1.一碗米效应
每个人都是一座取之不尽的宝藏，只要合理挖掘，充分利用，都能促其思想和行为发生质的变化，实现人生价值最大化。
一碗米效应的由来
禅学中有这样一个故事：，徒弟问师傅，一碗米有多大的价值?师傅说，这太难说了，要看在谁手里。要是在一个家庭主妇手里，她加点水蒸一蒸，就是几碗米饭的价值。要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些红枣、花生或一些肉，用粽叶包一下，一上市就是二三十块钱的价值。要是到一个更有头脑的大商人手里，把它适当地发酵、，加温，用心地酿造成一瓶美酒，有可能是一两百块钱的价值。所以一碗米到底有多大价值，取决于拥有这碗米的人。
这个过程形象展示了人生成长过程中不同价值观演变的结果。每个人最初的价值都是“一碗米”，随着时间的推移，人和人的价值观拉开了差距，有的人自始至终保持“一碗米”的原态，庸庸碌碌，终其一生，一事无成；有的人勤于学习，握有一技之长，小有所成；有的人却一直没有停下自己的脚步，寻找一切机会提升能力，终成众人仰慕的佼佼者。这些变化在很大程度上取决于每个人对“一碗米”的加工程度。这就是我们要说的一碗米效应。
一碗米效应的哲理
“一碗米”效应演绎了一个人生哲理：视野决定高度，高度决定境界，境界决定前程。人的价值大小不在于人的本身，而在个人的学习与创造能力；眼界宽一点，思想才会深一点，思想深一点，价值才会高一点。
人生有“价差”。成功没有统一标准，人生价值却有迥异。每个人都有启己的人生目标，实现了目标就是成功。目标是什么?是成功的标准。把“一碗米”加工成米饭、做成粽子、酿造美酒，都可称得上是成功。但是，体现于成功的价值却有大有小。要获得人生价值的最大化，必须下大力气，对自己人生的这碗米进行精加工。
谋事在人。万事万物都是在发展变化的，人更不例外。但发展变化的条件主要在于内因。人生这碗米的价值高低，全靠个人加工。有的从“一碗米”变成“一瓶酒”，有的从“一碗米”变成“一顿饭”，有的“一碗米”还是“一碗米”．甚至“一碗米”也损失殆尽。用赵本山小品中的一句经典语言描述：“人的差距咋就这么大呢?”不是巧妇难为无米之炊，而是一份耕耘、一份收获。从时空角度分析，加工的时间越短，离原来的形态越近，价值就越低；加工的时间越长，离原来的形态越远，价值也就越大。要实现人生价值的最大化，就要善于加工自我、改善自我、发展自我，不断拓展自己的价值空间。
酿造美酒的结果是快乐的，过程却是痛苦的。没有人一生下来就是无所不能的天才。从一碗米到一瓶酒，要经过高温、填埋、发酵、蒸馏、勾兑等多道工序。这与人的成长过程相似，只有勇敢地付出，才会有非凡的价值。有些人害怕苦的生活、寂寞的付出，不敢面对失败、挫折，不愿转变观念、开拓创新，只能原地踏步。很多年过去了，“米”还是原来的“米”，人还是原来的人。而有些人勇于拼搏、不怕困难、持之以恒、艰苦奋斗，最终脱胎换骨。生活如同一锅滚开的水，始终煎熬着人生这碗米，自己以什么样的态度去接受煎熬，结果就是什么样。世界上有许多忧伤困惑、恐惧和迷惘，我们无法改变世界，但我们可以改变自身的态度，按照自己的理想打造自己的人生价值。实现人生价值最大化，必须积极，经得起各种各样的煎熬和打击。
一碗米效应的实例
案例一：贝多芬把人生苦酒酿造成蜂蜜
贝多芬(1770～1827)的童年很不幸福，嗜酒成癖的父亲败光了家业，企图把四岁的贝多芬变成摇钱树，不仅强迫他白天练琴，而且常常半夜三更酗酒回家后把他从熟睡中拖起来拉琴。不满八岁的贝多芬被强迫在寇恩的听众面前表演、卖艺，十一岁就开始在剧院的乐队里工作。严酷的童年生活，使贝多芬很早就走上了独立的以音乐谋生的道路，同时也养成了他坚毅倔强的性格。
1797年后，贝多芬患了耳聋病，病情逐年恶化。病魔限制了他与外界的交往。妨碍了他的钢琴演奏，他不得不放弃演出，长期隐居在维也纳乡村。
面对人生的苦难，贝多芬没有怨天尤人，他用心感悟生活、感受自然，成为一位颇具创造性的作曲家，创作了大量作品。包括9部交响曲、32部钢琴奏鸣曲、5部钢琴协奏曲、10部钢琴小提琴奏鸣曲，还有一系列弦乐四重奏曲、声乐曲、剧乐曲以及其他乐曲。他的作品把对生活完美的想想和奔放的感情有机地融为一体。用自己的音乐扣动了人们的心弦。贝多芬最杰出的作品，几乎都是在他耳聋的状态中创作的。
《点击管理效应》一书从一个典故、一个论断、一个实验或一种现象入手，结合长期管理实践中的感悟，“借题发挥”，引申出几条哲理，辅以正反面案例，阐述有益的启示
——《中外管理》杂志总编、出版人杨沛霆
置身于信息时代的我们，只要进入因特网，登录任意一个中文网站，输入关键词“效应”二字，轻轻点击一下“搜索”，便会有无数个“效应”呈现于眼前。有的网站还开辟“每周一问”专栏，推出和讨论一些“效应”。可以说，“效应”已成为网上的热门话题，篇幅之多令人目不暇接，内容之新令人赏心悦目，道理之深令人倍受启发。
欣赏之余，我们也在思考，若将某些“效应”移植到管理上，加上平时感悟到的一些效应，整合分类，逐一解读，汇聚成册，将对企业管理和个人事业的发展有所启发和帮助。基于这一动因，我们编写了《点击管理效应》一书。
在编写本书时，我们一是突出条理化，将管理效应梳理排队，分篇解读。每篇有10多个管理效应，显得眉清目楚，便于读者分类查找和选读；二是注意规范化，对每个管理效应进行认真整理，做了比较详尽的解读，除少数篇目外，一般由“由来”、“哲理”、“案例”、“启示”和“注意事项”5个部分组成，基本的构思与写作轨迹是：由一个论断、一个实验、一个典故或一种现象归纳出一种管理效应，引申出几条哲理，辅以正面或反面的案例，阐述几条有益的启示，并强调运用效应时需要注意的有关事项，每篇大约4000字，具有资料性、通俗性、可读性、启发性和实用性，是员工培训和企业管理者日常学习的理想用书。
或许有的读者会说，我们需要的是拿来就能用的原原本本的规章制度、生产流程、营销战略与策略，这本书说的效应都是心理活动，讲的是思想、思路，离我们的需求远了点。应该说，上述说法是实情，但也有偏颇。所谓实情．本书讲的的确是思想、思路、观念，它不是现成的规章制度，而是产生和落实规章制度的思想；不是工艺流程，而是革新和运用工艺流程的动机；不是战略与策略，而是制定和实施战略与策略的思路；不是管理活动，而是选取管理方式的动因；不是知识修养，而是对待知识的态度；不是利润，而是人们对待利润的心理；也不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情。但这些思想、思路是灵魂，是内在素质，无时无刻不渗透在企业和个人的一切活动之中。教育心理学有句经典名言：“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”也就是说，思路决定出路，脑袋决定口袋，素养决定成败，品质成就未来。一句话：“思想决定命运”。如果说，管理是撬动企业和个人事业的杠杆，那么这一个个效应就是杠杆的支点。
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本书的编写，得到张峰、陈雨、周云忠、赵煜、卢东、赵巍、邵云峰、赵永强、吴东利等许多热心的朋友的大力支持和帮助，特别是在初稿完成后，原中原石油报副总编旷朝华同志对本书思路的调整提出很好的建议，对内容和文字做了精心的修改。我们表示衷心地感谢。
赵建平、张喜亭所著的《点击管理效应》一书从一个典故、一个论断、一个实验或一种现象入手，结合长期管理实践中的感悟，“借题发挥”，引申出几条哲理，辅以正反面案例，阐述有益的启示。《点击管理效应》系统、深刻、通俗，具有可读性、创新性、启发性和实用性，是企业管理者日常学习和员工培训的理想用书。
赵建平、张喜亭编写的《点击管理效应》汇集诸多的管理效应，分门别类、逐个解读。构思新颖、脉络清晰，说理深刻、文字精炼，颇具哲理性和启迪性，企业管理者和员工读后会感到很“给力”。
