚强的领导力量

 3.企业文化：卓越源于坚定的信仰

 4.自动自发：工作就是需要激情

 5.服从第一：保证完成任务

 6.彻底执行：藐视一切困难

 7.纪律制胜：一切行动听指挥

 8.服务第一：得人心者得天下

第二章 树立威信一打铁先要自身硬

 1.能力服众：打铁首先自身硬

 2.勇于负责：工作要有强烈的责任感

 3.不做“老好人”：“严”字当头

 4.真诚爱护：“爱兵”才能“带好兵”

 5.榜样力量：“跟我冲”而不是“给我冲”

 6.信赏必罚：在管理中树威信

 7.刚柔相济：把握火候最关键

 8.润物无声：批评讲求艺术

第三章 培养中层——干部是决定因素

 1.上通下达：中层就是主心骨

 2.干部贮备：多给年轻人机会

 3.大胆授权：有职有权好干活

 4.用人不疑：放手，放手再放手

 5.督察到位：信任不等于放任

 6.伯乐相马：选对人，用好人

 7.岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹

 8.高人才高待遇：薪酬不会决定一切，但会决定人才去留

第四章 狠抓基层——迅速提高团队的战斗力

 1.人品第一：挑选精兵强将

 2.员工培训：在学中练，在练中学

 3.狠抓细节：工作就怕“认真”二字

 4.“主人翁”意识：思想工作常常做

 5.执行文化：服从命令是天职

 6.成败之本：一切从细节抓起

 7.有备无患：树立团队危机意识

 8.蹲点与深潜：管理需要“接地气”

第五章 练兵有诀窍——战斗力是训练出来的

 1.培养机制：适时培养核心员工

 2.与狼共舞：随时做好战斗准备

 3.学会较真：做好小事才能做成大事

 4.自动自发：工作靠自觉主动

 5.分享经验：做好“传帮带”

 6.愿景激励：激发团队的战斗力

 7.系统培训：实践、实践再实践

 8.逢敌亮剑：敢与高手过招

第六章 领导讲方法——事半功倍的工作诀窍

 1.全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众

 2.务实经营：一切从实际出发

 3.信息通畅：上下要通气

 4.文化意识：“唱”出工作的千劲来

 5.总结经验：失败也是财富

 6.方法对头：实干加巧干

 7.激励士气：团结就是力量

 8.基业常青：胜利才是硬道理

作为一个团队，解放军能够由小变大，由弱变强，完全得益于中国共产党的坚强领导。

1927年9月29日，毛泽东率领工农革命军到达江西永新县三湾村，进行了著名的三湾改编，确立了“支部建在连队上”的制度，确立了党对军队绝对领导的组织系统。两年后的1929年，著名的“古田会议”规定了红军的性质、宗旨和任务，强调了红军必须置于共产党的绝对领导之下。

三湾改编与“古田会议”具有十分深远的历史意义，强调了共产党对红军必须具有绝对的领导权，确立了“党指挥枪”的建军原则。党指挥枪、把支部建在连队上，使得中国共产党对军队有着绝对的领导权，中国人民解放军也因此战胜了一个又一个的强敌，逐步发展壮大起来。

领导的大权一定要握牢

美国前国务卿基辛格在第一次见到毛泽东的时候，几乎完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中写道：“他身上发出一种几乎可以感觉得到的压倒一切的魅力。”毛泽东能够从容不迫、挥洒自如地指挥数百万解放军，正是具有了这种坚强的领导力。

诸葛亮曾这样说：“夫兵权者，是三军之司命，主将之威势……若将失权，不操其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋之势，奔涛戏浪，何可得也？”意思是，兵权就是将帅统率三军的权力，如果失去了这个权力，就好像鱼、鲨离开了江河湖海，若想在海洋中自由遨游，在浪涛中奔驰嬉戏，那是不可能的。

这段话一针见血地指出了一个问题，就是兵权对于将领的重要性。一员将领假如失去了兵权，任凭你具有多少雄韬伟略，也只能是毫无作为。

三株、巨人、爱多、臻池、冠生园、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚、春都……这些都曾经是著名的品牌、市场中的风云企业，然而，今天已听不到他们任何的声音，他们轰然倒地的深层次原因就是，随着规模的扩大、人员的增加，企业管理开始陷入混乱，以至逐步控制不了局面，所以最后的结果只能是迅速崩溃。

经济学中有一个著名的“20/80”原则：占人数20%的领导的领导力量决定了一个企业80%的结果，而被领导的80%的人的力量只决定了20%的结果。因此，团队的命运如何，就得看团队的领导层是否具有坚强、卓越的领导力。

这与另外一句经典的名言如出一辙：“一只绵羊带领的一群狮子肯定敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”毫无疑问，一个企业的领导层必须具有坚强的领导力，才能承担起领军的重任。

作为全国电子信息百强企业、国家重点软件企业，中创软件公司的成功就在于有一个坚强的领导班子，公司的管理团队还荣获第二届“中国软件企业十大领军人物”中的“最佳团队奖”。

该公司领导班子的核心成员之一、公司常务副总经理程建平女士在总结公司的成功经验时认为：软件行业中，没有成功的个人，只有成功的团队。加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标，具备很强学习能力的职业化优秀团队，这才是软件企业真正的核心竞争力。有影响力的领导核心是团队建设的前提。如果说团队是一个同心圆，那么团队的领导核心就是圆心，富有影响力的领导核心则是团队建设的基本前提。中创软件在发展实践中，逐步形成了一个稳定的、强有力的领导核心，以公司董事长兼总裁景新海为首的领导集体，始终保持着开放的心态与强大的感召力、影响力。

每个企业都梦想着能像解放军一样不断成长壮大，但大多数企业还不到人类平均寿命的一半就夭折了。为什么呢？据一项科学研究表明，排名《财富》杂志“世界500强”的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50年。《财富》杂志的数据显示：美国大约有62%的企业寿命不超过5岁，只有2%的企业寿命能达到50岁。另据调查资料显示：中国的企业集团公司平均寿命只有7～8年，中小型企业的平均寿命更短，只有2～5年。

领导班子的建设

为什么企业要强调坚强的领导力量？这个道理其实很简单，团队有了坚强的领导班子，才可以制定出正确的战略，才可能全力地执行战略计划。

从解放军领导班子配置的成功经验来看，一个有领导力量的班子一是要搭配合理，二是要分工明确。班子的合理搭配，工作的合理分工，是提高领导阶层工作效率、加强领导力量的前提。

联想的三大管理经验就是——“建班子、定战略、带队伍”。他们为什么把“建班子”排在“定战略”“带队伍”的前面呢？因为他们坚信，有了一个意志统一的有领导力的班子，什么战略定不出来？什么队伍带不出来？

韩国三星集团也有一个颇为人所称道、极其稳固的铁三角领导层：李健熙会长为顶点，负责协助会长及总裁团实施战略决策的结构调整总部、指挥实际经营的总裁团。结构调整总部和总裁团是领导班子的“双轴”。这个领导层三方各司其职，李健熙负责把握集体的大方向，比如向半导体事业进军、三星电子和三星半导体通信的整合、制造世界一流产品等等；结构调整总部负责制定集团总体战略；总裁团则是实施具体战略。

如果没有这样一个搭配合理的领导层，三星电子不可能战胜20世纪90年代中期出现的严酷的半导体行业不景气的状况，成长为每年能创造以亿为单位的纯利润的一流企业。

对于一个企业来说，它的核心力量，就是领导阶层。而领导阶层的领导能力如何，则是决定企业命运的关键因素。P6-9

在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敢不过一头狮子带领的一群绵羊”。为什么这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子都变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。

军队中有句行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。

中国的企业与世界一流企业有着很大的差距，但我们却有一个世界上最伟大、最成功的团队——中国人民解放军。解放军在近百年的历史中所取得的辉煌成就，用铁的事实证明了它的伟大和成功。

中国企业界的“教父”柳传志多次表示：是军营塑造了他。他说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系”。正是有了柳传志的“带兵”智慧，才有了今日联想集团的强大。在中国，像柳传志这样出身于解放军的著名企业家还有很多：海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚……

在这些曾经从军的企业家身上，既有军人的勇敢果断、不屈不挠的精神品质，也有足智多谋、因地制宜的战略眼光。在企业经营中，他们将解放军的“带兵”方法应用到企业管理实践中，带出了出色的队伍。而这些企业，在领导风格、企业文化、员工队伍方面都具有一定的军事色彩，他们在商场刮起了“飓风狂飙”，成为商战中的胜利者。

从西方传进的现代管理学理论是先进的，值得中国企业家去研究、参考和借鉴。但是，任何管理理论都必须植根于特定文化的土壤中，才能充分发挥作用。中国有中国的国情，西方的企业管理理论并不可能完全适用，如果盲目崇拜、照搬照抄，不仅收效甚微，甚至会死路一条。

解放军正是在中国的土地上，在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成长为一支钢铁之师，战胜了一切与之较量的军队。企业家如果能够向解放军学习，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，中国的优秀企业团队必定是不可战胜的！

企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。

联想前董事长 柳传志

我刚入伍的时候学的第一首歌就是《钢铁的部队》，然后是《钢铁战士》、《钢铁的兵》，只要想起这些军歌，我就有了战胜一切困难的勇气。

华远总裁 任志强

部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的。

万科董事长 王石

在当兵的过程中我学会了太多的东西，精神的熏陶，意志的磨练，品格的锻造，这些素养让我在日后的商海里，披荆斩棘，愈挫愈勇，令我受益无穷。

天士力集团董事长 闫希军